【總結(jié)】完美WORD格式收文部門:各子公司、中心、部門文件級別:級機密文件實施時間:年月日版本:文件編號:頁數(shù):儲備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)方案編制日期審核日期批準日期
2025-04-28 01:32
【總結(jié)】經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項目、目標及績效評量的
2025-06-19 14:38
【總結(jié)】市場經(jīng)理績效考核方案設(shè)計方案名稱市場經(jīng)理目標責任書受控狀態(tài)編號為明確工作目標、工作責任,公司與市場經(jīng)理簽訂此目標責任書,以確保工作目標的按期完成。一、崗位類別和聘期姓名:任職部門:市場部職務(wù):市場經(jīng)理
2024-12-17 12:53
【總結(jié)】1.1銷售經(jīng)理績效考核方案設(shè)計方案名稱銷售經(jīng)理目標責任書受控狀態(tài)編號為貫徹公司目標責任制,完成公司的銷售目標,提高公司的經(jīng)濟效益,特制定本目標書。一、責任期限××××年××月××日~×××
2024-11-07 14:19
【總結(jié)】區(qū)域經(jīng)理培訓資料做個優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理需要知道的幾個問題?我有什么??我要做什么??我怎么做??為什么?我有什么??1、訓練有素的人員。?2、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。?3、足以捍衛(wèi)區(qū)域銷量提高的營銷費用和營銷方案。?4、穩(wěn)定的三級客戶網(wǎng)絡(luò)。?5、眾人皆知的品牌。我要做
2025-06-07 16:34
【總結(jié)】5/5財年第季度計劃/考核表姓名: 部門: 崗位: 填表日期: 月 日季度主要工作任務(wù)考核標準權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、4、5、
2025-06-30 18:20
【總結(jié)】XX公司員工季度績效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項目內(nèi)容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)
2025-06-30 17:20
【總結(jié)】......季度績效考核管理辦法(試行)一、目的為了更有效、及時激勵績效優(yōu)秀員工,同時對績效不合格者給與相應(yīng)鞭策,特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于XXX公司全體員工,以下人員除外:1臨時工、兼職人員2&
2025-04-08 22:32
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享季度考核管理辦法一、目的1、以對員工在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向。2、確保組織有效運行。
【總結(jié)】某公司員工季度績效考核方案(2002年12月修訂草案)一、考核目的通過客觀評價員工的工作績效,把握每一員工的實際工作狀況,給予員工與其貢獻相適應(yīng)的激勵,同時指導(dǎo)員工有效改進工作,保證公司營運與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者,人力資源部負責指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目和事實
2025-04-25 02:23
【總結(jié)】區(qū)域經(jīng)理管理體驗世事浮沉,不在天時地利人和,只在乎人,江湖無涯,成敗皆在人。面對惡劣的市場環(huán)境,關(guān)鍵要去經(jīng)營,一昧的向總部要政策是無知的,要政策要做到有理有據(jù),要得一個政策,就要出一個成績;如果等待輸血,不如自己造血,關(guān)鍵是時刻審視肌體是否健康,是否具備造血功能,不斷的自我管理,自我學習,自我提高,提高自身的造血能力。這種造血過程就是一次十分痛苦的過程,必須要
2025-04-08 13:46
【總結(jié)】-1-區(qū)域經(jīng)理指導(dǎo)手冊前言:...............................................................
2024-11-08 09:10
【總結(jié)】如何才能成為一名優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理史衍玲2023-1-5目錄:區(qū)域經(jīng)理的定義區(qū)域經(jīng)理的使命區(qū)域經(jīng)理的目標區(qū)域經(jīng)理工作內(nèi)容區(qū)域經(jīng)理的工作方法區(qū)域經(jīng)理拜訪目標與步驟區(qū)域經(jīng)理對
2025-01-25 21:21
【總結(jié)】第一篇:區(qū)域經(jīng)理職責 迪克物業(yè)區(qū)域經(jīng)理工作職責 一:區(qū)域經(jīng)理職責 1熟悉并執(zhí)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)項目的各項政策、法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。 2落實總經(jīng)理安排的各項工作。 3維護、提升公司形象...
2024-11-16 06:05
【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不
2025-08-09 15:26