20xx年中科芯源光電科技公司供應(yīng)商管理流程-文庫吧
2025-05-01 19:57 本頁面
【正文】 商由責(zé)任部門建檔管理即可，不需 按以下要求控制，但仍需年度評估中。 供應(yīng)商選擇 采購部門可從各種渠道獲得潛在供應(yīng)商的信息并加以初步篩選?？蛻糁付ǖ墓?yīng)商和已獲得 各種體系認(rèn)證 (如 ISO900 3C、 CE)的廠商應(yīng)優(yōu)先考慮 ,除非客戶指定須通過其他體系認(rèn)證或同意豁免。 選擇新供應(yīng)商時，采購還應(yīng)對供應(yīng)商的 ROHS 進(jìn)行調(diào)查。 供應(yīng)商 審核與批準(zhǔn)供應(yīng)商管理內(nèi)容分為年度資格評審和季度 QCDS 績效考核；對于 A 類供應(yīng)商只需要每兩年評審一次，其余 BCD 類供應(yīng)商每年一次進(jìn)行評審 .半導(dǎo)體等標(biāo)準(zhǔn)化元器件物料類代理性質(zhì)供應(yīng)商采取資料評審方式，用 《 RFI 調(diào)查表》 即可；定制及結(jié)構(gòu)類等物料生產(chǎn)性質(zhì)供應(yīng)商采取現(xiàn)場評審的方式，限于地理位置原因 ,遠(yuǎn)離深圳或福州的生產(chǎn)性質(zhì)供應(yīng)商也可以直接使用資料評審的方式。 供應(yīng)商評審： （ 2） 資料評審： 采購 部將 《 RFI 調(diào)查表》 發(fā)給供應(yīng)商，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)填寫完畢后蓋公司公章回傳或寄回，并附所要求的附件資料（如營業(yè)執(zhí)照 、稅務(wù)登記證的復(fù)印件及可能有的 ISO 體系認(rèn)證證書等）。 （ 3） 若供應(yīng)商通過評審，則 采購 部主管在對應(yīng)的《 RFI 調(diào)查表》上簽核維護(hù) 《 AVL 列表》 的意見（增加、刪除或保留），并交至分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字批準(zhǔn)。通過審核批準(zhǔn)后的表單交到 品質(zhì)管理 處進(jìn)行電子檔《 AVL 列表》維護(hù)。 AVL 列表每年更新一次。 （ 4） 若供應(yīng)商沒有通過評審，如果是新供應(yīng)商則可發(fā) 《 供應(yīng)商整改通知 》 給供應(yīng)商限期整改或直接取消再評審資格，相關(guān)表單在 采購 部存檔備查；如果是現(xiàn)有供應(yīng)商，則可發(fā) 《 供應(yīng)商整改通知 》給供應(yīng)商限期整改或直接取消其 AVL 資格。 供應(yīng)商季度績效考核： 采購 部在每季度的第一個月內(nèi)的前兩周內(nèi)組織對供應(yīng)商上一個季度的績效進(jìn)行考核。期間完成組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總統(tǒng)計及評分，并制定相應(yīng)的采購策略。 （ 1） 采購 部發(fā)出 《供應(yīng)商績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》 給各相關(guān)參與考核部門，各參與考核部門填寫完后簽字確認(rèn)后返回到 采購 部。 （ 2） 采購 證部將所收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入 供應(yīng)商考核表 的電子檔格式，進(jìn)行自動計算評分。 （ 3） 采購 部做出對應(yīng)于最終考核得分的采購策略（格式不限），并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后分發(fā) LOGO（中科芯源） 福建中科芯源光電科技有限公司 編 號 ZWI– CG003 三階文件 版 本 供應(yīng)商管理流程 生效日期 20xx0925 頁 數(shù) 6 頁 批準(zhǔn)： 審核： 制定： 鐘潔 給各相關(guān)部門及供應(yīng)商。執(zhí)行采購參考采購策略的原則執(zhí)行，不要求實際執(zhí)行過程中完全 嚴(yán)格的按 照采購策略執(zhí)行，可根據(jù)實際交貨
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