【正文】 :52:2906:52:29January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 6時(shí) 52分 :52January 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 6時(shí) 52分 29秒 上午 6時(shí) 52分 06:52: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:52:2906:52:2906:521/23/2023 6:52:29 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 這 些 分 析 包 括 升 遷 中 非 重 點(diǎn) 人 才 的 分 析 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 同 時(shí) 每 位 參 加 者 都 應(yīng) 很 清 楚 他 們 的 職 責(zé) 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 的 價(jià) 值 定 位 內(nèi) 容 獎(jiǎng) 勵(lì) / 表 彰 ? 表 揚(yáng) ? 薪 金 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) ?升遷機(jī)會(huì) ?培訓(xùn) / 培養(yǎng) ?輔導(dǎo) / 指導(dǎo) 工 作 性 質(zhì) / 環(huán) 境 ?有激勵(lì)性的工作 ?目的明確的工作 ?企業(yè)文化所屬性 ?同事們的質(zhì)量 ?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心 工 作 壓 力 ?工作時(shí)間 ?出差 ?不同地區(qū)調(diào)動(dòng) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 將 是 平 安 的 財(cái) 富 ， 為 了 進(jìn) 一 步 發(fā) 展 和 保 留 他 們 ， 我 們 必 須 首 先 知 道 價(jià) 值 定 位 的 內(nèi) 容 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 部 門 總 人 數(shù) 負(fù) 責(zé) 人 總結(jié)評估項(xiàng)目 發(fā) 展 計(jì) 劃 達(dá) 成 率 優(yōu) 秀、最 差 各 案 分 析 發(fā) 展 計(jì) 劃 給 公 司 帶 來 的 主 要 變 化 存 在 的 主要 不 足 和改 進(jìn) 的 建議 評 估 結(jié) 果（可另采用圖表分析的形式） B 類 干 部 發(fā) 展 計(jì) 劃 總 結(jié) 評 估表 上海分公司 19 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 上 海 分 公 司（產(chǎn) 險(xiǎn)）個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 跟 蹤 反 饋 表 姓名 部門 崗位與職級 任職時(shí)間 評估期間 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日 時(shí)間 目標(biāo)達(dá)成 偏 差 未達(dá)成 目標(biāo) 原 因 分 析 改 進(jìn) 意 見 16 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 中國平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人力資源管理管理委員會(huì)評估報(bào)告 被評估人姓名 所在部門（單位） 被評估期間 職位、職級 指導(dǎo)員 績效評估方面 改進(jìn)建議 優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)： 缺點(diǎn)： 委員會(huì)簽字： 年 月 日 素 質(zhì) 評 估 領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力 個(gè)人品德評估 12 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 指導(dǎo)員的指定及人力資源管理委員會(huì)的組成 ?主持工作的部門經(jīng)理 ?三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 ?分公司部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理（不主持工作） ?三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理助理 建 立 指 導(dǎo) 員 系 統(tǒng) 的 目 的 是 為 加 強(qiáng) 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo)，讓 委 員 會(huì) 能 更 好 地 了 解 干 部 表 現(xiàn) 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 6 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 崗 位 后 備計(jì) 劃 * * 在 其 它 章 節(jié) 討 論 崗位后備計(jì)劃以加強(qiáng)對關(guān)鍵職位管理，進(jìn) 一步促進(jìn)人員發(fā)展 生涯計(jì)劃讓專業(yè)員工了解進(jìn)一步的發(fā) 展方向，同時(shí)可保留人才 針對員工需求所設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，讓員工獲得更多專業(yè) / 管理知識 指導(dǎo)員和員工本人制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃明確發(fā)展方向 重點(diǎn)培養(yǎng)人才，為各級人才提供特殊提撥渠道 指導(dǎo) / 輔導(dǎo)以進(jìn)一步指明發(fā)展方向和提供反饋 干部工作輪換，讓他們獲得不同的工作經(jīng)驗(yàn) 年中、年末評估衡量每位干部 / 員工的能力 / 技能 公司人員 發(fā)展規(guī)劃 4 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 ?建 立 “ 專 業(yè) 系 列 ” 生 涯 計(jì) 劃 ， 保 留 專 業(yè) 人 才。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 人 員 招 聘 人 員 配 置 人 員 發(fā) 展 績 效 評 估 與 報(bào) 酬 組 織 與 崗 位 設(shè) 計(jì) ? 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ? 重點(diǎn)人才培養(yǎng) ? 員工培訓(xùn)計(jì)劃 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 ?將 指 導(dǎo) 、 輔 導(dǎo) 、 反 饋 納 入 評 估 流 程 ， 協(xié) 助 領(lǐng) 導(dǎo) 、 干 部 有 系 統(tǒng) 地 確 定 及 溝 通 發(fā) 展 計(jì) 劃 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 指 導(dǎo) 員 對 獎(jiǎng) 罰 只 有 提 議 權(quán) ， 委 員 會(huì) 作 一 切 最 后 決 定。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 保 持 最 優(yōu) 秀 的 表 現(xiàn) 發(fā) 揮 領(lǐng) 導(dǎo) 才 能 22 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 分 析 方 法 高 低 高 低 銷 售 、 人 力 資 源 管 理 能 力 及其 他 潛 能 中 中 績 效 表 現(xiàn) 總 經(jīng) 理 人 才 選 擇 方 法 舉 例 特 殊 培 養(yǎng) 、 保 留 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 保 留 所 有 績 效 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 人 才 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 平 安 應(yīng) 保 留 所 有 績 效 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 人 才 ， 但 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 必 須 擁 有 其 他 更 好 的 潛 能 。 后 續(xù) ?人事部、分公司總經(jīng)理室審批 ?部門或人事部執(zhí)行新的價(jià)值定位 ?人事部將重點(diǎn)培養(yǎng)人才檔案交總經(jīng)理室成員傳閱并備案 會(huì) 議 后 會(huì) 議 后 27 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 檔 案 對重點(diǎn)人才的培養(yǎng)、考核、變動(dòng)應(yīng)及時(shí)記入檔案，以便跟蹤管理 姓 名 任現(xiàn)職時(shí)間 部 門 崗位、職級 確定時(shí)間 指 導(dǎo) 員 確定為重點(diǎn)人才時(shí)的主要結(jié)論： 考核記錄 崗位變動(dòng)記錄 時(shí) 間 績效與名次 領(lǐng)導(dǎo)能力 個(gè)人品德 備 注 30 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 原 因 (1) 原 因 (2) 原 因 (3) 原 因 (4) 分析之二 對 提 升 干 部 中 的 非 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才各 案 分 析，從 而 檢 討 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 升 遷 及 評 估 分 析（二） 32 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 :52:2906:52Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 6時(shí) 52分 29秒 06:52:2923 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 23日星期一 上午 6時(shí) 52分 29秒 06:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 23日星期一 6時(shí) 52分 29秒 06:52:2923 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