物業(yè)接管可行性方案報(bào)告書-全文預(yù)覽
【正文】 ，包括業(yè)主產(chǎn)權(quán)資料、姓名、電話、建筑面積，公共房屋及場(chǎng)地等； ②小區(qū)驗(yàn)收合格資料： 1）工程竣工驗(yàn)收證書； 2）消防工程驗(yàn)收合格證； 3）用水審批表、水費(fèi)收繳合同書； 4）用電許可證； 5）供用電協(xié)議書； 6）其他必要驗(yàn)收合格資料； ③工程技術(shù)資料： 1）建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、等工程的全套竣工圖紙及各類公共設(shè)備使用 說(shuō)明書、調(diào)試報(bào)告等； 2）工程合同及開竣工報(bào)告； 3）工程預(yù)決算分項(xiàng)清單； 4）圖紙會(huì)審記錄； 5）工程設(shè)計(jì)變更通知及技術(shù)核定單（包括質(zhì)量事故處理記錄）； 6）隱蔽工程驗(yàn)收記錄； 7）沉降觀察記錄及其沉降觀察點(diǎn)布置圖； 8）竣工驗(yàn)收證明書； 9）鋼材、水泥等主要材料的質(zhì)量保證書； 10）新材料、構(gòu)配件的鑒定合格證書； 11）水、電等設(shè)備及衛(wèi)生潔具的檢驗(yàn)合格證書； 12）砂漿、混凝土試塊試壓報(bào)告； 13）供水管道試壓報(bào)告； 14）機(jī)電設(shè)備訂購(gòu)合同、單臺(tái)設(shè)備的說(shuō)明書、試驗(yàn)記錄及系統(tǒng)調(diào)試記錄。 ⑤物業(yè)費(fèi)、停車費(fèi)： 兩費(fèi)用均以交接時(shí)點(diǎn)為據(jù)，之后的各項(xiàng)費(fèi)用由新任物業(yè)開始計(jì)收，如有業(yè)主所欠前任物業(yè)費(fèi)用，該物業(yè)必須依法依約進(jìn)行收取，不能干擾新任物業(yè)的收費(fèi)工作。入駐前1個(gè)月內(nèi)7業(yè)主意見調(diào)查收集小區(qū)合理化建議、分析調(diào)查結(jié)果；上門調(diào)查和回訪； 提出改進(jìn)方案；制定物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。開標(biāo)前15日內(nèi)3成立某花園管理處協(xié)商確定管理處辦公場(chǎng)所；二次裝修管理處辦公場(chǎng)所（必要性論證后再定）；辦理管理處有關(guān)運(yùn)作手續(xù)；人員配置、培訓(xùn)； 管理處辦公設(shè)備配置。三、項(xiàng)目實(shí)施方案：（一）組織架構(gòu)及人員編制設(shè)計(jì)：某花園物業(yè)管理處組織架構(gòu)圖設(shè)想編制設(shè)置說(shuō)明： 某花園管理處人員編制擬設(shè)置23人，其中：主任（兼工程主管）1人，財(cái)務(wù)2人（均兼任客服），保安部17人（保安及客服主管1人，每班組8人，崗位設(shè)置為：地面出口3個(gè)、每個(gè)出入口1人、計(jì)3人，監(jiān)控室1人，小區(qū)巡查1人，班長(zhǎng)1人兼巡查崗，頂休2人），客服部1人，工程部2人。（二）對(duì)外招標(biāo)背景信息： 由于原物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供物業(yè)服務(wù)品質(zhì)與業(yè)主期望值偏差太大，某花園小區(qū)業(yè)主于2017年按照物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)的要求成立了第一屆業(yè)委會(huì)。（二）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：序號(hào)內(nèi) 容相關(guān)數(shù)據(jù)資料1總占地面積2總建筑面積3計(jì)容積率總建筑面積4竣工時(shí)間交付時(shí)間5各種類型物業(yè)建筑面積及相關(guān)情況住宅商業(yè)公廁幼兒園社區(qū)文化中心社區(qū)健康服務(wù)中心垃圾站社區(qū)居委會(huì)物業(yè)服務(wù)辦公用房業(yè)主委員會(huì)活動(dòng)用房物業(yè)管理員工宿舍其他物業(yè)帶電梯樓宇不帶電梯樓宇6停車位數(shù)量室內(nèi)停車位室外（含露天）停車位7相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)建筑物棟數(shù)建筑容積率建筑覆蓋率/%綠化率二、項(xiàng)目
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