【正文】 B. 合同實施監(jiān)督 C. 合同跟蹤 D. 合同評價 答案： D 索賠中不可抗力事件不包括（ ）。 典 型 例 題 （ ）規(guī)定，發(fā)包單位與承包單位應(yīng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 2. 施工索賠產(chǎn)生的 原因 ： （ 1）發(fā)包人違約；（ 2）不可抗力；（ 3）合同缺陷； （ 4）合同變更；（ 5）工程師指令；（ 6）其他第三方原因。 2. 合同實施監(jiān)督： 保證 按照合同完成自己的合同責(zé)任 。 三、合同發(fā)生變更的情況 1. 工程增加、刪減； 2. 質(zhì)量及特性變更； 3. 工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更； 4. 施工順序變化； 5. 永久性工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更。 2K320220 市政公用工程施工項目合同管理 P158 一、承包合同的合法性分析 合同內(nèi)容合法 主體資格合法 項目合法 承包合同合法性 客體合法 主體合法 載體合法 二、項目經(jīng)理部必須履行合同的內(nèi)容 1. 項目經(jīng)理 應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同的全面執(zhí)行。 A. 總工期生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃分解 B. 年度生產(chǎn)進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃分解 C. 按年形象進(jìn)度計劃分解 D. 按月形象進(jìn)度計劃分解 E. 按成本編制的工、料、機費用分解 答案： A、 D、 E 采?。? ）方法進(jìn)行施工項目目標(biāo)成本分析，直觀反映工程施工項目目標(biāo)計劃成本與實際成本的差別。 （＝ 計劃成本－實際成本＝已完工程量 （中標(biāo)單價－實際單價） ） 下列有關(guān)項目目標(biāo)成本計劃說法中錯誤的是（ ）。 1. 按 總工期 生產(chǎn)進(jìn)度 網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃 分解； 2. 按 月形象 進(jìn)度計劃分解； 3. 按施工項目 直接成本和間接成本 分解； 4. 按成本計劃編制的 工、料、機 費用分解。 一、施工項目目標(biāo)成本責(zé)任制的內(nèi)容 2. 技術(shù)人員管理責(zé)任： （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量 ，降低 質(zhì)量成本 ； （ 2）走經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的道路； （ 3）減少 一般事故 ，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低 事故成本 。 5. 應(yīng)考復(fù)習(xí)方法 （ 1） 對 《 考試用書 》 的通讀 適用于應(yīng)試者復(fù)習(xí)時間與精力充裕的情況 。其中 是非問題 應(yīng)明確回答后再作分析 相信直覺、寧缺勿濫、準(zhǔn)確定位！ 3. 對管理實務(wù)科目的考試方法分析 （ 1） “工程施工技術(shù)”部分 不超過 40 分，基本以 客觀選擇題 形式出現(xiàn)； （ 2） “工程施工管理實務(wù)”部分 幾乎全部以主觀案例題 形式出現(xiàn)； （ 3） “工程相關(guān)法規(guī)及規(guī)定”部分 也基本作為 案例的一部分 出現(xiàn)。 此類題必須作 ，不得留空 ， 不得已也可猜答案答出 。 比值在 20%左右 。2022年二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo) —市政公用工程管理與實務(wù) （精講班） 主講：李德智 第一部分 關(guān)于應(yīng)考的幾點建議 1. 對 《 考試大綱 》 三類要求的認(rèn)識 （ 1） “ 掌握 ” 部分 ：是應(yīng)試復(fù)習(xí)的重點 ， 要求應(yīng)試者必會的部分 ， 考試題目絕大部分出自于此 ，特別對于最初幾期考試 。 （ 3） “ 了解 ” 部分 ：相對不重要的考點 ， 應(yīng)試者如時間有限可忽略之 ， 考試題目中很少出現(xiàn) 。 （ 2） 對 “ 多選題 ” ： 較難 ， 正確選項與干擾項完全區(qū)分開較困難 ， 對得分要求嚴(yán)格 ， 建議應(yīng)試者僅對有把握確定的選項加以選擇；而對模糊的選項不選；此外 答案選項肯定在 2和 4之間 。 4. 對本門課程的認(rèn)識 （ 1） 根據(jù)考試用書編寫說明 ， 考試范圍應(yīng)限于考試用書中列出的考點 ， 一般不會出綱 ， 也不會展開深入 。 