服裝電子商務運營方案-wenkub
2023-05-19 07:27:18 本頁面
【正文】 網購交易量占整體銷量的比重08 年6%左右，滲透率遠高于網購占社會消費品零售總額比重1%。 2009 年中國服裝B2C 網絡購物市場發(fā)展現狀及趨勢中國服裝電子商務發(fā)展的宏觀環(huán)境整體利好，可以從兩個層面去理解：(一) 電子商務宏觀發(fā)展環(huán)境利好?? 國家重視電子商務行業(yè)發(fā)展、地方政府在稅收等政策方面給予優(yōu)惠和支持、行業(yè)監(jiān)管研究力度在加強。這些因素都制約著傳統服裝品牌不能放開手腳在電子商務上取得較大的進展，給了PPG、VANCL和淘寶上網貨品牌占領互聯網市場的機會。網購人群是大多服裝品牌最理想的目標人群，并且因這部分人群在引領著時尚的潮流，因此失去這部分市場，意味著將來在傳統渠道可能失去更大的市場。（根據報道，另 一家網絡服裝直銷企業(yè)Vancl預計今年銷售額將達到5億，而Vancl成立的時間僅為兩年。216。模塊分析 .............................. 七 盈利模式分析 .............................. 八 支點科技服務項目............................... 九 運營費用 .. .............. ..................十 產品運營周期圖. .............. ..................十一 物流amp。售后服務. .............. ..................一、 行業(yè)分析：隨著電子商務的蓬勃發(fā)展，越來越多的傳統服裝品牌開始重視網絡銷售，像報喜鳥、 佐丹奴等品牌很早就已經開始了B2C，而優(yōu)衣庫和杰克瓊斯涉水B2C更是引爆了傳統服裝品牌扎堆進入互聯網行業(yè)的熱潮。 中國服裝電子商務發(fā)展歷程216。）據淘寶網的介紹，光杰克瓊斯這個品牌在淘寶上的年交易額就達到了3億（備注：這里的交易額是來自于C店，非杰克瓊斯官方授權店鋪銷售）毫無疑問，網絡市場正成為消費者消費購物越來越重要的渠道，市場規(guī)模必將越來越大，任何忽視網絡銷售渠道的企業(yè)，必將在未來競爭中處于不利地位。216。傳統服裝企業(yè)開展電子商務最好方式是，和互聯網技術公司合作運營；利用互聯網技術公司的技術優(yōu)勢，團隊和行業(yè)經驗開展電子商務是最明智的選擇。?? 國民消費力逐步提高、金融危機影響下網絡購物普及率快速提升。?? 傳統服裝行業(yè)08 年以來出口增速回落，行業(yè)平均效益下滑，內需市場成為主力，同時，電子商務成為服裝企業(yè)降低成本、拓展渠道、增加消費及樹立品牌的新選擇216。2009 年中國服裝網絡購物用戶規(guī)模將超8000 萬，占網購用戶的比重超七成，預計到2011 年該比重將突破80%。利用批發(fā)市場全國銷售網點多、輻射面廣的特點，將產品在市場上快速鋪開，迅速實現資金回籠。在品牌推廣與貨品管理上不易控制。報喜鳥直營模式品牌服裝企業(yè)自己選擇合適的店鋪經營并管理店鋪。資金回籠穩(wěn)定快捷，存貨周轉時間短。不能克服實體店購物的優(yōu)勢，相關法律體系不健全、網上交易存在安全隱患。淘寶服裝買家服裝B2C 市場現有企業(yè)之間的競爭可以從三個關鍵詞去理解：激烈、分散、變化。雖然競爭激烈，但是服裝B2C行業(yè)還是有著巨大的市場空間；現在需要有實力的傳統服裝品牌企業(yè)，運用自己的產品優(yōu)勢，庫存優(yōu)勢，物流配送優(yōu)勢，服務優(yōu)勢來占領市場，因為小的B2C廠商大都是代銷，在這些方面沒有辦法和傳統的服裝品牌競爭。每一塊市場都會有至少數十家或百家企業(yè)的競爭，但是目前還沒有一家B2C企業(yè)的產品線能夠涵蓋服裝的所有產品，大部分是集中做一兩款產品，這也凸顯了純技術型的服裝B2C輕公司的軟肋產品開發(fā)能力不足。五、自身SWOT分析：優(yōu)勢（Strength）清晰的戰(zhàn)略定位；良好的團隊建設；一定的品牌知名度；節(jié)省大量的渠道成本；極少的庫存成本；實體工廠的支撐劣勢（Weakness）B2C網站開啟后，需要一個過程被消費者認可。支點的技術，核心競爭力： 強大的CMS系統，結合3G技術，完全自由掌握。自修改傻瓜式操作：所見即所得——前臺編輯，會打字即會使用！拿來主義——互聯網資源，信手捻來，靈活組裝！自由自我——版式自由，拖拽即可！運營共享：合作伙伴的行業(yè)智慧與互聯網經驗融合。模塊分析
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