服裝電子商務(wù)運(yùn)營方案-wenkub.com
2025-05-01 07:27 本頁面
【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。婚姻生活牽手走過酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡?！ ∵@件事情告訴我們?！ ?dòng)了真情，情才會(huì)最難割；付出真心，心才會(huì)最難舍。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深?！ 「星椴皇怯螒颍l也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起?！ 捜菥褪峭鼌s，人人都有痛苦，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對(duì)自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會(huì)忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船?！ ∮龅侥阒?，我以為愛是驚天動(dòng)地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。其實(shí)戀愛就這么簡單，會(huì)讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？ 這世上，別指望人人都對(duì)你好，對(duì)你好的人一輩子也不會(huì)遇到幾個(gè)?！ 勰愕娜?，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動(dòng)，就能挽回遺憾。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。我們會(huì)利用我們的技術(shù)為您開展電子商務(wù)打開一扇大門，用我們的技術(shù)為您創(chuàng)造價(jià)值是我們公司不懈追求的目標(biāo)。我們認(rèn)為傳統(tǒng)服裝品牌宜將呼叫中心外包給第三方，利用第三方已有的呼叫中心系統(tǒng)和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)快速為其服務(wù)，不僅節(jié)省了前期硬件、軟件投入，而且可以利用其專業(yè)化的服務(wù)提升服務(wù)效率，給顧客帶來優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)體驗(yàn)。退換貨政策直接影響到用戶對(duì)品牌的購買體驗(yàn)，因此至關(guān)重要，業(yè)界比較推崇VANCL的30天無條件免費(fèi)退換貨政策。筆者認(rèn)為對(duì)剛剛進(jìn)入B2C的傳統(tǒng)服裝品牌，建議初期采取第一種方式，自己租賃倉庫，委托第三方管理、撿貨、配貨，委托第三方公司物流公司配送。成功案例代表湖南衛(wèi)視快樂購。到目前位置，不管是卓越、當(dāng)當(dāng)還是VANCL、京東都遭 遇到了B2C的瓶頸，傳統(tǒng)服裝品牌涉水B2C同樣不能回避。 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)事件的處理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 九、運(yùn)營費(fèi)用：時(shí)間段項(xiàng)目金額（元）備注兩年B2C平臺(tái)建設(shè)23800費(fèi)用雙方共同投入，根據(jù)股份進(jìn)行投入服務(wù)器1臺(tái)12800廣告推廣費(fèi)用（暫定）36000運(yùn)營服務(wù)費(fèi)用 12800/年合計(jì)85400十 、產(chǎn)品運(yùn)營周期圖l 階段戰(zhàn)略圖：十一 、物流amp。 新聞公關(guān)與軟文炒作策劃 216。 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計(jì)與應(yīng)用216。 SWOT分析與市場機(jī)會(huì)分析216。 通過相應(yīng)的渠道，推廣和包裝項(xiàng)目為招商做鋪墊。 營銷頁面與營銷渠道診斷 216。 網(wǎng)站的銷售模式及渠道分析216。 市場推廣服務(wù)216。 支點(diǎn)提供全方位運(yùn)營服務(wù)216。 完美融合3G技術(shù)六、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)amp。 合作運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)共享智慧。ST細(xì)分市場，抓住針對(duì)的消費(fèi)群體；通過自身快速發(fā)展，并購其它服裝直銷企業(yè)；提高公司公關(guān)能力，建立與上游渠道良好的客戶關(guān)系WT避免與發(fā)展起來的強(qiáng)勢服裝B2C直接競爭；保證充足的企業(yè)運(yùn)營資本；通過對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量；必要的市場調(diào)查，清楚消費(fèi)者滿意度。市場中不斷有老的B2C 平臺(tái)淘汰，新的企業(yè)進(jìn)入，不排除未來還會(huì)出現(xiàn)少數(shù)幾家速度快、規(guī)模較大的黑馬企業(yè)。但是男裝市場也可以細(xì)分到更多的領(lǐng)域，比如專做襯衫產(chǎn)品、專做西服，職業(yè)裝定制等。特別是細(xì)分到某一類商品，比如男裝襯衫，同質(zhì)化的平臺(tái)和產(chǎn)品很多。規(guī)模小，不容易形成明顯的產(chǎn)品優(yōu)勢。減少銷售環(huán)節(jié)，節(jié)約實(shí)際銷售成本、信息采集及時(shí)、物流管理快捷。雅戈?duì)枅F(tuán)購模式公司團(tuán)購營銷部分直接與大型企業(yè)接洽，簽訂公司司服、職業(yè)裝定做合同。對(duì)加盟雙方的協(xié)同要求較高，加盟商的自由度受到很大限制。節(jié)約品牌銷售渠道拓展成本和管理成本，發(fā)揮代理商的積極性和主動(dòng)性。四、服裝B2C市場競爭分析：銷售模式特點(diǎn)優(yōu)勢不足代表公司批發(fā)模式通過全國主要大型批發(fā)市場的批發(fā)商銷售貨品。三、受眾群體分析：服裝作為網(wǎng)絡(luò)購物交易額最大的品類，在網(wǎng)購用戶中的滲透率持續(xù)高漲。(二) 電子商務(wù)各個(gè)垂直領(lǐng)域中，服裝電子商務(wù)的發(fā)展勢頭正旺?? 電子商務(wù)各垂直領(lǐng)域中，服飾類商品自07 年開始，成為網(wǎng)購交易第一大商品品類；服飾行業(yè)
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