【正文】 2C企業(yè)的產(chǎn)品線能夠涵蓋服裝的所有產(chǎn)品，大部分是集中做一兩款產(chǎn)品，這也凸顯了純技術(shù)型的服裝B2C輕公司的軟肋產(chǎn)品開發(fā)能力不足。資金回籠穩(wěn)定快捷，存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間短。2009 年中國(guó)服裝網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模將超8000 萬(wàn)，占網(wǎng)購(gòu)用戶的比重超七成，預(yù)計(jì)到2011 年該比重將突破80%。216。模塊分析 .............................. 七 盈利模式分析 .............................. 八 支點(diǎn)科技服務(wù)項(xiàng)目............................... 九 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 .. .............. ..................十 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)周期圖. .............. ..................十一 物流amp。這些因素都制約著傳統(tǒng)服裝品牌不能放開手腳在電子商務(wù)上取得較大的進(jìn)展，給了PPG、VANCL和淘寶上網(wǎng)貨品牌占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。四、服裝B2C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析：銷售模式特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)不足代表公司批發(fā)模式通過全國(guó)主要大型批發(fā)市場(chǎng)的批發(fā)商銷售貨品。減少銷售環(huán)節(jié)，節(jié)約實(shí)際銷售成本、信息采集及時(shí)、物流管理快捷。市場(chǎng)中不斷有老的B2C 平臺(tái)淘汰，新的企業(yè)進(jìn)入，不排除未來還會(huì)出現(xiàn)少數(shù)幾家速度快、規(guī)模較大的黑馬企業(yè)。 支點(diǎn)提供全方位運(yùn)營(yíng)服務(wù)216。 通過相應(yīng)的渠道，推廣和包裝項(xiàng)目為招商做鋪墊。 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)事件的處理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 九、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：時(shí)間段項(xiàng)目金額（元）備注兩年B2C平臺(tái)建設(shè)23800費(fèi)用雙方共同投入，根據(jù)股份進(jìn)行投入服務(wù)器1臺(tái)12800廣告推廣費(fèi)用（暫定）36000運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)用 12800/年合計(jì)85400十 、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)周期圖l 階段戰(zhàn)略圖：十一 、物流amp。退換貨政策直接影響到用戶對(duì)品牌的購(gòu)買體驗(yàn)，因此至關(guān)重要，業(yè)界比較推崇VANCL的30天無條件免費(fèi)退換貨政策。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動(dòng)，就能挽回遺憾?！　∮龅侥阒?，我以為愛是驚天動(dòng)地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人?；橐錾顮渴肿哌^酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡?！　「星椴皇怯螒?，誰(shuí)也傷不起；人心不是鋼鐵，誰(shuí)也疼不起。其實(shí)戀愛就這么簡(jiǎn)單，會(huì)讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。筆者認(rèn)為對(duì)剛剛進(jìn)入B2C的傳統(tǒng)服裝品牌，建議初期采取第一種方式，自己租賃倉(cāng)庫(kù)，委托第三方管理、撿貨、配貨，委托第三方公司物流公司配送。 新聞公關(guān)與軟文炒作策劃 216。 營(yíng)銷頁(yè)面與營(yíng)銷渠道診斷 216。 完美融合3G技術(shù)六、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)amp。但是男裝市場(chǎng)也可以細(xì)分到更多的領(lǐng)域，比如專做襯衫產(chǎn)品、專做西服，職業(yè)裝定制等。雅戈?duì)枅F(tuán)購(gòu)模式公司團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷部分直接與大型企業(yè)接洽，簽訂公司司服、職業(yè)裝定做合同。三、受眾群體分析：服裝作為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易額最大的品類，在網(wǎng)購(gòu)用戶中的滲透率持續(xù)高漲。網(wǎng)購(gòu)人群是大多服裝品牌最理想的目標(biāo)人群，并且因這部分人群在引領(lǐng)著時(shí)尚的潮流，因此失去這部分市場(chǎng)，意味著將來在傳統(tǒng)渠道可能失去更大的市場(chǎng)。售后服務(wù). .............. ..................一、 行業(yè)分析：隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌開始重視網(wǎng)絡(luò)銷售，像報(bào)喜鳥、 佐丹奴等品牌很早就已經(jīng)開始了B2C，而優(yōu)衣庫(kù)和杰克瓊斯涉水B2C更是引爆了傳統(tǒng)服裝品牌扎堆進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱潮。傳統(tǒng)服裝企業(yè)開展電子商務(wù)最好方式是，和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司合作運(yùn)營(yíng)；利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)開展電子商務(wù)是最明智的選擇。利用批發(fā)市場(chǎng)全國(guó)銷售網(wǎng)點(diǎn)多、輻射面廣的特點(diǎn)，將產(chǎn)品在市場(chǎng)上快速鋪開，迅速實(shí)現(xiàn)資金回籠。不能克服實(shí)體店購(gòu)物的優(yōu)勢(shì)，相關(guān)法律體系不健全、網(wǎng)上交易存在安全隱患。五、自身SWOT分析：優(yōu)勢(shì)（Strength）清晰的戰(zhàn)略定位；良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；一定的品牌知名度；節(jié)省大量的渠道成本；極少的庫(kù)存成本；實(shí)