某公司定額人員月度考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 每月考核一次，上月工作考核在下月初1－10日進(jìn)行。. 各部門員工工資的基礎(chǔ)部分由財(cái)務(wù)部按實(shí)發(fā)放，而各部門實(shí)際發(fā)放的績(jī)效考核工資總額＝部門績(jī)效工資總額Ti。E:0～596. 考核難度系數(shù)Di 各部門難度系數(shù)基準(zhǔn)原則上均為1。A：100～90B1. 部門工作較工作計(jì)劃延期，但控制在10%以內(nèi)，工作質(zhì)量良好；2. 日常職能工作管理效率較高，較規(guī)范, 監(jiān)管運(yùn)作較正常；3. 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)良好。四、 管理部室考核1. 考核依據(jù)各部門的職責(zé)和月度工作計(jì)劃2. 考核周期每月考核一次，上月工作考核在下月1－10日進(jìn)行。2. 本辦法適用于公司綜合管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)部、審計(jì)中心、財(cái)務(wù)部等具有管理服務(wù)職能的部門和各級(jí)無(wú)定額人員。二、 主題內(nèi)容與適用范圍1. 本辦法規(guī)定了公司各部室和無(wú)定額人員的考評(píng)體系。3. 考評(píng)結(jié)果反饋原則?？荚u(píng)要素具體描述如下：考核要素描述 表1序號(hào)考核要素考核要素描述權(quán)重系數(shù)E1工作目標(biāo)工作計(jì)劃是否按時(shí)完成或提前，與實(shí)際要求有否差距；工作質(zhì)量是否精益求精，是否滿足公司內(nèi)/外部門需求E1=2工作職能日常職能工作是否達(dá)到有效管理，管理是否規(guī)范化,監(jiān)管工作是否正常運(yùn)作E2=3團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)作精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)士氣、創(chuàng)新精神、合理化建議E3=5. 考核標(biāo)準(zhǔn)公司各管理部門考核分為A、B、C、D、E共五個(gè)等級(jí)，具體如下表二：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 表2考核等級(jí)具體要求描述 (E1i\E2i\E3i)參考分％A1. 部門工作按工作計(jì)劃進(jìn)行或提前完成，工作質(zhì)量好；2. 日常職能工作管理效率高、規(guī)范化，監(jiān)管運(yùn)作正常；3. 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)秀。D：69～60E1. 部門工作較工作計(jì)劃延期達(dá)30%以上、工作質(zhì)量差；2. 日常職能工作管理效率，規(guī)范化差, 監(jiān)管運(yùn)作沒(méi)有；3. 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)差。. 計(jì)算各部門考核分Ti：Ti=（E1E1i＋E2E2i＋E3E3i）Di. 由公司綜合管理部考核專員將各部門的每月考核結(jié)果反饋給部門經(jīng)理，以便幫助管理部門改進(jìn)績(jī)效，同時(shí)將考核結(jié)果歸檔。1. 考核依據(jù)月度工作計(jì)劃和崗位職能。10%A:100～90B1. 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成90%以上，職能工作完成較好；2. 工作責(zé)任感較強(qiáng)，部門內(nèi)外協(xié)作性較好，組織紀(jì)律性較強(qiáng)，工作較勤奮；3. 工作質(zhì)量較高
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