設(shè)計(jì)院考核方案-wenkub
2023-05-25 18:20:27 本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)考核與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我評(píng)價(jià)與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合。二、 考核原則 客觀、公平、公正、公開(kāi) 定量考核與定性考核相結(jié)合 靜態(tài)考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合 簡(jiǎn)潔易行、追求實(shí)效三、 考核范圍及分類(lèi) 考核范圍 院領(lǐng)導(dǎo)、本部各職能部門(mén)、各設(shè)計(jì)所、生產(chǎn)與生活后勤部門(mén)各級(jí)各類(lèi)工作人員，其它分院、法人公司可參照?qǐng)?zhí)行。廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法 為了適應(yīng)新時(shí)期綜合設(shè)計(jì)院發(fā)展的需要，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)院全體員工的工作積極性、責(zé)任感，適時(shí)地對(duì)員工工作業(yè)績(jī)作出正確評(píng)價(jià)，以提高全院的工作效率和設(shè)計(jì)、管理和服務(wù)水平，增強(qiáng)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保院各時(shí)期各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核辦法，請(qǐng)各部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。 人員分類(lèi) 院領(lǐng)導(dǎo)（暫行，待公司制改造并規(guī)范化后應(yīng)實(shí)行年薪制和配套的可變薪酬計(jì)劃，其考核方式特別是考核兌現(xiàn)方式應(yīng)改變） 職能及后勤部門(mén)中層管理正職 職能及后勤部門(mén)中層管理副職 設(shè)計(jì)部門(mén)中層管理正職 設(shè)計(jì)部門(mén)中層管理副職 一般管理人員 設(shè)計(jì)人員（專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)、一般設(shè)計(jì)人員） 工勤人員四、 考核組織 院長(zhǎng)：由董事會(huì)考核 副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：由院長(zhǎng)與董事會(huì)考核 中層管理人員：設(shè)立考核小組，建議由(一名院領(lǐng)導(dǎo))任組長(zhǎng)， 任副組長(zhǎng)，其成員由院辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、科技研發(fā)部等主要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，辦公室設(shè)于人力資源部。七、 考核內(nèi)容 以公司崗位描述和員工月度工作計(jì)劃為考核基礎(chǔ)，根據(jù)各部門(mén)員工的工作職責(zé)及其工作能力、工作任務(wù)、工作態(tài)度、工作績(jī)效進(jìn)行指標(biāo)分解并確定考核權(quán)重，對(duì)各類(lèi)人員分類(lèi)考核。 年度考核與其年效益獎(jiǎng)金掛鉤，并作為其年終評(píng)先，下年崗位、薪金調(diào)整，崗位培訓(xùn)的依據(jù)。特別是遇有重大事件發(fā)生時(shí)更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄；②、在每半年度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到本人，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核；③、主管院領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考核表交至考核小組，考核小組考核后，于7日前交院長(zhǎng)考核，院長(zhǎng)于9日前將考核表交考核小組；④、考核小組根據(jù)自評(píng)分占10%，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占40%，考核小組占30%，院長(zhǎng)分20%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果。由院長(zhǎng)將考核表返還至人力資源
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