20xx年中科芯源光電科技公司供應(yīng)商管理流程-wenkub
2023-06-02 19:57:01 本頁面
【正文】 周內(nèi)組織對供應(yīng)商上一個季度的績效進(jìn)行考核。 （ 3） 若供應(yīng)商通過評審，則 采購 部主管在對應(yīng)的《 RFI 調(diào)查表》上簽核維護(hù) 《 AVL 列表》 的意見（增加、刪除或保留），并交至分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字批準(zhǔn)?？蛻糁付ǖ墓?yīng)商和已獲得 各種體系認(rèn)證 (如 ISO900 3C、 CE)的廠商應(yīng)優(yōu)先考慮 ,除非客戶指定須通過其他體系認(rèn)證或同意豁免。 （ 3） C 類一般的供應(yīng)商：對芯源光電運(yùn)作有重要影響的供應(yīng)商，但該供應(yīng)商并不是單 一的供應(yīng)商或 LOGO（中科芯源） 福建中科芯源光電科技有限公司 編 號 ZWI– CG003 三階文件 版 本 供應(yīng)商管理流程 生效日期 20xx0925 頁 數(shù) 6 頁 批準(zhǔn)： 審核： 制定： 鐘潔 在其領(lǐng)域中并不處于領(lǐng)先地位。根據(jù)供應(yīng)商提供的 產(chǎn)品 /服務(wù)的重要性或供應(yīng)商提供的產(chǎn)品類別分級。 供應(yīng)商績效考核：每季度對供應(yīng)商的成本（ C）、交貨（ D）、質(zhì)量（ Q）、服務(wù)（ S）等方面進(jìn)行 評分并按結(jié)果實(shí)施采購策略。 LOGO（中科芯源） 福建中科芯源光電科技有限公司 編 號 ZWI– CG003 三階文件 版 本 供應(yīng)商管理流程 生效日期 20xx0925 頁 數(shù) 6 頁 批準(zhǔn)： 審核： 制定： 鐘潔 1. 目 的 ： 規(guī)范供應(yīng)商評審、考核及管理的流程。 AVL：合格供應(yīng)商列表； RFI：信息調(diào)查表。 按供應(yīng)商提供產(chǎn)品 /服務(wù)的重要性從 AD 類進(jìn)行分級： （ 1） A 類策略性供應(yīng)商：策略性的供應(yīng)商是和芯源光電一起合作 ,以達(dá)到長期互惠互利的有競爭實(shí) 力的伙伴關(guān)系。貿(mào)易商也屬于此類。 選擇新供應(yīng)商時，采購還應(yīng)對供應(yīng)商的 ROHS 進(jìn)行調(diào)查。通過審核批準(zhǔn)后的表單交到 品質(zhì)管理 處進(jìn)行電子檔《 AVL 列表》維護(hù)。期間完成組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總統(tǒng)計及評分，并制定相應(yīng)的采購策略。執(zhí)行采購參考采購策略的原則執(zhí)行，不要求實(shí)際執(zhí)行過程中完全 嚴(yán)格的按 照采購策略執(zhí)行，可根據(jù)實(shí)際交貨等方面情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。 根據(jù)與供應(yīng)商談判的實(shí)際效果確定是否與供應(yīng)商簽定合作協(xié)議；不要求必須與供應(yīng)商簽定合作協(xié)議。 對于 A 級供應(yīng)商只需視情況需要一年評審一次； B 級供應(yīng)商每年進(jìn)行一次評審，并要求其不斷改善，最終達(dá)到 A 級； C 級供應(yīng)商若連續(xù) 3次評鑒仍為 C 級，則將其退出 RoHS 合格供應(yīng)商列表，尋找新供應(yīng)商進(jìn)行代替。所有 AVL 供應(yīng)商的資料應(yīng)有書面的歸檔管理。對持續(xù)供貨的 A 類供應(yīng)商至少每兩年作一次品質(zhì)體系有效性審核，并選擇部分本地 B 類供應(yīng)商做以上審核，因特殊原因 不能按時完成審核或者取消審核計劃
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