富華-流程改善方案建議-wenkub
2023-05-27 23:11:27 本頁(yè)面
【正文】 存在的問(wèn)題。2. 缺乏主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），將使所有的部門都不能更好地計(jì)劃自己的工作，目前生管只做了一個(gè)星期的小排程，這種排程充其量只是生產(chǎn)線的細(xì)排程，而且周計(jì)劃往往比較滯后，不能給其他部門帶來(lái)太多的前瞻性和預(yù)警，通過(guò)MPS，全公司的員工都會(huì)大致了解什么時(shí)間公司將投產(chǎn)什么產(chǎn)品，而相關(guān)的部門就會(huì)相應(yīng)做一些準(zhǔn)備，例如物控和采購(gòu)就必須明白相應(yīng)的物料該什么時(shí)間進(jìn)來(lái)，制造部門就會(huì)了解未來(lái)一段時(shí)間產(chǎn)線要上的生產(chǎn)機(jī)種，工程和品質(zhì)也會(huì)相應(yīng)做些準(zhǔn)備啟動(dòng)工作（如客戶變更需要更改規(guī)格，相應(yīng)的變更就必須盡早完成）。這些問(wèn)題都是目前的流程所造成的隱患，我們可能需要花大力氣來(lái)改善這種狀況，所有部門必須通力合作，來(lái)為公司的未來(lái)做出努力?；蛟S一些經(jīng)理還在徘徊或繼續(xù)觀望，但環(huán)境不允許我們花費(fèi)太多的時(shí)間而停滯不前，對(duì)手不會(huì)停下來(lái)等你，猶如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我們需要雷厲風(fēng)行的務(wù)實(shí)作風(fēng)來(lái)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)挑戰(zhàn)。而公司的高速發(fā)展必然會(huì)對(duì)公司的管理提出更高的要求，如何才能和世界級(jí)的跨國(guó)公司打交道，如何才能抓住巨頭們的大筆訂單，這不能不說(shuō)對(duì)富華是一個(gè)挑戰(zhàn)，開(kāi)源節(jié)流，一面最大程度地滿足客戶在交期、品質(zhì)、價(jià)格和服務(wù)的要求來(lái)獲得更多訂單，另一方面，我們要鍛煉自己的內(nèi)功，獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)生產(chǎn)力。這就要求我們必須在管理上下功夫，以公司使命和遠(yuǎn)景計(jì)劃作為指引，客戶作為目標(biāo)導(dǎo)向，良好的企業(yè)文化作為根基，來(lái)打造我們的富華事業(yè)。過(guò)去良好的業(yè)績(jī)只能代表過(guò)去的富華人的努力和驕傲，今天我們不能站在前人們創(chuàng)造的業(yè)績(jī)上而停滯，必須要富有創(chuàng)造力和責(zé)任心來(lái)讓富華變得更加富有朝氣和強(qiáng)大，必須要對(duì)富華的未來(lái)有所交代。而分工的凌亂也造成了部門人員各自為陣，工作僅僅是從本工作崗位出發(fā)，缺乏整體觀念，這樣也就增加了管理中的協(xié)調(diào)成本，但事實(shí)上這種非常必要的協(xié)調(diào)又是極其缺乏的。4. 產(chǎn)線報(bào)廢控制不夠。計(jì)劃部的職責(zé)確切來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是業(yè)務(wù)部的一個(gè)內(nèi)勤人員的工作，不能定位為一個(gè)部門，多設(shè)立一個(gè)部門就多增加一些成本（人員成本和管理成本），生管在生產(chǎn)部又造成了生管與業(yè)務(wù)、物控、采購(gòu)等部門的銜接不夠緊密，但他們之間的工作又是息息相關(guān)的，并且環(huán)環(huán)相扣，這樣大大增加了公司的管理協(xié)調(diào)成本，而且有一定的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。本部分僅僅只針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的生物管流程做些研討，后續(xù)若有必要再提出其他流程的改善。制定很詳細(xì)的銷售預(yù)測(cè)和計(jì)劃是極其困難的，但作為管理者，做這項(xiàng)工作是必要的，它能為各項(xiàng)工作的后續(xù)展開(kāi)提供一個(gè)基礎(chǔ)，特別是物料的儲(chǔ)備，其實(shí)我們現(xiàn)在每次的備料都是基于對(duì)未來(lái)銷售的假定和預(yù)期，也就是說(shuō)每次要求備料多少，都假定了將來(lái)一段時(shí)間的銷售情況，只不過(guò)是沒(méi)有用書(shū)面形式將這些假定記錄下來(lái)整理成銷售預(yù)測(cè)和計(jì)劃。以上是正常作業(yè)流程，其過(guò)程中的任何異常都會(huì)導(dǎo)致流程的不順暢：如果考慮到客戶訂單異動(dòng)頻繁，經(jīng)常性的跳單、插單；客戶要求交期一貫緊張，必須提前備料；客戶要求備料；計(jì)劃安排變動(dòng)頻繁或者工作失誤造成計(jì)劃不均衡，甚至遺漏訂單等等；物控可考慮加大安全儲(chǔ)備的基數(shù)，但一定要在基本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，絕對(duì)不可以盲目下單，以造成過(guò)大的倉(cāng)儲(chǔ)和資金占?jí)?。生管按照確認(rèn)后的生產(chǎn)排程發(fā)布制造工令（“套料單”和“委托加工發(fā)料表”），由物控確認(rèn)物料后才能正式發(fā)行。若倉(cāng)管在備料過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)物料異常（數(shù)量不夠、規(guī)格型號(hào)不對(duì)等），立即通知物控，物控加緊處理異常以保障產(chǎn)線正常生產(chǎn)。若客戶變更訂單（提前交期、取消訂單、緊急插單等），物控和采購(gòu)應(yīng)該按照生管的安排緊急變更物料交期。倉(cāng)庫(kù)在發(fā)現(xiàn)物料庫(kù)存過(guò)高，而還有大量物料進(jìn)來(lái)時(shí)，應(yīng)將該狀況報(bào)告給物控和采購(gòu)，再確認(rèn)確實(shí)屬于訂購(gòu)過(guò)多物料，采購(gòu)應(yīng)和供應(yīng)商協(xié)商解決，能否暫時(shí)拉回，再通知交貨，但相關(guān)責(zé)任人應(yīng)
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