物業(yè)接管可行性方案報告書-wenkub
2023-05-25 12:46:00 本頁面
【正文】 物業(yè)接管可行性分析報告編寫：深圳市某物業(yè)管理有限公司市場拓展部日期：2017年11月14日目 錄一、項目概況 3二、項目物業(yè)管理背景資料 3—4三、項目實施方案 4—9四、項目收益分析 9五、項目風險分析與對策 9—13六、報告結論 13一、項目概況：（一）基本情況介紹：項目名稱： 某花園 地理位置： 深圳市龍崗區(qū)某花園 基本情況:某花園是商品房住宅小區(qū)，總占地面積 平方米，總建筑面積 平方米，其中：住宅建筑面積為 平方米，商業(yè)建筑面積為 平方米，其他物業(yè)建筑面積為 平方米；住宅共 套，建筑容積率為 / ，建筑覆蓋率為 / ，綠化率為 / 。該業(yè)委會于2017年10月中旬正式在深圳市建設工程交易服務中心網(wǎng)龍崗分中心掛網(wǎng)發(fā)布招標公告，公開選聘新的物業(yè)公司為小區(qū)業(yè)主提供服務。進行可行性論證，如可行則編制好投標書，并提交招標人。入駐前2個月5導入某物業(yè)管理模式導入管理體系；導入某物業(yè)各項規(guī)章制度； 導入某物業(yè)管理理念。 接管驗收內(nèi)容： （1）現(xiàn)場驗收： ①共用部位： 包括建筑物的基礎、承重墻體、柱、梁、樓板、屋頂以及外墻、門廳、樓梯間、走廊、樓道、扶手、護欄、架空層及設備間等； ②共用設備： 包括水泵、水箱、避雷設施、消防設備、樓道燈、電視天線、發(fā)電機、變配電設備、給排水設備與管線、電線及空調(diào)設備等； ③共用設施： 包括道路、綠地、人造景觀、圍墻、大門、信報箱、宣傳欄、路燈、排水溝、渠、池、污水井、化糞池、垃圾容器、機動車（非機動車）停車設施、休閑娛樂設施、消防設施、安防監(jiān)控設施、人防設施、垃圾轉運設施以及物業(yè)服務用房等。 ⑦外包服務項目合同及其他合同的交接或重新簽訂相關合同。 ⑥代收代繳各項費用，包括物業(yè)專項維修資金要上繳至龍崗區(qū)物業(yè)專項維修資金管理中心專戶，繳交截止期為原物業(yè)公司提供物業(yè)服務截止當月底的全部費用。 ④業(yè)主家中有個別特殊問題的，前任物業(yè)給業(yè)主承諾并未兌現(xiàn)的，摸清情況，由前任物業(yè)進行解決，避免業(yè)主日后將其承諾轉嫁到新任物業(yè)。 全面清潔開荒： ①清潔開荒工作的范圍： 根據(jù)前期介入發(fā)現(xiàn)的問題和實際情況，進行全面的清潔開荒工作，主要包括：各樓層的通道、廣場、室內(nèi)地面（地磚清洗、木地板打蠟等）、墻壁（不包括外墻）、天花板、燈具、樓梯等室內(nèi)外相關設施、設備；室外地面所有設施等。解決方法： 協(xié)助業(yè)委會妥善處理，必要時請求政府有關部門介入平息。解決方法： 提請業(yè)委會提前發(fā)函知會，告知原物業(yè)公司這樣做的法律后果，同時我司進駐后全面排查小區(qū)重要設施設備安全運行情況。解決方法： 此項問題因屬于歷史遺留，可能存在不確定性，將配合小區(qū)業(yè)委會與發(fā)展商通過溝通解決，如果無法解決，再由小區(qū)業(yè)委會決定是否通過法
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