物業(yè)接管可行性方案報告書-全文預覽
【正文】 ，包括業(yè)主產(chǎn)權資料、姓名、電話、建筑面積，公共房屋及場地等； ②小區(qū)驗收合格資料： 1）工程竣工驗收證書； 2）消防工程驗收合格證； 3）用水審批表、水費收繳合同書； 4）用電許可證； 5）供用電協(xié)議書； 6）其他必要驗收合格資料； ③工程技術資料： 1）建筑、結構、電氣、給排水、等工程的全套竣工圖紙及各類公共設備使用 說明書、調(diào)試報告等； 2）工程合同及開竣工報告； 3）工程預決算分項清單； 4）圖紙會審記錄； 5）工程設計變更通知及技術核定單（包括質量事故處理記錄）； 6）隱蔽工程驗收記錄； 7）沉降觀察記錄及其沉降觀察點布置圖； 8）竣工驗收證明書； 9）鋼材、水泥等主要材料的質量保證書； 10）新材料、構配件的鑒定合格證書； 11）水、電等設備及衛(wèi)生潔具的檢驗合格證書； 12）砂漿、混凝土試塊試壓報告； 13）供水管道試壓報告； 14）機電設備訂購合同、單臺設備的說明書、試驗記錄及系統(tǒng)調(diào)試記錄。 ⑤物業(yè)費、停車費： 兩費用均以交接時點為據(jù)，之后的各項費用由新任物業(yè)開始計收，如有業(yè)主所欠前任物業(yè)費用，該物業(yè)必須依法依約進行收取，不能干擾新任物業(yè)的收費工作。入駐前1個月內(nèi)7業(yè)主意見調(diào)查收集小區(qū)合理化建議、分析調(diào)查結果；上門調(diào)查和回訪； 提出改進方案；制定物業(yè)收費標準。開標前15日內(nèi)3成立某花園管理處協(xié)商確定管理處辦公場所；二次裝修管理處辦公場所（必要性論證后再定）；辦理管理處有關運作手續(xù)；人員配置、培訓； 管理處辦公設備配置。三、項目實施方案：（一）組織架構及人員編制設計：某花園物業(yè)管理處組織架構圖設想編制設置說明： 某花園管理處人員編制擬設置23人，其中：主任（兼工程主管）1人，財務2人（均兼任客服），保安部17人（保安及客服主管1人，每班組8人，崗位設置為：地面出口3個、每個出入口1人、計3人，監(jiān)控室1人，小區(qū)巡查1人，班長1人兼巡查崗，頂休2人），客服部1人，工程部2人。（二）對外招標背景信息： 由于原物業(yè)服務企業(yè)提供物業(yè)服務品質與業(yè)主期望值偏差太大，某花園小區(qū)業(yè)主于2017年按照物業(yè)管理相關法律法規(guī)的要求成立了第一屆業(yè)委會。（二）主要經(jīng)濟指標：序號內(nèi) 容相關數(shù)據(jù)資料1總占地面積2總建筑面積3計容積率總建筑面積4竣工時間交付時間5各種類型物業(yè)建筑面積及相關情況住宅商業(yè)公廁幼兒園社區(qū)文化中心社區(qū)健康服務中心垃圾站社區(qū)居委會物業(yè)服務辦公用房業(yè)主委員會活動用房物業(yè)管理員工宿舍其他物業(yè)帶電梯樓宇不帶電梯樓宇6停車位數(shù)量室內(nèi)停車位室外（含露天）停車位7相關指標數(shù)據(jù)建筑物棟數(shù)建筑容積率建筑覆蓋率/%綠化率二、項目
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