【正文】 業(yè)，長(zhǎng)期處于店面分散、規(guī)模小，運(yùn)營(yíng)效率低下，經(jīng)營(yíng)設(shè)施和技術(shù)明顯落后的狀況，造成極大的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，加之行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越大，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，產(chǎn)生少數(shù)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)不規(guī)范、品牌意識(shí)差，各種偽劣假冒產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，給廣大消費(fèi)者的利益造成損害，特別全市內(nèi)，沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)鋼材流通市場(chǎng)，這就嚴(yán)重制約了全市用鋼大戶(hù)的發(fā)展。2008年，向團(tuán)風(fēng)縣貢獻(xiàn)稅收2600萬(wàn)元。今年將開(kāi)工建設(shè)30萬(wàn)平方米全國(guó)最大的鋼構(gòu)生產(chǎn)車(chē)間，全部投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值50億元，目前，全縣已形成以鋼材加工、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)及安裝、防腐涂料、金屬制品等原輔材料相配套的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈。2008年全市船舶制造行業(yè)拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化行業(yè)管理，大力開(kāi)展招商引資，全市新建、(包括意向性項(xiàng)目)。把積極采用先進(jìn)的物流管理技術(shù)和裝備，加快建立全國(guó)、區(qū)域、城鎮(zhèn)、企業(yè)等多種層次的，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、與國(guó)際通行規(guī)則接軌的，物暢其流、快捷準(zhǔn)時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理、用戶(hù)滿(mǎn)意的社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化現(xiàn)代物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系作為發(fā)展的總體目標(biāo)。 我國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展正處于起步階段，與先進(jìn)國(guó)家相比尚有很大差距，但市場(chǎng)潛力和發(fā)展前景十分廣闊。在我國(guó)傳統(tǒng)物流概念是根據(jù)客戶(hù)的需求，以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用，將物資從供給地向需求地轉(zhuǎn)移的過(guò)程。（其中：展示交易廳（辦公），加工、）。第二章 項(xiàng)目的投資環(huán)境和市場(chǎng)研究包括運(yùn)輸、存儲(chǔ)、加工、包裝、裝卸、配送、信息處理等活動(dòng)。加快我國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展，對(duì)于優(yōu)化資源配置，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，改善投資環(huán)境，增強(qiáng)綜合國(guó)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，具有非常重要而深遠(yuǎn)的意義。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立現(xiàn)代物流意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理是降低生產(chǎn)總成本，提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取新的利潤(rùn)源的重要手段。其中，擴(kuò)建船廠3家，在建船廠3家，意向性項(xiàng)目5家，全部建成后年生產(chǎn)能力227萬(wàn)噸，年產(chǎn)值近150億元；南華(**)，年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到20萬(wàn)噸，湖北華海船舶重工有限公司投資15億元，新增生產(chǎn)規(guī)模40萬(wàn)噸；**，新增生產(chǎn)規(guī)模10萬(wàn)噸；黃州鄂海造船有限公司投資5億元，年生產(chǎn)規(guī)模12萬(wàn)噸。2009年湖北省質(zhì)監(jiān)局將投資1100萬(wàn)元在團(tuán)風(fēng)建設(shè)省級(jí)鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)檢測(cè)中心。目前，全市物流主要以公路運(yùn)輸為主，信息基礎(chǔ)設(shè)施差，造成我市商品流通費(fèi)用大大高于全國(guó)平均水平，極大地影響了生產(chǎn)流通企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在我市大力推進(jìn)鋼材流通現(xiàn)代化勢(shì)在必行。新建、(包括意向性項(xiàng)目)。交通優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目所處地黃州區(qū)與鄂州市隔江相望，距武漢市僅1個(gè)小時(shí)車(chē)程，區(qū)內(nèi)京九鐵路、大廣高速公路、鄂黃長(zhǎng)江大橋、江北一級(jí)公路網(wǎng)絡(luò)縱橫，北至北京，南至廣州、深圳，東至上海，西至重慶均可朝發(fā)夕至；擁有新港、唐家渡綜合碼頭，水運(yùn)通江達(dá)海，航空可依托武漢天河機(jī)場(chǎng)到達(dá)世界各地，其承東接西、縱貫?zāi)媳薄⒌弥歇?dú)厚的區(qū)位、交通形成了發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)。