1） 通讀的目的是對考點加深印象 （ 要點 ， 自我組織語言文字 ） ， 不需死記硬背大段考試用書內(nèi)容； 2） 考題一般 “ 是 ”“ 非 ” 分明 ， 要求應(yīng)考者對考題有較深印象即可 。 目標(biāo)成本 直接成本 包括人工、材料和機械費用及其他直接成本 有明確的載體 ，并能以貨幣或?qū)嵨锏臄?shù)量來表示 間接成本 包括管理人員工資、辦公費用、財務(wù)費用等 大部分沒有明確的載體 ，是整個項目需要承擔(dān)的成本 二、項目目標(biāo)成本計劃的組成 定義：根據(jù) 市場信息 和 施工項目具體情況 （ 施工總體方案和優(yōu)化的施工方案措施 ），對未來的項目成本可能達(dá)到的控制水平及其目標(biāo)進(jìn)行全面分析、預(yù)測所做的書面計劃。 五、施工項目目標(biāo)成本分析的內(nèi)容 1. 施工產(chǎn)值 ； 2. 耗用材料（ 主材和周轉(zhuǎn)材料 ）； 3. 機械設(shè)備（ 自有設(shè)備和租賃設(shè)備 ）； 4. 間接費用。 A. 項目目標(biāo)成本有工程直接成本、間接成本和其他成本組成 B. 間接成本沒有明確的載體 C. 直接成本能以貨幣或?qū)嵨锏臄?shù)量來表示 D. 直接成本是整個項目需要承擔(dān)的成本 E. 直接成本又成為直接費和其它直接費 答案： ABD 典 型 例 題 工程兩算對比是指將（ ）對比分析。 A. 實物量法 B. 單價法 C. 實物量法或單價法 D. 綜合單價法 答案： B 施工項目目標(biāo)成本分析的內(nèi)容有（ ）。 2. 發(fā)生 不可抗力 致使合同執(zhí)行困難，不能履行或不能完全履行時應(yīng)該依法及時處理。 變更的提出： 工程師向承包人提出 變更令 ；或者 承包人 根據(jù)施工 合同 將變更向工程師提出申請 。 3. 合同跟蹤 ： 具體的合同實施工作 ； 工程小組或分包商；業(yè)主的工作；工程總體 。 3. 成立 條件 ： ①損失發(fā)生； ②損失發(fā)生原因不在己方，或己方對損失不承擔(dān)責(zé)任； ③損失風(fēng)險不應(yīng)有己方承擔(dān)； ④遵照索賠程序。 A.《 擔(dān)保法 》 B.《 合同法 》 C.《 勞動法 》 D.《 建筑法 》 答案： D 處理合同糾紛、進(jìn)行仲裁或訴訟的依據(jù)是（ ） 。 A. 社會動亂 B. 洪水 C. 圖紙標(biāo)明可能遇到的文物 答案： C 下列有關(guān)施工索賠程序說法中錯誤的是（ ）。 三、工程量清單計價 包括 總承包服務(wù)費 、 零星工作項目費 等，其中總承包服務(wù)費是指為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需的費用，零星工作項目費是指完成招標(biāo)人提出的不能以實物計量的零星工作項目所需的費用 2. 綜合單價：完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、 管理費 和 利潤 。 施工預(yù)算可以采用（ ）編制。 A. 概算 C. 預(yù)算 答案： A、 B、 D、 E 以下屬于工程量清單編制依據(jù)的是（ ） 。 2. 實行總包和分包的，由 總包單位 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。 施工現(xiàn)場管理是對經(jīng)批準(zhǔn)的（ ）用地的場地管理。 A. 監(jiān)理工程師 B. 總承包單位 C. 業(yè)主 D. 甲方代表 答案： B 2K320220 市政公用 工程施工進(jìn)度計劃的編制、實施與總結(jié) P171 一、進(jìn)度計劃的編制方法 1. 橫道圖 又稱甘特圖，直觀、易懂；邏輯關(guān)系不易表達(dá)，不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差，無法實行多方案比較。 2. 該工作的總時差 等于其 緊后工作的總時差 與 該工作的自由時差 之和（如有多個緊后工作，則取 小值 ）。 表達(dá)工程進(jìn)度計劃的常用方法中，（ ）形式可以利用計算機進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整，能使施工進(jìn)度更加科學(xué)。 A. 0天 B. 2天 C. 4天 D. 6天 答案： B 已知 E工作有一個緊后工作 G， G工作的最遲完成時間為第 14天，持續(xù)時間為 3d，總時差為 2d， E工作的最早開始時間為第 6天，持續(xù)時間為 1d，則 E工作的自由時差為（ ）。 答案： D 2K320220 市政公用工程安全保證計劃編制、隱患與事故處理 P224 一、市政公用工程安全生產(chǎn)保證計劃 1. 它應(yīng)在施工活動開始前編制完成。 3. 