【正文】 龍聲譽(yù)敬業(yè)精神（滿分25分）卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成 工作主動(dòng)、積極完成工作逆境中能堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn) 工作投入不夠，或需要催促有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費(fèi)、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神（滿分25分）能組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)完成部門(mén)工作 能主動(dòng)補(bǔ)位、促進(jìn)同事合作能配合他人工作，工作不計(jì)較 配合少，對(duì)工作有不滿情緒有推諉、拆臺(tái)、詆毀同事工作或其他影響團(tuán)隊(duì)合作氣氛的現(xiàn)象務(wù)實(shí)精神（滿分25分）洞察實(shí)際情況并公正、客觀辦事 能堅(jiān)持實(shí)際，處理好靈活性處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，有調(diào)研措施 工作主觀武斷，聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)表里不一，陽(yáng)奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)工作能力考核（滿分100分）指標(biāo)請(qǐng)對(duì)照相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫(xiě)具體分?jǐn)?shù)（525分 420分 315分 210分 15分）分?jǐn)?shù)分析判斷能力（滿分25分）能做非常復(fù)雜的計(jì)劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對(duì)每種應(yīng)對(duì)措施做出評(píng)估能分解復(fù)雜問(wèn)題，分析出較復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對(duì)得當(dāng) 分析判斷能力一般分析問(wèn)題簡(jiǎn)單、遲緩，片面 經(jīng)常判斷失誤業(yè)務(wù)能力（滿分25分）業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門(mén)工作 業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，能改進(jìn)工作效率能運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能于工作問(wèn)題 業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對(duì)不足處理部門(mén)業(yè)務(wù)工作時(shí)顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)管理能力（滿分25分）有能力喚起和激勵(lì)員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進(jìn)大家的合作精神注重自我管理或內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，以確保他人投入、部門(mén)目標(biāo)完成有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展自我計(jì)劃管理一般，分配工作有時(shí)職責(zé)不清管理措施不足，管理不力，或獎(jiǎng)懲不公，或官僚作風(fēng)嚴(yán)重人際技能（滿分25分）人際關(guān)系良好，并促進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié) 人際關(guān)系適應(yīng)順利能夠意識(shí)到問(wèn)題并努力改善人際關(guān)系 人際關(guān)系適應(yīng)困難人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計(jì)2001年度考核結(jié)果被考核人姓名： 部門(mén)： 崗位： 考核指標(biāo)滿分考核要素定量評(píng)價(jià)得分考核人填寫(xiě)工作態(tài)度100巨龍意識(shí)、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神（第3頁(yè)“工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)”）工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁(yè)“工作能力考核結(jié)果小計(jì)”）工作業(yè)績(jī)100第2頁(yè)“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)小計(jì)”考核初評(píng)結(jié)果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+工作業(yè)績(jī)*60%考核初評(píng)等級(jí)杰出[10096] 優(yōu)秀[9586] 良好[8571] 稱職[7061] 有待提高[601]綜合定性評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：工作輔導(dǎo)計(jì)劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對(duì)上述評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)考核人簽名： 時(shí)間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過(guò)溝通面談后不認(rèn)同考核評(píng)價(jià)結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過(guò)面談溝通。注意：占本期目標(biāo)%之和應(yīng)=100%考核人評(píng)價(jià)：對(duì)每一任務(wù)目標(biāo)完成質(zhì)量、效率、創(chuàng)新及貢獻(xiàn)等綜合評(píng)價(jià)并在相應(yīng)等級(jí)分上打勾任務(wù)1名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)2名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)3名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)4名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)5名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)6名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)7名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)8名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)9名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)10名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %對(duì)現(xiàn)任工作的看法對(duì)公司表現(xiàn)崗位適應(yīng)工作量工作待遇與同事關(guān)系工作崗位□ 非常滿意□ 很滿意□ 滿意□ 不太滿意□ 不滿意□ 非常合適□ 很合適□ 一般□ 不太合適□ 不合適□ 太大□ 稍嫌過(guò)多□ 正合適□ 可再增加□ 太小□ 非常滿意□ 很滿意□ 滿意□ 不太滿意□ 不滿意□ 非常滿意□ 很滿意□ 滿意□ 不太滿意□ 不滿意□ 職務(wù)調(diào)整□ 晉升崗級(jí)□ 轉(zhuǎn)換崗位□ 崗位培訓(xùn)□ 維持現(xiàn)狀職員自我優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)：自我鑒定S、杰出 A、優(yōu)秀 B、良好 C、稱職 D、有待提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)小計(jì)= 229?？己巳颂顚?xiě)業(yè)績(jī)修正系數(shù) (請(qǐng)?jiān)谛拚笜?biāo)上劃√,并在業(yè)績(jī)系數(shù)欄填寫(xiě)具體系數(shù),)計(jì)劃目標(biāo)制定 偏難