freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

海外直接投資與企業(yè)國際化經(jīng)營-文庫吧資料

2025-05-19 01:56本頁面
  

【正文】 洛文尼亞 38 39 36 39 南非 39 42 43 43 42 菲利賓 40 40 37 31 32 墨西哥 41 36 33 35 34 印度 42 41 39 42 38 俄羅斯 43 45 47 46 43 哥倫比亞 38 .02 44 46 45 45 45 波蘭 45 47 38 40 44 土耳其 46 44 42 38 39 印度尼西亞 47 49 44 47 40 委內(nèi)瑞拉 48 48 46 44 46 阿根廷 49 43 41 33 30 IMD對中國大陸國際競爭力的排名 2022年中國國際競爭力排名 96- 00中國企業(yè)國際競爭力單項排名 95- 00中國入選世界 500強的企業(yè) 2022中國的 500強企業(yè)明細 2022年全球 225強的中國承包商 2022中國內(nèi)地的世界 1000強銀行 2022年世界 200強的中國工程設(shè)計企業(yè) 中國企業(yè)在 LDCs最大 50MNCs排名 2022中國內(nèi)地入圍的全球最佳上市小公司 三、中國企業(yè)國際化經(jīng)營的主要劣勢 中國企業(yè)普遍缺乏國際化經(jīng)營的核心競爭力,或者對核心競爭力的管理和應(yīng)用能力很弱。 中國企業(yè)國際化經(jīng)營不論是從總體規(guī)模還是單個企業(yè)規(guī)模上都有擴大的趨勢,這一點也是與中國企業(yè)國際競爭力的不斷提高密不可分的。應(yīng)該說,合資是現(xiàn)階段中國企業(yè)國際競爭力還較弱的條件下的上佳選擇,既有利于排除企業(yè)進入東道國市場可能遇到的障礙,又有利于企業(yè)獲得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的互補資源甚至技術(shù)。中國企業(yè)的國際化經(jīng)營方式是以合資為主,這不僅是因為中國企業(yè)由于受規(guī)模和實力所限,較難承擔(dān)獨資所需的全部資金,而且也由于中國企業(yè)普遍缺乏核心競爭力,特別是核心科技競爭力,缺少擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)或發(fā)明。中國其它行業(yè)特別是高新技術(shù)行業(yè)的企業(yè)要實現(xiàn)國際化經(jīng)營,必須提升其國際競爭力。中國在世界上較有競爭力的企業(yè)或企業(yè)集團主要集中在資源和勞動力為主的行業(yè),如石油、化工、糧油、電力、制造業(yè)等。 中國企業(yè)國際化經(jīng)營的行業(yè)特征與中國企業(yè)的國際競爭力密切相關(guān)。這意味著中國企業(yè)在進行國際化經(jīng)營時,將遇到國際大跨國公司和東道國有實力的大企業(yè)的雙重夾擊。 中國企業(yè)國際化經(jīng)營的總體規(guī)模偏小,這是中國企業(yè)的整體國際競爭力還較弱決定的。 二、中國企業(yè)國際競爭力對國際化經(jīng)營的影響 企業(yè)的國際競爭力是國際化經(jīng)營的基礎(chǔ)。同時,企業(yè)進行國際化經(jīng)營,一個直接的效果就是提高企業(yè)的國際知名度,企業(yè)的聲譽和品牌作為一個企業(yè)無法替代的無形資產(chǎn),是企業(yè)參與國際競爭的利器,也是一個企業(yè)國際競爭力的重要表現(xiàn)。并都可以提升其國際競爭力。在存在外部規(guī)模經(jīng)濟的條件下,企業(yè)以專業(yè)化分工與合作為基礎(chǔ),一個企業(yè)可能僅僅承擔(dān)一個零件或一個部件、甚至一道工序的生產(chǎn),同時企業(yè)又是各自獨立的經(jīng)營實體,企業(yè)間共同分享如信息和管理經(jīng)驗之類的資源,同時又相互競爭,促使企業(yè)提高效率。 馬歇爾和斯蒂格勒發(fā)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟。經(jīng)濟全球化帶來的無國界化市場競爭,使得企業(yè)不僅受到來自本土企業(yè)的競爭,更要直接面對國際企業(yè)挑戰(zhàn)。而那些不具備國際競爭力的企業(yè),則可能面臨被擠出市場的危險。全球化時代的到來使各國企業(yè)在原來主要以地緣和國家界限為界的市場中的地位受到了該國及該企業(yè)在全球地位的影響。然后他們建立相應(yīng)的企業(yè)機制,配備相應(yīng)的環(huán)境條件。其形成和成長的速度和強度,同企業(yè)有意識的塑造和提升行為的影響相比,要慢得多,弱得多。根據(jù)檢查出的問題制定有針對性的對策,以保持企業(yè)核心競爭力的先進性。企業(yè)要定期和不定期地對自己的核心競爭力進行檢討,尤其是在進行重大戰(zhàn)略決策是更應(yīng)如此。企業(yè)關(guān)鍵性人才要集中應(yīng)對真正有挑戰(zhàn)性的項目,捕捉最有效的商機。