20xx年中科芯源光電科技公司供應商管理流程(更新版)
【正文】 檢測，并將檢測結果反饋給采購人員，以便與供應商及時溝通。 供應商優(yōu)化 .1 對于供應商的表現情況及本公司自身產品的結構的變化引起需求變化，采購部組織成本相關部門每季度對供應商的類別進行一次調整。第二次不合格則由審核組討論決定處理方案 (降級或減少生意份額 )，繼續(xù)考察直至取消 AVL 資格。 供應商管理體系監(jiān)督和管理 LOGO（中科芯源） 福建中科芯源光電科技有限公司 編 號 ZWI– CG003 三階文件 版 本 供應商管理流程 生效日期 20xx0925 頁 數 6 頁 批準： 審核： 制定： 鐘潔 原則上對重要項目在批量生產前，由采購部組織相應人員對供應商生產過程進行現場審核， 芯源 光電針對實際情況對省內供應商進行制造過程審核，提出改善的建議，以保證供應商提交合格 的產品及生產順暢。物料是否需符合 RoHS 由研發(fā)等相關技術部門在 《物料認證單》 中確認。 （ 2） 采購 證部將所收集的基礎數據錄入 供應商考核表 的電子檔格式，進行自動計算評分。 供應商評審： （ 2） 資料評審： 采購 部將 《 RFI 調查表》 發(fā)給供應商，由供應商負責填寫完畢后蓋公司公章回傳或寄回，并附所要求的附件資料（如營業(yè)執(zhí)照 、稅務登記證的復印件及可能有的 ISO 體系認證證書等）。 （ 2） B 類關鍵的供應商：指向芯源光電提供關鍵或單一的產品、過程和服務的供應商。 3. 定 義 ： 年度資格評審：每年度對現有合格供應商在工商稅務等方面的公司合法性進行審核，并對其質量 保證及服務體系進行評審。 4. 職 責 ： 參見附頁的流程圖。 （ 4） D 類臨時供應商（包括運輸、零星 ,雜項采購）：此類供應商由責任部門建檔管理即可，不需 按以下要求控制，但仍需年度評估中。 AVL 列表每年更新一次。 （ 4） 在前期供應商資源不是足夠充分的情況下，不要求一定要做出采購策略，等條件成熟后再嚴格執(zhí)行。正常情況下用《 有毒有害物質管理體系評鑒表 》對供應商采取現場評審的方式，限于地理位置原因 ,遠離深圳或福州的生產性質供應商也可以直接使用資料評審的方式。 對 于 R o H S 合 格 供 應 商 ，參 照 供 應 商 體 系 評 審 計 劃 ，納 入 供 應 商 年 度 審 核 計 劃。 （ 3） 對于供應商暫時無法改善的問題 ,原因不是供應商的直接責任，對生產的影響極輕微等 , 則只作退貨處理 ,不予投訴。由于供應商本身意愿或供貨量的降低，對表現較差的供應商進行逐 級降級處理，需要時，討論新的供應商開發(fā)情況等事宜。
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