【正文】 2C企業(yè)的產(chǎn)品線能夠涵蓋服裝的所有產(chǎn)品，大部分是集中做一兩款產(chǎn)品，這也凸顯了純技術(shù)型的服裝B2C輕公司的軟肋產(chǎn)品開發(fā)能力不足。資金回籠穩(wěn)定快捷，存貨周轉(zhuǎn)時間短。2009 年中國服裝網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模將超8000 萬，占網(wǎng)購用戶的比重超七成，預(yù)計到2011 年該比重將突破80%。216。模塊分析 .............................. 七 盈利模式分析 .............................. 八 支點科技服務(wù)項目............................... 九 運營費用 .. .............. ..................十 產(chǎn)品運營周期圖. .............. ..................十一 物流amp。這些因素都制約著傳統(tǒng)服裝品牌不能放開手腳在電子商務(wù)上取得較大的進(jìn)展，給了PPG、VANCL和淘寶上網(wǎng)貨品牌占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)市場的機(jī)會。四、服裝B2C市場競爭分析：銷售模式特點優(yōu)勢不足代表公司批發(fā)模式通過全國主要大型批發(fā)市場的批發(fā)商銷售貨品。減少銷售環(huán)節(jié)，節(jié)約實際銷售成本、信息采集及時、物流管理快捷。市場中不斷有老的B2C 平臺淘汰，新的企業(yè)進(jìn)入，不排除未來還會出現(xiàn)少數(shù)幾家速度快、規(guī)模較大的黑馬企業(yè)。 支點提供全方位運營服務(wù)216。 通過相應(yīng)的渠道，推廣和包裝項目為招商做鋪墊。 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)事件的處理與風(fēng)險規(guī)避 九、運營費用：時間段項目金額（元）備注兩年B2C平臺建設(shè)23800費用雙方共同投入，根據(jù)股份進(jìn)行投入服務(wù)器1臺12800廣告推廣費用（暫定）36000運營服務(wù)費用 12800/年合計85400十 、產(chǎn)品運營周期圖l 階段戰(zhàn)略圖：十一 、物流amp。退換貨政策直接影響到用戶對品牌的購買體驗，因此至關(guān)重要，業(yè)界比較推崇VANCL的30天無條件免費退換貨政策。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾?！　∮龅侥阒?，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人?；橐錾顮渴肿哌^酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡?！　「星椴皇怯螒?，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強(qiáng)烈。筆者認(rèn)為對剛剛進(jìn)入B2C的傳統(tǒng)服裝品牌，建議初期采取第一種方式，自己租賃倉庫，委托第三方管理、撿貨、配貨，委托第三方公司物流公司配送。 新聞公關(guān)與軟文炒作策劃 216。 營銷頁面與營銷渠道診斷 216。 完美融合3G技術(shù)六、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)amp。但是男裝市場也可以細(xì)分到更多的領(lǐng)域，比如專做襯衫產(chǎn)品、專做西服，職業(yè)裝定制等。雅戈爾團(tuán)購模式公司團(tuán)購營銷部分直接與大型企業(yè)接洽，簽訂公司司服、職業(yè)裝定做合同。三、受眾群體分析：服裝作為網(wǎng)絡(luò)購物交易額最大的品類，在網(wǎng)購用戶中的滲透率持續(xù)高漲。網(wǎng)購人群是大多服裝品牌最理想的目標(biāo)人群，并且因這部分人群在引領(lǐng)著時尚的潮流，因此失去這部分市場，意味著將來在傳統(tǒng)渠道可能失去更大的市場。售后服務(wù). .............. ..................一、 行業(yè)分析：隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌開始重視網(wǎng)絡(luò)銷售，像報喜鳥、 佐丹奴等品牌很早就已經(jīng)開始了B2C，而優(yōu)衣庫和杰克瓊斯涉水B2C更是引爆了傳統(tǒng)服裝品牌扎堆進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱潮。傳統(tǒng)服裝企業(yè)開展電子商務(wù)最好方式是，和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司合作運營；利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司的技術(shù)優(yōu)勢，團(tuán)隊和行業(yè)經(jīng)驗開展電子商務(wù)是最明智的選擇。利用批發(fā)市場全國銷售網(wǎng)點多、輻射面廣的特點，將產(chǎn)品在市場上快速鋪開，迅速實現(xiàn)資金回籠。不能克服實體店購物的優(yōu)勢，相關(guān)法律體系不健全、網(wǎng)上交易存在安全隱患。五、自身SWOT分析：優(yōu)勢（Strength）清晰的戰(zhàn)略定位；良好的團(tuán)隊建設(shè)；一定的品牌知名度；節(jié)省大量的渠道成本；極少的庫存成本；實