核心競爭力的培育方法有自我完善法、自我提升法、兼并法等。這就要求企業(yè)首先是要取得對將要培育的新的核心競爭力的一致認識,并將其列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之中;其次是要保持負責(zé)培育新核心競爭力工作班子的相對穩(wěn)定性和權(quán)威性;再次是要有足夠的資源投入作保證。哈默等人的核心競爭力與市場機會匹配理論為企業(yè)核心競爭力提供了一個很好的規(guī)劃思路。如用統(tǒng)計調(diào)查的方法為各個問題設(shè)置評價尺度,使識別工作定量化。要找出企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力到底是什么,它具備什么樣的特點,它由哪些要素組成,它的表現(xiàn)形式是怎樣的,它是如何發(fā)揮作用的(如何對企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響)、它被企業(yè)高層管理和企業(yè)的員工認同到什么程度,它是否能用比較清晰的語言表達出來。 (一)核心競爭力的識別。 “服務(wù)”是“用于出售或者連同產(chǎn)品一起出售的活動、利益或滿足感”(美國市場營銷學(xué)會定義); “質(zhì)量”是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命; “成本”是企業(yè)績效管理的核心問題,絕大多數(shù)管理活動都是圍繞著成本而展開的,成本不僅是衡量企業(yè)投入產(chǎn)出比的根本尺度,而且也是考察一個企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)率、占有率和利潤率的唯一參照; “ 營銷 ” 是通過產(chǎn)品在企業(yè)和顧客之間建立起橋梁和紐帶,并保持雙方良性互動的一系列活動; “ 技術(shù) ” 尤其是獨有的、核心的、關(guān)鍵的技術(shù),是企業(yè)高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的強大“ 引擎 ” ,同時也是企業(yè)核心競爭力的直接體現(xiàn); “ 能力 ” 作為企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)換要素,特指企業(yè)動員、協(xié)調(diào)和開發(fā)企業(yè)內(nèi)外資源的生產(chǎn)力,它體現(xiàn)了企業(yè)為特定的生產(chǎn)目標(biāo)構(gòu)建和確定資源組合的能力,這種組合提供了企業(yè)潛在的競爭優(yōu)勢。 第三層是轉(zhuǎn)換層,其主要作用是把企業(yè)核心競爭力實化和物化。 “ 結(jié)構(gòu) ” 是企業(yè)經(jīng)營管理各要素發(fā)揮正常作用的載體,合理的組織結(jié)構(gòu)將為企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略提供與建立一個有效運營的平臺; “ 機制 ” 是使組織運行秩序化、規(guī)范化和穩(wěn)定性、科學(xué)性的基本保障; “規(guī)?!睕Q定著企業(yè)經(jīng)營管理的范圍和邊際; “戰(zhàn)略”是企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。 第二層是載體層,其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮“平臺效應(yīng)”和起到“支撐”作用。所以比爾 差異化戰(zhàn)略、個性化經(jīng)營始終是一個企業(yè)在強手如林的競爭環(huán)境中脫穎而出的利器之一;一個企業(yè)缺乏特色,往往難以取得真正成功。 創(chuàng)新是一個企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式,也是一個企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實現(xiàn)自我超越的必然過程。 “企業(yè)文化”是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”,是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源,其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進步程度; “理念”是一個企業(yè)所秉承的信念,它一經(jīng)“內(nèi)化”,必會產(chǎn)生一種強大的規(guī)范力,從而成為人們行動的準(zhǔn)則,也必會產(chǎn)生一種持久的推動力,促使人們積極地去達成既定目標(biāo)。 核心競爭力的構(gòu)成要素 第一層面為基礎(chǔ)層,其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎(chǔ)和必要保障。