20xx年中科芯源光電科技公司供應商管理流程(完整版)
【正文】 物料（中風險物料）：分為三類 a) 設備零件、配件，如夾具 等； b) 生產(chǎn)輔料，如 金線、 鎢 絲等 。若三個工作日內(nèi)仍無回復，相關采購工程師應再次跟進，要求供應商給出糾正及預防措施報告書，若再有三個工作日內(nèi)仍未收到回復，可根據(jù)問題的嚴重程度決定是否提請上一級主管或經(jīng)理跟進或即時關閉此份投訴。審核組將根據(jù)得分及其他因素作出批準、條件批準及不批準的結論。 每年 ,采購 員 確認供應商的認證證書和品保部門確認體系審核報告等，及時更新供應商 相關信息。 （ 5） 采購 員 對供應商績效考核總分在 70分以下的供應商需其發(fā)出警告及整改報告，并要求其分析原因，提出糾正和預防措施。 供應商季度績效考核： 采購 部在每季度的第一個月內(nèi)的前兩周內(nèi)組織對供應商上一個季度的績效進行考核?？蛻糁付ǖ墓毯鸵勋@得 各種體系認證 (如 ISO900 3C、 CE)的廠商應優(yōu)先考慮 ,除非客戶指定須通過其他體系認證或同意豁免。根據(jù)供應商提供的 產(chǎn)品 /服務的重要性或供應商提供的產(chǎn)品類別分級。 LOGO（中科芯源） 福建中科芯源光電科技有限公司 編 號 ZWI– CG003 三階文件 版 本 供應商管理流程 生效日期 20xx0925 頁 數(shù) 6 頁 批準： 審核： 制定： 鐘潔 1. 目 的 ： 規(guī)范供應商評審、考核及管理的流程。 按供應商提供產(chǎn)品 /服務的重要性從 AD 類進行分級： （ 1） A 類策略性供應商：策略性的供應商是和芯源光電一起合作 ,以達到長期互惠互利的有競爭實 力的伙伴關系。 選擇新供應商時，采購還應對供應商的 ROHS 進行調(diào)查。期間完成組織基礎數(shù)據(jù)收集、匯總統(tǒng)計及評分，并制定相應的采購策略。 根據(jù)與供應商談判的實際效果確定是否與供應商簽定合作協(xié)議；不要求必須與供應商簽定合作協(xié)議。所有 AVL 供應商的資料應有書面的歸檔管理。品保部門在審核完成后一周內(nèi)提交相應的審核報告并跟進審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，反饋給供應商。 供應商成本管理 采購部不定期對一些采購差異大的物料進 行跟蹤分析，采購 員 需盡力同供應商談判，降低成 LOGO（中科芯源） 福建中科芯源光電科技有限公司 編 號 ZWI– CG003 三階文件 版 本 供應商管理流程 生效日期 20xx0925 頁 數(shù) 6 頁 批準： 審核： 制定： 鐘潔 本。 c) 包裝材料 ，如防靜電袋等 。 RoHS 高風險物料的管理 對于 A 類（高風險物料） ,不僅要求供應商提供 RoHS 報告和產(chǎn)品 宣告書， IQC 還要每半年隨機抽起樣品送國家承認第三方權威檢測機構進行
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