人力資源總部業(yè)務流程優(yōu)化方案-wenkub
2023-05-09 13:58:15 本頁面
【正文】 對社會、學校、公司內(nèi)部人才供給評估各部門 根據(jù)公司經(jīng)營情況、人力資源外部環(huán) 境、人力資源供給、需求狀況制定人力 資源規(guī)劃（包括招聘、培訓開發(fā)、考核、 調(diào)配及薪酬福利規(guī)劃）綜合部 發(fā)布招聘廣告、選擇招聘方式、收取招 資料、篩選、按排筆試面試綜合部 進入試用、信息部收集各資料（檔案、 信息部 相關擔保、推薦函）、業(yè)務部門安排 公司相關業(yè)務部門 試用培訓中心 分析培訓需求、制定培訓計劃、選擇 相關業(yè)務部門 培訓方式、實施管理及業(yè)務培訓開發(fā)部 制定考評辦法、實施考評、對考評結(jié) 相關業(yè)務部門 果進行統(tǒng)計分析、作出人力資源調(diào)配及 開發(fā)建議薪酬部 培訓中心、開發(fā)部反饋培訓考核結(jié) 培訓中心 果給綜合部，綜合部行文通知薪酬部 開發(fā)部 及相關業(yè)務部門，確定崗位和工資級別 綜合部 相關業(yè)務部門開發(fā)部 開發(fā)部根據(jù)考評結(jié)果擬定儲備干部開發(fā) 培訓中心 人員名單，制定開發(fā)計劃，實施培訓 綜合部 開發(fā)，開發(fā)結(jié)果反饋綜合部及相關業(yè) 相關業(yè)務部門 務部門，發(fā)文任免開發(fā)部 根據(jù)考評結(jié)果作出辭退、降職、內(nèi)調(diào) 等 綜合部 人力資源調(diào)配決定，綜合部發(fā)文，薪酬 人事信息部 人事信息部、薪酬部及相關管理、業(yè)務 薪酬部 部門辦理調(diào)配手續(xù) 相關管理、業(yè)務部門（三）、人力資源管理各環(huán)節(jié)工作流程圖一、人員招聘試用工作流程安排筆試、面試、其它綜合考察試用，簽訂試用期勞動合同收集、篩選應聘資料人員需求分析制定招聘計劃安排招聘 合格 合格 二、培訓工作流程培訓效果評估培訓結(jié)果反饋選擇培訓方式,實施培訓擬定培訓目標,制定培訓計劃,培訓需求評估 信息反饋培訓政策、課程及內(nèi)容調(diào)整三、績效考評工作流程：對考評結(jié)果進行統(tǒng)計分析,得出考評結(jié)論選擇考評方式,進行考評企業(yè)內(nèi)工作分析設定考評標準 參考人員調(diào)配（晉升、內(nèi)部調(diào)動、降級/職）、管理人員開發(fā)勤 參考薪酬、福利政策調(diào)整， 參考 四、人力資源開發(fā)工作流程：在崗開發(fā)（培訓）人員需求分析，崗位空缺任命、調(diào)配考核擬定開發(fā)人員名單，制定開發(fā)目標，計劃脫崗開發(fā)儲備人才庫特殊開發(fā)活動五、 員工調(diào)配工作流程：離職（勸退、辭退、辭職）工
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