【總結(jié)】銷售部日常規(guī)章制度一、考勤制度1、作息時間:早晨7:45——晚上8:302、員工除正常休假外,必須準時上、下班,不得遲到、早退。3、實行簽到制。由銷售秘書負責核實每天的考勤記錄,任何人不得代他人簽到或弄虛作假,發(fā)現(xiàn)一次作曠工一天論處。4、遲于規(guī)定上班時間之后簽到者即為遲到。無故提前離開工作地點為早退,不得無故擅自離開工作崗位,發(fā)現(xiàn)一次作曠工一天處理。5、員工因業(yè)務
2025-04-09 00:47
【總結(jié)】YS-XS/BD---04XX公司銷售業(yè)績評估表年月日姓名部門負責區(qū)域銷售業(yè)績●銷售額●完成率●回款額●回款率●銷售額凈增量:●回款額凈增量:●每月平均客戶數(shù)●每月新增客戶數(shù)
2025-06-30 23:00
【總結(jié)】大客戶銷售和客戶管理研討目錄1、作為銷售管理者應具備的7個S2、XX公司的銷售模式3、客戶性格分析和探討4、XX公司怎樣運行一筆真正的生意5、提問和研討6、經(jīng)驗分享一、作為銷售管理者應具備的7個S銷售組織結(jié)構(gòu)Structure技能Skills文化風格Style策略Strategy系統(tǒng)System
2025-06-26 14:43
【總結(jié)】----XXXXXXXX產(chǎn)品開發(fā)部工作手冊軟件管理規(guī)定編號CF-02-20xx版本0/A頁碼共3頁第1頁1、目的對公司生產(chǎn)用軟件、設計和辦公用軟件進行控制,以確保軟件的安全、有效。2、適用范圍適用于對公司生產(chǎn)用軟件、設計和辦公用軟件的管理。3、
2025-06-15 09:53
【總結(jié)】銷售部管理綱要 銷售部管理綱要是針對銷售部日常業(yè)務開展及部門建設的一個指導性文件。本綱要涵蓋部門管理計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)四大管理要素并進行深入分解后,制定相關(guān)政策與規(guī)定。營銷控制制度及現(xiàn)場操作流程是本綱要的兩大核心內(nèi)容,希望通過本綱要的嚴格貫徹實施,真正以制度規(guī)范銷售部所屬人員的日常行為.一、銷售部組織工作 依據(jù)公
【總結(jié)】天津艾迪瑪化妝品公司店柜人員銷售技巧與客戶服務手冊匯編營運部2009/07/17目錄第1單元待客銷售的心態(tài)與基本技術(shù)1、以銷售為榮,熱心追求利益…………………………………….22、正確理解服務事業(yè)……………………………………………….43、向目標挑戰(zhàn),突破低潮
2025-04-09 00:31
【總結(jié)】銷售部管理手冊(試行)目錄第一部分組織架構(gòu)及管理制度..........................................4一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責........................
2025-05-14 05:44
【總結(jié)】***公司營銷中心銷售計劃部管理手冊分目錄一、前言…………………………………………………………………2二、部門職能……………………………………………………………2三、組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………3四、崗位職責……………………………………………………………31、銷售計劃部經(jīng)理崗位職責 …………………
2025-08-01 22:05
【總結(jié)】1/30銷售指導手冊目錄第一章企業(yè)簡介...................................................................................................
2025-04-18 03:51
【總結(jié)】銷售部管理規(guī)章二零一一年十二月十一日(修訂版)總則一、根據(jù)公司加強部門內(nèi)部管理的要求,特制定銷售部管理制度。二、本制度制定的原則是:公正、公平、對己對人、對上對下。三
2025-04-12 13:35
【總結(jié)】銷售經(jīng)理手冊目錄第一章銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責第一節(jié)銷售部門的職能第二節(jié)銷售經(jīng)理的職責第三節(jié)銷售管理的職能第四節(jié)銷售經(jīng)理的角色第二章:CI系統(tǒng)第十五章銷售創(chuàng)新第一節(jié)綠色營銷第二節(jié)特色營銷第三節(jié)網(wǎng)絡營銷第四節(jié)數(shù)據(jù)庫營銷第五節(jié)營銷組合創(chuàng)新第六節(jié)新經(jīng)濟時代的銷售經(jīng)理第一章:銷售部門的職能與銷
【總結(jié)】營銷部門管理手冊策劃小組成員一覽表組長:田友龍組員:蔣荊鋒何江渝黃聯(lián)成趙傳勇李丹彭燕萬剛制作顧問:乜堪雄(重慶交通學院副教授)序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學,規(guī)范地建立M品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機構(gòu)整體動作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建
【總結(jié)】23/23附表1單一產(chǎn)品簡介及產(chǎn)品型號識別一、產(chǎn)品:二、公司簡介三、產(chǎn)品概述及產(chǎn)品型號識別四、主要系列產(chǎn)品及主要功能簡介注:此表力求詳盡,并可作為投標基礎(chǔ)介紹性材料。附表2-1Haier產(chǎn)品資料卡——空調(diào)表號:生效期:錄入者:部門:職務:首次錄入時間:最近一次修改時間:修改記錄產(chǎn)品名稱:
2025-04-09 00:19
【總結(jié)】I/30AB公司薪酬設計方案I/30目錄第一章總則................................................................................................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu).............................
2025-04-25 22:39
【總結(jié)】25/25A股份有限公司分子公司績效管理方案一、指導思想為有效激勵分子公司管理者,推動分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長,逐步規(guī)范內(nèi)部管理,特制定本方案。二、績效管理指標體系說明:績效管理指標體系分為關(guān)鍵業(yè)績指標、內(nèi)部運作指標、滿意度指標和周邊績效指標四類。其中:關(guān)鍵業(yè)績指標反映分子公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營成果;內(nèi)部運作指標作為衡量分子公司內(nèi)部運作效果和規(guī)范性的依據(jù);滿意
2025-04-25 02:38