處理程序： 1 立即上報 發(fā)生人身傷亡，向 企業(yè)主管部門 、 事故發(fā)生地安全生產(chǎn)監(jiān)督主管部門 、 人民檢察院 、公安部門、工會、建設(shè)行政主管部門 發(fā)生特種設(shè)備事故，向 企業(yè)主管部門 、 事故發(fā)生地安全生產(chǎn)監(jiān)督主管部門 、 人民檢察院 、特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。 A. 進(jìn)度目標(biāo) B. 實施 C. 檢查 D. 改進(jìn) E. 安全記錄 答案： B、 C、 D、 E 典 型 例 題 市政公用工程安全隱患不包括（ ）。 A. 7 B. 10 C. 15 D. 30 答案： B 安全事故處理必須堅持“四不放過”原則，即（ ）。 A. 人的不安全行為 B. 物的不安全狀態(tài) C. 管理上的缺陷 D. 責(zé)任過失 E. 安全設(shè)施不當(dāng) 答案： D、 E 某事故直接經(jīng)濟損失 160萬元，則其為（ ）事故。 2. 總承包單位的安全責(zé)任： （ 1）自行完成建設(shè)工程 主體結(jié)構(gòu) 的施工； （ 2）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé) ； （ 3）對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān) 連帶責(zé)任 ； （ 4）由總承包單位負(fù)責(zé) 上報事故 ； （ 5）分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理。 A. 職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施 B. 安全技術(shù)方面的設(shè)施 C. 生產(chǎn)性輔助設(shè)施 D. 改善勞動條件的設(shè)施 答案： A 市政公用工程的施工特點不包括（ ）。 4. 原材料的合格證書、檢（試）驗報告為 復(fù)印件 的，必須加蓋 供貨單位印章 方為有效， 并注明 使用工程名稱、規(guī)格、數(shù)量 、進(jìn)場日期、經(jīng)辦人簽名及原件存放地點。驗收手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補 。 10. 建設(shè)單位未按期辦理竣工驗收備案的，備案機關(guān)限期改正， 處 20萬 ~30萬罰款 。 （ 3）規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門許可文件； （ 4）工程質(zhì)量保修證書； （ 5）其他必須提供的文件。 A. 200t B. 2022t D. 14d 答案： B 建設(shè)單位未按期辦理竣工驗收備案的，備案機關(guān)限期改正，處（ ）罰款。 墊層：介于 基層 和 土基 之間的層位。 二、路基與路面的性能要求 路基性能要求的主要指標(biāo) （ 1） 整體穩(wěn)定性 （ 2）變形量 路面性能要求的主要指標(biāo) （ 1）平整度 （ 2）承載能力 （ 3） 溫度穩(wěn)定性 （ 4）抗滑能力 （ 5）透水性 （ 6）噪音量 路面等級 面層類型、路面等級 使用年限 適應(yīng)的道路等級 高級路面 水泥砼 30 高速、 1級、 2級、快速路、主干路 瀝青砼 、廠拌瀝青、整齊石塊和條石 15 次高級路面 瀝青貫入、路拌瀝青 12 2級、 3級、次干路、支路 瀝青表面處治 8 中級路面 泥結(jié)碎石、 級配碎石 5 4級 公路 低級路面 爐渣 5 4級公路 三、城市道路 路面等級分類 其中，快速路必須設(shè)分隔帶；主干路是城市道路網(wǎng)的骨架。 （ 3）路面方面：劃定各路段的氣候分區(qū)，并確定 路基回彈模量值（ 反映土體的彈性變形的特征的指標(biāo) ） 。 （ 3）物資準(zhǔn)備：材料、機具、勞保用品。 （ 3） 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析 ：定性分析和 定量分析 。 （ 3）路基工程； （ 4）質(zhì)量檢查與驗收； 2. 路基施工要求 （ 1） JD是確定路線位置的唯一依據(jù)，且應(yīng)布置 護(hù)樁 。 （ 4）挖土路基： 設(shè)計路基標(biāo)高低于原地面標(biāo)高 a、壓路機不小于 12t級 別，碾壓 自路兩邊向中心 進(jìn)行，直至表面 無明顯輪跡 為止。 六、地基加固處理方法 土質(zhì)改良 碾壓及夯實 排水固結(jié) 振密擠密 土的置換 換土墊層 置換及拌入 土的補強 加筋 七、城市道路基層工程 1. 石灰穩(wěn)定土 ：在粉碎的或原來的松散的土中，摻入適量的 石灰和水 ，經(jīng)拌合、壓實及養(yǎng)護(hù)后得到的混合料。 標(biāo)高控制原則：“ 寧高勿低，寧刨勿補 ”。 （ 4）其他質(zhì)量控制關(guān)鍵點 P183： a、采用 塑性指數(shù) 10～ 15的黏性土為石灰穩(wěn)定土，效果較好。 2. 水泥穩(wěn)定土 ： （ 1）用水泥穩(wěn)定 級配良好的碎（礫）石和砂礫 效果最好。在第一次冰凍到來之前 ～ 1