該項(xiàng)目是可以贏得市場(chǎng)認(rèn)可的。市場(chǎng)以鋼材物流為主，附帶銷(xiāo)售其他鋼材配件、型材加工、鋼結(jié)構(gòu)加工，如閥門(mén)、新型管材以及型材加工等五金器材，這樣可以為客戶(hù)一次性將鋼材、管材、五金配件等有關(guān)鋼鐵建材配備齊全。在不斷完善上述服務(wù)的同時(shí)，我們還將注重科學(xué)、規(guī)范的管理以及市場(chǎng)的橫向聯(lián)合，積極組織經(jīng)銷(xiāo)商集體與鋼鐵企業(yè)洽談，統(tǒng)一采購(gòu)貨物，以便降低成本，穩(wěn)定鋼材價(jià)格，提高鋼材經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)同鋼材生產(chǎn)企業(yè)的議價(jià)能力。項(xiàng)目堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，企業(yè)化運(yùn)作，政府支持的基本原則，逐步建立商務(wù)信息中心，以交易市場(chǎng)為載體，設(shè)立有關(guān)鋼材信息網(wǎng)絡(luò)的分支網(wǎng)站，與國(guó)內(nèi)、外主要鋼廠和國(guó)家重點(diǎn)的中心市場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)，以入場(chǎng)客商為服務(wù)對(duì)象，及時(shí)提供各地鋼材價(jià)格、政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等信息，并及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布鋼材價(jià)格、供求信息，出版文字信息刊物，實(shí)現(xiàn)信息咨詢(xún)共享。按照規(guī)劃設(shè)計(jì)，在南面的大門(mén)左側(cè)將開(kāi)發(fā)建設(shè)兩層綜合交易大廳，其主要功能為物流中心市場(chǎng)管理辦公地點(diǎn)以及大經(jīng)銷(xiāo)商綜合辦公場(chǎng)所，在一樓設(shè)產(chǎn)品展示廳。二、建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)設(shè)計(jì)門(mén)面房庫(kù)房的單體規(guī)模主要分三種a、小戶(hù)型在35平方米左右，占總數(shù)量的25%；b、中戶(hù)型面積在50平方米—80平方米為宜，占總數(shù)量的65%；大戶(hù)型面積在100平方米—150平方米，占總數(shù)量的10%。公司的宗旨是：“追求質(zhì)量、熱情服務(wù)、誠(chéng)信待客”。公司共有人員數(shù)為 25名。三、資金管理：項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，資金嚴(yán)格實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，并設(shè)立專(zhuān)用資金賬戶(hù)，決不允許挪用，同時(shí)應(yīng)隨時(shí)接受上級(jí)主管部門(mén)對(duì)資金使用情況進(jìn)行不定期的檢查和審計(jì)。工程建設(shè)采用招投標(biāo)制度，擇優(yōu)選擇施工單位，監(jiān)理單位。土地支出1215萬(wàn)元。二、資金籌措計(jì)劃：本項(xiàng)目總投資3000萬(wàn)元，其中：自有資金約2000萬(wàn)元，銀行貸款1000萬(wàn)元。一、財(cái)務(wù)效益分析范圍：根據(jù)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)劃安排及其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，將建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期作為一個(gè)整體進(jìn)行分析計(jì)算，評(píng)價(jià)反映的各項(xiàng)指標(biāo)均為項(xiàng)目整體本身的財(cái)務(wù)效益情況。是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)要求預(yù)測(cè)選定的，項(xiàng)目建設(shè)期后第1年的生產(chǎn)能力為設(shè)計(jì)規(guī)模的70%，第2年達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)模80%第3年達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)模100%。租賃部分單價(jià)的確定：商鋪、辦公用房、㎡；㎡左右；電子計(jì)量收費(fèi)為1元/噸；裝卸費(fèi)5元/噸。六、凈利潤(rùn) 工資及水電費(fèi)一共86萬(wàn)元，308萬(wàn)元75%=231萬(wàn)元（所得稅按25%）。因此，從這個(gè)意義上講，該項(xiàng)目具有良好的社會(huì)效應(yīng)。而且通過(guò)對(duì)項(xiàng)目周邊環(huán)境的改造，將大大改善米東新區(qū)的外部環(huán)境。項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)不但可每年向地方政府增加1200萬(wàn)元稅收；同時(shí)，該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)顯示，其具有高出行業(yè)基準(zhǔn)收益率的收益效果，且具有較好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)率和較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)以及還貸能力。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問(wèn)題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。不找借口美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來(lái)做事。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。一旦開(kāi)始遇事推托，就很容易再次拖