服裝電子商務運營方案-wenkub
2023-05-19 07:27:18 本頁面
【正文】 網(wǎng)購交易量占整體銷量的比重08 年6%左右，滲透率遠高于網(wǎng)購占社會消費品零售總額比重1%。 2009 年中國服裝B2C 網(wǎng)絡購物市場發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢中國服裝電子商務發(fā)展的宏觀環(huán)境整體利好，可以從兩個層面去理解：(一) 電子商務宏觀發(fā)展環(huán)境利好?? 國家重視電子商務行業(yè)發(fā)展、地方政府在稅收等政策方面給予優(yōu)惠和支持、行業(yè)監(jiān)管研究力度在加強。這些因素都制約著傳統(tǒng)服裝品牌不能放開手腳在電子商務上取得較大的進展，給了PPG、VANCL和淘寶上網(wǎng)貨品牌占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)市場的機會。網(wǎng)購人群是大多服裝品牌最理想的目標人群，并且因這部分人群在引領(lǐng)著時尚的潮流，因此失去這部分市場，意味著將來在傳統(tǒng)渠道可能失去更大的市場。（根據(jù)報道，另 一家網(wǎng)絡服裝直銷企業(yè)Vancl預計今年銷售額將達到5億，而Vancl成立的時間僅為兩年。216。模塊分析 .............................. 七 盈利模式分析 .............................. 八 支點科技服務項目............................... 九 運營費用 .. .............. ..................十 產(chǎn)品運營周期圖. .............. ..................十一 物流amp。售后服務. .............. ..................一、 行業(yè)分析：隨著電子商務的蓬勃發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌開始重視網(wǎng)絡銷售，像報喜鳥、 佐丹奴等品牌很早就已經(jīng)開始了B2C，而優(yōu)衣庫和杰克瓊斯涉水B2C更是引爆了傳統(tǒng)服裝品牌扎堆進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱潮。 中國服裝電子商務發(fā)展歷程216。）據(jù)淘寶網(wǎng)的介紹，光杰克瓊斯這個品牌在淘寶上的年交易額就達到了3億（備注：這里的交易額是來自于C店，非杰克瓊斯官方授權(quán)店鋪銷售）毫無疑問，網(wǎng)絡市場正成為消費者消費購物越來越重要的渠道，市場規(guī)模必將越來越大，任何忽視網(wǎng)絡銷售渠道的企業(yè)，必將在未來競爭中處于不利地位。216。傳統(tǒng)服裝企業(yè)開展電子商務最好方式是，和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司合作運營；利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司的技術(shù)優(yōu)勢，團隊和行業(yè)經(jīng)驗開展電子商務是最明智的選擇。?? 國民消費力逐步提高、金融危機影響下網(wǎng)絡購物普及率快速提升。?? 傳統(tǒng)服裝行業(yè)08 年以來出口增速回落，行業(yè)平均效益下滑，內(nèi)需市場成為主力，同時，電子商務成為服裝企業(yè)降低成本、拓展渠道、增加消費及樹立品牌的新選擇216。2009 年中國服裝網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模將超8000 萬，占網(wǎng)購用戶的比重超七成，預計到2011 年該比重將突破80%。利用批發(fā)市場全國銷售網(wǎng)點多、輻射面廣的特點，將產(chǎn)品在市場上快速鋪開，迅速實現(xiàn)資金回籠。在品牌推廣與貨品管理上不易控制。報喜鳥直營模式品牌服裝企業(yè)自己選擇合適的店鋪經(jīng)營并管理店鋪。資金回籠穩(wěn)定快捷，存貨周轉(zhuǎn)時間短。不能克服實體店購物的優(yōu)勢，相關(guān)法律體系不健全、網(wǎng)上交易存在安全隱患。淘寶服裝買家服裝B2C 市場現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭可以從三個關(guān)鍵詞去理解：激烈、分散、變化。雖然競爭激烈，但是服裝B2C行業(yè)還是有著巨大的市場空間；現(xiàn)在需要有實力的傳統(tǒng)服裝品牌企業(yè)，運用自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，庫存優(yōu)勢，物流配送優(yōu)勢，服務優(yōu)勢來占領(lǐng)市場，因為小的B2C廠商大都是代銷，在這些方面沒有辦法和傳統(tǒng)的服裝品牌競爭。每一塊市場都會有至少數(shù)十家或百家企業(yè)的競爭，但是目前還沒有一家B2C企業(yè)的產(chǎn)品線能夠涵蓋服裝的所有產(chǎn)品，大部分是集中做一兩款產(chǎn)品，這也凸顯了純技術(shù)型的服裝B2C輕公司的軟肋產(chǎn)品開發(fā)能力不足。五、自身SWOT分析：優(yōu)勢（Strength）清晰的戰(zhàn)略定位；良好的團隊建設；一定的品牌知名度；節(jié)省大量的渠道成本；極少的庫存成本；實體工廠的支撐劣勢（Weakness）B2C網(wǎng)站開啟后，需要一個過程被消費者認可。支點的技術(shù)，核心競爭力： 強大的CMS系統(tǒng)，結(jié)合3G技術(shù)，完全自由掌握。自修改傻瓜式操作：所見即所得——前臺編輯，會打字即會使用！拿來主義——互聯(lián)網(wǎng)資源，信手捻來，靈活組裝！自由自我——版式自由，拖拽即可！運營共享：合作伙伴的行業(yè)智慧與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗融合。模塊分析
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