單項能力比較容易被模仿,但要模仿經(jīng)過整合了的核心競爭力就困難得多,因為核心競爭力的整合機制和相關(guān)環(huán)境條件難以模仿或復(fù)制。它是企業(yè)跨部門人員不斷學(xué)習(xí)、獲得知識、共享知識和運用知識而形成的整合知識和技能。 核心競爭力的特征 首先,核心競爭力應(yīng)該能為企業(yè)提供進入不同市場的潛力; 其次,它對最終產(chǎn)品的顧客價值,貢獻巨大; 第三,它應(yīng)該是難以被競爭對手模仿和復(fù)制的; 最后,它應(yīng)該是企業(yè)的一種集合能力,是企業(yè)內(nèi)部不同能力的集成組合。 核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力,其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列經(jīng)營過程和各種決策中形成的、具有自己獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。 核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能,尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。他們認為“就短期而言,公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力”。漠視經(jīng)濟政策對國家優(yōu)勢的影響也是不切實際的。政府部門的影響力主要體現(xiàn)在政策對鉆石體系造成的作用。因此,機會條件在許多產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢上的影響力不容忽視?!皺C會”通常非企業(yè)甚至政府所能控制的。 在國家環(huán)境與企業(yè)競爭力的關(guān)系上,還有“機會”和“政府”兩個變數(shù)(見下圖)。但是,擁有鉆石體系中的每一項優(yōu)勢,不必然等于擁有了國際競爭優(yōu)勢。鉆石體系也是一個雙向強化的系統(tǒng),其中任何一項因素的效果必然影響到另一項的狀態(tài)。 企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手 ——企業(yè)在一個國家的基礎(chǔ)、組織和管理形態(tài),以及國內(nèi)市場競爭對手的表現(xiàn)。 需求條件 ——本國市場對該項產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求如何。這四項因素即形成所謂的“鉆石體系”(見下圖)。一個國家為什么能在某種產(chǎn)業(yè)的國際競爭中獲得優(yōu)勢?答案就在于每個國家都有的四項環(huán)境因素。國家不但影響企業(yè)所作的戰(zhàn)略,也是創(chuàng)造并延續(xù)生產(chǎn)與技術(shù)發(fā)展的核心。企業(yè)可以將采購、制造、銷售、服務(wù)與研發(fā)等各項業(yè)務(wù)活動分布在世界不同的區(qū)域上進行,這樣可以最大限度地降低生產(chǎn)成本,獲得最優(yōu)資源配置,使企業(yè)得到最佳經(jīng)濟效益。這樣的結(jié)果又促使全球市場日益走向?qū)I(yè)化分工,不同國家的企業(yè)逐漸發(fā)展出具備全球性的特殊專門能力。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)要緊緊控制在企業(yè)內(nèi)部,其他非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)則完全可以分散出去利用市場降低成本、增加靈活性。波特的競爭優(yōu)勢理論是跨國公司戰(zhàn)略管理學(xué)派觀點的一個反映。企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢,尤其是能夠長期保持的優(yōu)勢,主要體現(xiàn)為企業(yè)在價值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。 由于價值鏈各個環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素相差很大,因此國與國之間的比較優(yōu)勢便體現(xiàn)為在價值鏈上某一特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢,從而導(dǎo)致國與國之間按不同的價值鏈環(huán)節(jié)分工的現(xiàn)象。 波特將企業(yè)創(chuàng)造價值的過程分解為一系列互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟活動,其總和即構(gòu)成企業(yè)的“價值鏈”,每一項經(jīng)營管理活動就是這一價值鏈上的一個環(huán)節(jié)。 跨國公司戰(zhàn)略是對不同活動的國際區(qū)位和對企業(yè)所控制的各類實體的一體化程度做出的選擇。 