某公司定額人員月度考核方案-wenkub
2023-05-10 02:26:05 本頁面
【正文】 質(zhì)量一般；2. 日常職能工作管理效率一般，規(guī)范化一般, 監(jiān)管運作尚可；3. 部門團(tuán)隊建設(shè)一般。3. 考核小組成員綜合管理部考核專員等組成。三、 考核原則1. 客觀公正的原則。公司各部門及無定額人員月度考核辦法一、 目的為加強對公司內(nèi)各職能部門的考核力度，建立既有競爭激勵又有責(zé)任約束的運行機(jī)制，以工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門，以工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核無定額人員，做到獎懲分明，從而提高各個管理部門的管理能力，增強團(tuán)隊拼搏精神和不斷進(jìn)取意識，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，特制定本考核辦法。2. 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。4. 考核要素對公司各部門的考核按：工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊建設(shè)三方面進(jìn)行綜合考評。C：79～70D1. 部門工作較工作計劃延期，但控制在30%以內(nèi)，工作質(zhì)量較差；2. 日常職能工作管理效率，規(guī)范化較差, 監(jiān)管運作較少；3. 部門團(tuán)隊建設(shè)較差。7. 考核程序. 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部室月度工作計劃和管理職能對各部門進(jìn)行本月實際完成的工作計劃和工 作質(zhì)量、日常職能實現(xiàn)情況、團(tuán)隊建設(shè)等各要素進(jìn)行量化考核，分別確定管理部門各要素的考核分：工作目標(biāo)E1i、工作職能E2i、團(tuán)隊建設(shè)E3i。考核結(jié)果只對同等崗位等級有效，不同崗位等級之間的考核結(jié)果沒有可比性?？己艘氐木唧w描述如下表三： 考核要素描述 表3序號考核要素考核要素描述分值ei1工作目標(biāo)工作計劃、崗位職能完成情況及差距 e1=502工作態(tài)度工作責(zé)任感、協(xié)作性、組織紀(jì)律性、勤奮性 e2=303工作能力工作質(zhì)量、工作負(fù)荷、工作創(chuàng)新 e3=204. 考核標(biāo)準(zhǔn)無定額人員考核要素的考評分為A、B、C、D、E共五個等級，具體如下表四：無定額人員考評標(biāo)準(zhǔn) 表4考核等級具體要求描述參考比例參考分％A1. 工作目標(biāo)按時、提前完成，崗位職能完成出色；2. 工作責(zé)任感強，部門內(nèi)外協(xié)作性好，組織紀(jì)律性強，工作勤奮；3. 工作質(zhì)量高、負(fù)荷大，創(chuàng)新能力強。. 自我總結(jié)：無定額人員按部門主管所制定的月度工作計劃和崗位職能，制定
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1