養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式研究-wenkub
2023-05-15 13:10:07 本頁(yè)面
【正文】 燕園為例 選址與產(chǎn)品模式分析 38 分析： ? 項(xiàng)目地處國(guó)家中心城市北京的郊區(qū)，周邊自然資源環(huán)境較好 ? 交通便利，項(xiàng)目區(qū)域商業(yè)配套設(shè)施不完善，區(qū)域項(xiàng)目主要為郊區(qū)型別墅，規(guī)劃以居住業(yè)態(tài)為主 ? 燕園項(xiàng)目用地屬性為住宅用地 項(xiàng)目定位為泰康之家養(yǎng)老社區(qū) CCRC模式旗艦店以及獨(dú)立生活業(yè)態(tài)并配套二級(jí)甲等泰康醫(yī)院 項(xiàng)目周邊無(wú)高等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，采取自建醫(yī)院方式實(shí)現(xiàn)對(duì)后端服務(wù)業(yè)務(wù)的支撐將項(xiàng)目產(chǎn)品定位從養(yǎng)生社區(qū)轉(zhuǎn)向養(yǎng)老社區(qū)，但自建醫(yī)院的定位及可行性將決定性的影響項(xiàng)目的發(fā)展 社區(qū)型 養(yǎng)生社區(qū) AAC業(yè)態(tài)或 AAC+IL業(yè)態(tài) 有競(jìng)爭(zhēng)力總價(jià)的居住產(chǎn)品 穩(wěn)定品質(zhì)及成本控制 社區(qū)型 養(yǎng)老社區(qū) CCRC+AAC+泰康醫(yī)院 建議方案 實(shí)際方案 現(xiàn)有項(xiàng)目商業(yè)模式評(píng)價(jià) 以泰康之家 燕園為例 選址與產(chǎn)品模式分析 39 分析： ? 昌平區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃域內(nèi)的基本高等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為昌平區(qū)醫(yī)院 ? 昌平區(qū)為人口新增密集區(qū)域引進(jìn)配套高等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為北大國(guó)際醫(yī)院、清華大學(xué)長(zhǎng)庚醫(yī)院、安貞醫(yī)院昌平分院 ? 泰康醫(yī)院二級(jí)醫(yī)院的定位在覆蓋人口及輻射半徑上無(wú)法與域內(nèi)的高等級(jí)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)，因此需要明確特色的?？? ? 泰康醫(yī)院的高端定位難以在覆蓋半徑內(nèi)收取到足夠數(shù)量的除社區(qū)之外的目標(biāo)客戶 ? 除了資本優(yōu)勢(shì)，泰康醫(yī)院不存在品牌優(yōu)勢(shì)和高等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)平臺(tái)，除面臨高昂的運(yùn)營(yíng)成本和不確定的收入，還面臨難以尋找到人力資本的核心難題 昌平區(qū)“十二五”衛(wèi)生事業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目庫(kù) (2 0 1 1 2 0 1 5 ) 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 建筑面積 (m 2 ) 投資額 (萬(wàn)元 ) 開(kāi)工 時(shí)間 竣工 時(shí)間 可行性分析 1 北大國(guó)際醫(yī)院 3 1 2 6 0 0 3 2 0 0 0 0 2 0 0 7 2 0 1 3 滿足多層次醫(yī)療服務(wù)需求，完善中關(guān)村生命科學(xué)園的功能。 2022年，恒大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)55%，超出萬(wàn)科 26個(gè)百分點(diǎn)， ROE上升至 27%。 泰康之家商業(yè)模式建立 26 分析： 選擇恒大地產(chǎn)作為標(biāo)桿企業(yè)，最主要的原因是近年來(lái)的迅速發(fā)展。 TOP 5中，除中海地產(chǎn)外，均以高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、低銷售利潤(rùn)率為特點(diǎn)。T的核心能力為開(kāi)發(fā)管理 ? Samsung Camp。 2022年 12月 養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 商業(yè)模式研究 1 導(dǎo)論 目錄 2 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析 2 3 泰康之家商業(yè)模式建立 4 現(xiàn)有項(xiàng)目商業(yè)模式評(píng)價(jià) 一． 導(dǎo)論 二． 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析 三． 泰康之家商業(yè)模式建立 四． 現(xiàn)有項(xiàng)目商業(yè)模式評(píng)價(jià) 3 導(dǎo)論 商業(yè)模式的定義 4 商業(yè)模式 價(jià)值主張 消費(fèi)者目標(biāo)群體 分銷渠道 客戶關(guān)系 價(jià)值配臵 核心能力 合作伙伴網(wǎng)絡(luò) 成本結(jié)構(gòu) 收入模型 商業(yè)模式是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成或自我認(rèn)定的對(duì)于： ? 價(jià)值主張 ? 合作伙伴網(wǎng)絡(luò) ? 核心能力 ? 價(jià)值配臵 ? 客戶關(guān)系 ? 分銷渠道 ? 消費(fèi)者目標(biāo)群體 的描述或呈現(xiàn)。T養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)的資源對(duì)位非常清晰，不做大而全的業(yè)務(wù)，在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域集中配臵 成本領(lǐng)先 聚焦 差異化 一． 導(dǎo)論 二． 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析 三． 泰康之家商業(yè)模式建立 四． 現(xiàn)有項(xiàng)目商業(yè)模式評(píng)價(jià) 16 泰康之家商業(yè)模式建立 泰康之家養(yǎng)老社區(qū)核心戰(zhàn)略與愿景 17 ? 養(yǎng)老社區(qū)為活力養(yǎng)老的服務(wù)載體 ? 高端醫(yī)療為客戶信心的重要支撐 ? 卓越理財(cái)為老年客戶提供綜合的全生命周期現(xiàn)金流管理的工具 ? 終極關(guān)懷體現(xiàn)人文意義 泰康之家商業(yè)模式建立 泰康之家養(yǎng)老社區(qū)開(kāi)發(fā)面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境 18 資本市場(chǎng)與金融工具 土地 大宗商品及勞動(dòng)力 適齡財(cái)富 人群總量及分布 消費(fèi)心理 中國(guó)缺乏長(zhǎng)期資本，也缺乏長(zhǎng)期資本跨期配臵的工具 （李揚(yáng)， ） 地方政府對(duì)于稅源減少的擔(dān)憂和對(duì)財(cái)力的渴望將不可避免的試圖推高土地的資產(chǎn)價(jià)格 適齡勞動(dòng)力的總量及勞動(dòng)參與率的持續(xù)穩(wěn)定，勞動(dòng)力價(jià)格在近年及未來(lái)長(zhǎng)期均處于較高增長(zhǎng)的階段（蔡昉， ） 主要集中在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)區(qū)域，特別是國(guó)家中心城市和區(qū)域中心城市 居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老形成 9073格局（成都市 20222020養(yǎng)老設(shè)施布局規(guī)劃）居家養(yǎng)老主流 泰康之家商業(yè)模式建立 泰康之家養(yǎng)老社區(qū)開(kāi)發(fā)自身的資源能力 19 運(yùn)營(yíng)管理 投融資、金融創(chuàng)新 取地、開(kāi)發(fā)、銷售 分析： 養(yǎng)老社區(qū)開(kāi)發(fā)是人力資本和金融資本高度密集的業(yè)務(wù)，掌握較大數(shù)量的長(zhǎng)期資本和擁有保險(xiǎn)產(chǎn)品
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