某公司年度及月度績效考核(文件)
【正文】 首營品種差錯(cuò)數(shù)質(zhì)量培訓(xùn)滿意度費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況部門綜合管理水平年 度 能 力 輔 導(dǎo) 卡(…年)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄應(yīng)與提升的能力使用的溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄輔導(dǎo)效果對考核成績的影響①*②③④⑤其它激勵(lì)引導(dǎo)指示培訓(xùn)注：能力指標(biāo)：① 崗位專業(yè)技能② 創(chuàng)新能力③ 計(jì)劃能力④ 溝通協(xié)調(diào)能力⑤團(tuán)隊(duì)合作年 度 態(tài) 度 輔 導(dǎo) 卡(…年)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄應(yīng)予改善的態(tài)度使用的溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄輔導(dǎo)效果對考核成績的影響①*②③④⑤其它激勵(lì)引導(dǎo)指示培訓(xùn)注：態(tài)度指標(biāo)：① 大局意識(shí)與合作精神② 責(zé)任心③積極性與工作熱情④ 以身作則⑤虛心好學(xué)績 效 激 勵(lì)一、 崗位工資調(diào)整 年度獎(jiǎng)金＝本崗位年度獎(jiǎng)金基數(shù)當(dāng)年績效考核綜合成績對應(yīng)調(diào)整系數(shù)三、 職級(jí)調(diào)整部門負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期：。 對連續(xù)三年年度績效考核等級(jí)為“中”以下者或連續(xù)兩年年度績效考核等級(jí)為“及格”以下者，人力資源部應(yīng)對其進(jìn)行考察，若屬個(gè)人能力不能勝任現(xiàn)有的職級(jí)者，則應(yīng)考慮列入職級(jí)下調(diào)名單； 當(dāng)年績效考核得分等級(jí)為差者，或連續(xù)二年為及格以下者，或應(yīng)該參加考核卻拒絕參加考核者，崗位工資下調(diào)一級(jí)二、 獎(jiǎng)金分配直接上級(jí)20%當(dāng)年工作能力考核得分=229。能夠自學(xué)新知識(shí)、新理論并運(yùn)用于工作中。工作比較負(fù)責(zé)，認(rèn)真對待本職工作。工作熱情一般，推一推、動(dòng)一動(dòng)。不能積極響應(yīng)同事的請求或協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差。直接上級(jí)20%合作精神能夠主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作。遵守公司規(guī)章制度，聽從指揮并為形成良好工作秩序努力。學(xué)習(xí)能力很差，很少吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)。直接上級(jí)20%學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)，不斷吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，并能很快在工作中運(yùn)用學(xué)習(xí)成果。與人相處融洽，與集體團(tuán)結(jié)協(xié)作，群眾基礎(chǔ)好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。能夠比較順利地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，但很少有創(chuàng)新。對事物有大概的判斷和評(píng)估，但缺乏分析判斷方法和手段，結(jié)果不能十分可信。尚未全面掌握本專業(yè)知識(shí)，沒有經(jīng)驗(yàn)。對應(yīng)權(quán)重=__________年 度 工 作 態(tài) 度 考 核 表工 作 態(tài) 度 考 核考核重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)人得分權(quán)重加權(quán)得分優(yōu)（100－90）良（90－80）中（80－70）基本合格（70－60）差（60以下）崗位專業(yè)技能知識(shí)廣博，具備扎實(shí)的本崗位專業(yè)知識(shí)，熟練掌握本職工作的技術(shù)技巧，經(jīng)驗(yàn)豐富。4. 不合格藥品管理：嚴(yán)格不合格品管理，監(jiān)督不合格品的審核和銷毀工作，杜絕不合格藥品流入市場。部門負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：
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