某公司定額人員月度考核方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 得分（ ）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：協(xié)作精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)士氣、創(chuàng)新精神、合理化建議。六、 獎(jiǎng)懲1. 按本辦法考核后的各個(gè)員工當(dāng)月的工作考核分?jǐn)?shù)Dii是被考核人本月績(jī)效獎(jiǎng)，在今后工作安排、工資晉級(jí)、職稱評(píng)定、評(píng)先進(jìn)、福利分配等方面的主要評(píng)定依據(jù)。在每月30日之前，填寫本月無定額人員工作考核表（見附件），對(duì)本人當(dāng)月工作目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行總結(jié)、評(píng)分。1. 考核依據(jù)月度工作計(jì)劃和崗位職能。D：69～60E1. 部門工作較工作計(jì)劃延期達(dá)30%以上、工作質(zhì)量差；2. 日常職能工作管理效率，規(guī)范化差, 監(jiān)管運(yùn)作沒有；3. 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)差。3. 考評(píng)結(jié)果反饋原則。2. 本辦法適用于公司綜合管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)部、審計(jì)中心、財(cái)務(wù)部等具有管理服務(wù)職能的部門和各級(jí)無定額人員。A：100～90B1. 部門工作較工作計(jì)劃延期，但控制在10%以內(nèi)，工作質(zhì)量良好；2. 日常職能工作管理效率較高，較規(guī)范, 監(jiān)管運(yùn)作較正常；3. 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)良好。. 各部門員工工資的基礎(chǔ)部分由財(cái)務(wù)部按實(shí)發(fā)放，而各部門實(shí)際發(fā)放的績(jī)效考核工資總額＝部門績(jī)效工資總額Ti。20%B：89～80C1. 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成85%以上，職能工作完成一般；2. 工作責(zé)任感一般，部門內(nèi)外協(xié)作性一般、組織紀(jì)律性一般、勤奮性一般；3. 工作質(zhì)量、工作負(fù)荷、創(chuàng)新能力一般。其中Ti：各部門考核分；Oij：無定額人員原始考核分；Ai：無定額人員考核分平均加權(quán)系數(shù)。2. 本辦法解釋權(quán)屬公司綜合管理部。（完成90%以上：4050分；80%以上：3040分；60%以下：030分）目標(biāo)完成情況及自我評(píng)分 主管評(píng)分 針對(duì)工作完成情況及工作中取得的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)予以總結(jié)，以利于在部門中介紹與推廣；對(duì)工作中不足的地方，請(qǐng)解釋其原因，并提出解決方案。4. 如被考核人出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、消防、治安事故或違反計(jì)劃生育等，將另按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定處罰。. 部門領(lǐng)導(dǎo)審定：部門領(lǐng)導(dǎo)審定即是對(duì)下屬部門和人員進(jìn)行再次的考核和審定，部門考核分為Ti. 無定額人員考核分計(jì)算 公式：Oij= e1+ e2+ e3由于各部門的打分標(biāo)準(zhǔn)存在差異，為充分體現(xiàn)考核的公平合理，需要對(duì)各部門無定額人員的原始考核分進(jìn)行平均加權(quán)處理?？己艘氐木唧w描述如下表三：
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