某招商策劃方案-wenkub
2023-05-10 04:40:00 本頁面
【正文】 優(yōu)于方案B，因為：n 一個好的經(jīng)營管理品牌對商場價值的提升不止(1365+539)=1904，而且這種升值刺激是永續(xù)性的。6927㎡=3,737,774元247。 A；e=a－b－c－d=2,327,697元－116,385元11670658元=9,459,346元 B：e=a－b－c－d=4,065,779元－331,005元=3,737,774元 銷售價格負擔：分擔在商場單位面積上的方案現(xiàn)金值，可以與商場的經(jīng)營管理現(xiàn)狀相互的轉(zhuǎn)化，其價值量表現(xiàn)為『旗艦商家』商場經(jīng)營管理品牌給投資者造成的心理效應——優(yōu)良的增值性，負數(shù)表示單價的提升。12－（65元/㎡+75元/㎡）247。但本案認為，返租的促銷手段不是必須的。經(jīng)營條件要求：不同類型的商家對經(jīng)營場所的條件有不同的要求，這直接關(guān)系到了發(fā)展商的另一項成本——裝修成本，取值范圍是由低到高。招商難易度：既引進商家資源的難易度，體現(xiàn)在招商成本的大小、商家進駐的快慢和招商計劃實施和控制效果，指標取值范圍是由難到易。
方案B：項目出租前須根據(jù)招商對象的數(shù)量規(guī)模和經(jīng)營需要進行經(jīng)營平面的分割劃分，發(fā)展商成立專門的管理機構(gòu)（或委托予專業(yè)的管理公司），商場將以新興的賣場品牌店出現(xiàn)在市場。
在A、B兩個方案中，由于招商直接因素參與方式的不同，首先會影響各因素利益所得和相互均衡關(guān)系，然后會影響商場的后續(xù)操作和整個商場的市場形象，從招商行為所產(chǎn)生的各種關(guān)系中可取用如下指標進行方案的評估。銷售影響度：招商完成商家入駐后對商場銷售的影響，包括商場市值、商場的升值潛力、商場的形象和昭示力度，以及商鋪銷售計劃控制等。經(jīng)營風險度：不同的商家其經(jīng)營能力和抗風險能力是不同的，經(jīng)營的穩(wěn)定性對商場的保值升值是最有力的保障，指標取值范圍是由大到小。對于方案B的后期銷售可采用以租代售的銷售策略（相當于分期付款的方式，付款年限3～6年，按月或季收取應付款項，價格相當于整體發(fā)售的水平）；而對于方案A，在后期市場培育比較成熟、商場經(jīng)營比較成功、商服物業(yè)投資比較紅火的天時地利情況下也可嘗試整體發(fā)售給經(jīng)營商家或大面積劃分出售的銷售策略。2}6,㎡3年12月=11,670,658元。A：f=e247。6927㎡=539元/㎡招商方案的直接目的是最大化地實現(xiàn)商場的商業(yè)使用功能，銷售的目的是要實現(xiàn)商場的貨幣價值，前者的實施效果會反映在后者目的的實現(xiàn)效果上。n 方案數(shù)量指標是在招租后即時發(fā)售的假設上得出的，如等到商場市場培育期結(jié)束之后，返租成本不一定要發(fā)生。n 如果方案A以分割返租的形式進行出售，其對銷售有6,102,901元的增收影響。 精品家居零售商216。 深圳各家居零售店216。 廣告公司制作，用于招商現(xiàn)場或直郵216。 設計＋禮儀公司負責216。 同致行負責216。發(fā)展商項目總監(jiān)（有）項目經(jīng)理（有）招商主任（有）策劃師（有）市場研究員（有）招商顧問（有）發(fā)展商項目部商場招商小組架構(gòu)圖和現(xiàn)有狀況 216。 定期提交周例會紀要、招商周、月總結(jié)；216。216。商場的招商工作，本案有以下推廣計劃：第一階段 初步推廣工作216。 繼續(xù)對『旗艦商家』的跟進，逐步縮減范圍確定核心商家216。 調(diào)整招商對象，調(diào)整招商物料216。 與商家洽談租賃條款216。 協(xié)助商家進場，入圖審批、裝修等工程問題216。 建立直復式的招商網(wǎng)絡216。執(zhí)行到評估階段時，招商人員和工作要進行必要的分流，其中一組負責方案A的繼續(xù)實施，另一組根據(jù)情況展開方案B的工作并適時調(diào)整招商條件。216。 相關(guān)營銷活動計劃（另呈）216。這兒的居民有時尚的居家理念、豐富的人文思想、典雅的生活品位和高檔次的消費水平；這兒有通暢的交通路網(wǎng)，有最完善的市政設
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1