關(guān)于上海達(dá)豐電腦公司員工培訓(xùn)的分析報(bào)告-wenkub
2022-11-12 05:44:34 本頁(yè)面
【正文】 常可能會(huì)出現(xiàn)什么樣的 Issue，這個(gè)結(jié)果如何判斷 PASS和 FAIL，這個(gè)測(cè)試還可能會(huì)和其他哪些測(cè)試相關(guān)。公司對(duì) 每位新進(jìn)員工，都會(huì)有三天的職前培訓(xùn)，人力資源管理部門的同仁會(huì) 安排一系列的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，如：服務(wù)守則、工作時(shí)間、考勤、休假、請(qǐng)假、福利措施及安全衛(wèi)生等等，員工手上都會(huì)有 2 公司出版的《員工手冊(cè)》和《員工安全手冊(cè)》以該手冊(cè)為準(zhǔn) 責(zé)。 達(dá)豐對(duì)員工 的培訓(xùn) 是讓每一位員工融入這個(gè)“大家庭”的必經(jīng)之路，是更好得提升員工的工作技能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司目標(biāo)相結(jié)合的有效途徑。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義來(lái)講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)；如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)有著深刻的意義，解決這些問(wèn)題的有效途徑是對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)。高薪外聘不但帶來(lái)成本增加，而且在企業(yè)內(nèi)部中產(chǎn)生一種不公平感，隨之企業(yè)凝聚力減弱，內(nèi)部 矛盾增加，員工的離職率提高等等；員工培訓(xùn)是解決這些問(wèn)題的的必要手段， 但是員工培訓(xùn)制度的不完善，成為制約公司發(fā)展的瓶頸。 1 關(guān)于上海達(dá)豐電腦公司員工培訓(xùn) 的 分析報(bào)告 隨著人類步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球商業(yè)環(huán)境也發(fā)生著深刻的變化。 就此筆者以 —— 達(dá)豐電腦公司 的員工培訓(xùn)制度 為例展開(kāi)分析。 一、 達(dá)豐電腦公司 簡(jiǎn)介 達(dá)豐電腦 ， 建立于 2020 年 12 月 07日 ,位于上海松江出口加工區(qū) , 是廣達(dá)集團(tuán)的生產(chǎn)制造基地 .廣達(dá)集團(tuán)由林百里總裁創(chuàng)建于 1988 年 ,是世界 500 強(qiáng)企業(yè)之一 ,也是世界上最大的筆記本電腦制造商 . 專注于筆記本電腦、服務(wù)器、手機(jī)、車載電子等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，憑借著卓越生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證技術(shù)，為客戶提供“低成本、高品質(zhì)”的卓越產(chǎn)品和服務(wù)，致力于打造全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的資訊產(chǎn)業(yè)基地。由于公司的發(fā)展，就制造部門來(lái)講：部門組織開(kāi)展的員工崗位技能培訓(xùn)，是利用工余時(shí)間對(duì)崗位員工進(jìn)行了系統(tǒng)的崗位知識(shí)、質(zhì)量管理和設(shè)備操作技能的培訓(xùn)，有效的提高了員工的綜合技能，促進(jìn)了部門各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和公司的發(fā)展。 （二） 技能培訓(xùn) 就以該公司 品保部 來(lái)說(shuō) ，是對(duì)筆記設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)品進(jìn)行軟體和硬件方面進(jìn)行測(cè)試。 Elearning培訓(xùn) 這種 Elearning 在線學(xué)習(xí) ,是現(xiàn)在 公司 所有員工 參與學(xué)習(xí) 的 一項(xiàng)途徑 ，統(tǒng)一在 HR 員工培訓(xùn)系統(tǒng)中報(bào)名，它已成為工廠教育訓(xùn)練的新趨勢(shì)。達(dá)豐公司為解決這一因素所帶來(lái)的制約，在員工素質(zhì)培訓(xùn)方面建立了獨(dú)立的培訓(xùn)部門與培訓(xùn)體系，并且擁有一整套的培訓(xùn)模 式在良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在職培訓(xùn)中主要體現(xiàn)在培訓(xùn)部門例行的系統(tǒng)
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