某公司定額人員月度考核方案(文件)
【正文】 自身的工作計劃。. 部門領導審定：部門領導審定即是對下屬部門和人員進行再次的考核和審定，部門考核分為Ti. 無定額人員考核分計算 公式：Oij= e1+ e2+ e3由于各部門的打分標準存在差異，為充分體現(xiàn)考核的公平合理，需要對各部門無定額人員的原始考核分進行平均加權處理。. 無定額人員應發(fā)放的績效工資＝考核后部門績效工資/績效工資總額本人績效工資考核得分（Dij）。4. 如被考核人出現(xiàn)重大質量、安全、消防、治安事故或違反計劃生育等，將另按國家和公司有關規(guī)定處罰。 得分（ ）工職職能：日常職能工作是否達到有效管理，管理是否規(guī)范化,監(jiān)管工作是否正常運作。（完成90%以上：4050分；80%以上：3040分；60%以下：030分）目標完成情況及自我評分 主管評分 針對工作完成情況及工作中取得的經(jīng)驗，請予以總結，以利于在部門中介紹與推廣；對工作中不足的地方，請解釋其原因，并提出解決方案。 得分（ ）要求： 簽字： 公司無定額人員月度工作考核表部門： 姓名： 月份：自我總結主管評語工作目標50分按重要程度依次建立月度目標分解。2. 本辦法解釋權屬公司綜合管理部。2. 公司每季度以考核分為主要依據(jù)對員工進行綜合考評，從而確定表彰、警告和淘汰人員。其中Ti：各部門考核分；Oij：無定額人員原始考核分；Ai：無定額人員考核分平均加權系數(shù)。. 主管（部門經(jīng)理）考評： 主管審核被考核人提交的考核表的內(nèi)容，根據(jù)崗位等級的要求，按照被考核人當月實際完成工作目標情況、工作態(tài)度、工作能力及最終業(yè)績，對比本部門同崗位等級管理人員本月工作表現(xiàn)，對部門被考核人進行各要素考核評分：工作目標e1，工作態(tài)度e2，工作能力e3。20%B：89～80C1. 工作目標按計劃完成85%以上，職能工作完成一般；2. 工作責任感一般，部門內(nèi)外協(xié)作性一般、組織紀律性一般、勤奮性一般；3. 工作質量、工作負荷、創(chuàng)新能力一般。2. 考核周期
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