關(guān)于競爭優(yōu)勢 企業(yè)在競爭中如何選擇和推行適合自己的競爭戰(zhàn)略才能獲取自己的競爭優(yōu)勢?波特引入了價值鏈這一分析工具。但這兩種形式都以目標(biāo)集聚企業(yè)的目標(biāo)市場與產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他細分市場的差異為基礎(chǔ)。通過為其目標(biāo)市場進行戰(zhàn)略優(yōu)化,集聚戰(zhàn)略的企業(yè)致力于尋求其目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢,盡管它并不擁有在全面市場上的競爭優(yōu)勢。 第三種基本戰(zhàn)略是目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)選擇那些不利于競爭對手的并使自己的經(jīng)營獨具特色的那些特質(zhì)。但是,由于實行差異化的廠商的價格溢價將會被其顯著不利的成本位置所抵消,所以它決不能忽視對成本地位的追求。在差異化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,企業(yè)力求就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟。因此,成本領(lǐng)先是一種格外依賴于先發(fā)制人策略的戰(zhàn)略,除非重大的技術(shù)變革允許某個企業(yè)從根本上改變其競爭地位。盡管成本領(lǐng)先者依賴成本領(lǐng)先來獲得競爭優(yōu)勢,但仍需在相對競爭對手差異化的基礎(chǔ)上創(chuàng)造價值相等或價值相近似的地位,以領(lǐng)先于產(chǎn)業(yè)平均收益水平。這要求企業(yè)有廣闊的活動空間,為許多產(chǎn)業(yè)的細分市場服務(wù),甚至可能在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營 ——企業(yè)活動的廣度通常對競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。 成本領(lǐng)先大概是三種基本戰(zhàn)略中最明確的一種。 在明確了產(chǎn)業(yè)競爭的五種作用力及其產(chǎn)生的原因之后,公司所要做的就是辯明自己相對于產(chǎn)業(yè)所具有的強勢和弱勢,從而相應(yīng)地采取一些進攻性或是防御性的戰(zhàn)略。必須指出:一個企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)競爭并非僅僅來自于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部,而是大大超過了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)參與者的范圍,顧客、供應(yīng)商、替代品和潛在的進入者均為該產(chǎn)業(yè)的“競爭對手”。這一框架是建立在對產(chǎn)業(yè)的五種競爭作用力及其戰(zhàn)略含義的分析之上的。 (參“國際競爭力的理論基礎(chǔ)”) 關(guān)于競爭戰(zhàn)略 在 《 競爭戰(zhàn)略 》 這本書中,波特從產(chǎn)業(yè)分析的角度,在微觀層面剖析了企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)競爭及可能采取的產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略??鐕镜母鞣N職能可以用價值鏈構(gòu)成來描述,價值鏈?zhǔn)强鐕髽I(yè)組織和管理其國際一體化生產(chǎn)過程中價值增值行為的方法。 (三)競爭優(yōu)勢理論 競爭優(yōu)勢理論是哈佛大學(xué)教授邁克爾 在世界范圍內(nèi),即使不同的市場存在相同的盈利機會,或經(jīng)濟上利潤預(yù)期水平相同,廠商基于空間偏好對這種機會的價值評價往往也不同。總的來說,投資地點越接近,各種環(huán)境差異平均而言也越小,經(jīng)理人員的空間偏好也就越低,反之則越高。 通常情況下,經(jīng)理們具有偏好于在充分熟悉的市場地域進行經(jīng)營活動的傾向,而要使他們克服這種心理上的距離偏好,就必須用類似于消費理論中針對時間偏好(即現(xiàn)時消費傾向)給予利息刺激的方法一樣,也使企業(yè)獲得足夠高的利潤收益水平,從而降低空間偏好率。 為此他引入了所謂 “ 空間偏好 ”( spatial Preference)這一主觀概念來說明各項非經(jīng)濟因素的投資效應(yīng),并以此為核心,在吸收各種投資成因論合理成分的情況下,提出了具有相對可釋性的對外直接投資一般動態(tài)模型。 理查德森認為,企業(yè)的跨國直接投資活動不能完全由經(jīng)濟性變量來解釋,預(yù)期盈利前景良好(如特有優(yōu)勢、管理技能和專長、國外市場的較低成本、東道國的進入壁壘
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1