物業(yè)接管可行性方案報(bào)告書-免費(fèi)閱讀
【正文】 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。（九）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)九：問題描述： 小區(qū)園區(qū)需要修繕改造的地方較多，新物業(yè)公司進(jìn)駐需要帶資接管，墊資回籠方式和期限未知。（六）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)六：問題描述： 小區(qū)物業(yè)圖紙等必要性資料移交業(yè)委會(huì)嚴(yán)重不完整造成新物業(yè)公司進(jìn)駐接管后的日常物業(yè)服務(wù)工作開展困難。（二）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)二：問題描述： 業(yè)委會(huì)與支持原物業(yè)公司的業(yè)主之間的矛盾。例如：個(gè)別業(yè)主減免物業(yè)費(fèi)、停車費(fèi)等情況。 ⑧交接當(dāng)天工作可按照“部門對(duì)部門”的方式進(jìn)行交接，即可考慮先進(jìn)行保安的交接，由保安部安排好各崗位人員在交接當(dāng)天陸續(xù)接下各個(gè)崗位，隨后可分別進(jìn)行客服、工程、保潔、綠化等相應(yīng)交接，均可采取交接方部門對(duì)應(yīng)接替方的部門進(jìn)行交接，雙方對(duì)應(yīng)交接部門均有負(fù)責(zé)人，由第三方（應(yīng)包含政府監(jiān)管部門、小區(qū)業(yè)委會(huì)）進(jìn)行監(jiān)督，交接完畢要有三方簽字確認(rèn)的交接資料。 入駐前1個(gè)月6物業(yè)接管準(zhǔn)備 物業(yè)驗(yàn)收（軟、硬件）；資料移交；問題備忘。我司分管領(lǐng)導(dǎo)提前知曉該信息后立即展開與該小區(qū)業(yè)委會(huì)的前期接觸工作，經(jīng)多次溝通了解并磋商，該業(yè)委會(huì)全體成員和部分業(yè)主代表一致同意由我司為某花園小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)工作，為此，我司計(jì)劃從即日起著手做好某花園公開投標(biāo)準(zhǔn)備工作，并力爭中標(biāo)成功。（二）對(duì)外招標(biāo)背景信息： 由于原物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供物業(yè)服務(wù)品質(zhì)與業(yè)主期望值偏差太大，某花園小區(qū)業(yè)主于2017年按照物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)的要求成立了第一屆業(yè)委會(huì)。開標(biāo)前15日內(nèi)3成立某花園管理處協(xié)商確定管理處辦公場(chǎng)所；二次裝修管理處辦公場(chǎng)所（必要性論證后再定）；辦理管理處有關(guān)運(yùn)作手續(xù)；人員配置、培訓(xùn)； 管理處辦公設(shè)備配置。 ⑤物業(yè)費(fèi)、停車費(fèi)： 兩費(fèi)用均以交接時(shí)點(diǎn)為據(jù)，之后的各項(xiàng)費(fèi)用由新任物業(yè)開始計(jì)收，如有業(yè)主所欠前任物業(yè)費(fèi)用，該物業(yè)必須依法依約進(jìn)行收取，不能干擾新任物業(yè)的收費(fèi)工作。 ②各類能源費(fèi)： 前任物業(yè)有無拖欠自來水公司、供電局及燃?xì)夤镜雀黜?xiàng)費(fèi)用，如有，敦促其交接前繳清。 四、項(xiàng)目收益分析： 依據(jù)業(yè)委會(huì)提供資料及招標(biāo)文件數(shù)據(jù)預(yù)估，具體詳見附件一。解決方法： 與業(yè)委會(huì)共同邀請(qǐng)商鋪業(yè)主進(jìn)行座談，對(duì)提高物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的必要性進(jìn)行溝通解釋，力爭取得諒解和支持。解決方法： ⑴由業(yè)委會(huì)聘請(qǐng)律師向開發(fā)商和原物業(yè)公司追繳“兩金”，即：首期應(yīng)由發(fā)展商歸集繳納的物業(yè)專項(xiàng)維修資金和業(yè)主自入伙后日常繳納的物業(yè)專項(xiàng)維修資金。 按照公司的發(fā)展需要，公司有拓展的需要。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。解決方法： 進(jìn)駐后邀請(qǐng)部分權(quán)威業(yè)主及業(yè)委會(huì)委員代表共同參與對(duì)小區(qū)各類設(shè)施設(shè)備進(jìn)行逐一排查的工作，并整理維修維護(hù)方案后在小區(qū)公示我司進(jìn)駐前的小區(qū)各類設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀，以此規(guī)避接管后的日常管理風(fēng)險(xiǎn)，明確各自責(zé)任及后期維修維護(hù)費(fèi)用支出來源，讓業(yè)主清楚小區(qū)現(xiàn)狀及通過我司努力后的向好轉(zhuǎn)變，從而加深對(duì)我司的忠誠度和美譽(yù)度。解決方法： 進(jìn)駐前就小區(qū)重要設(shè)施設(shè)備狀況協(xié)同業(yè)委會(huì)共同進(jìn)行排查，找出問題點(diǎn)并明
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