人力資源總部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案(已修改)
2025-05-06 13:58 本頁面
【正文】 第一辦公文庫下載 經(jīng)理人文庫人力資源總部內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案人力資源總部二OO一年九月二十八日目 錄一、人力資源總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程人力資源總部組織機構(gòu)人力資源總部管理業(yè)務(wù)流程人力資源管理各環(huán)節(jié)管理流程圖二、人力資源總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中存在的問題從部門內(nèi)部角度看反映的問題從公司角度反映的問題招聘與開發(fā)員工培訓業(yè)績考評與激勵機制信息共享方面制度制訂與落實問題三、人力資源總部內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案宗旨組織及實施優(yōu)化方案具體內(nèi)容人力資源總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程（一） 人力資源總部現(xiàn)有組織機構(gòu)和管理模式人力資源總部是公司人力資源規(guī)劃、開發(fā)、管理中心和人力成本中心。核心職能是通過對人力資源的引進、開發(fā)及管理來建立一個結(jié)構(gòu)合理的分工協(xié)作化組織，以完善公司內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人力資源的最大的效應(yīng)。（1） 、組織機構(gòu)設(shè)置人力資源總部下設(shè)綜合部、薪酬部、開發(fā)部、人事信息部、培訓中心，共五個部門。其職責如下：綜合部：人力資源需求分析、公司內(nèi)外部招聘、試（錄）用，部門內(nèi)綜合行政事務(wù)處理、對外發(fā)文起草工作。薪酬部：研究及擬訂員工薪酬、福利等分配激勵制度體系與保險制度體系，并組織具體實施，員工考勤、休假管理。開發(fā)部：研究、制訂及組織實施公司員工績效考評方案；人力資源開發(fā)，包括管理人員需求分析、儲備管理人才的發(fā)現(xiàn)及開發(fā)、管理干部的任期考核及任免；員工調(diào)配及外事管理。人事信息部：公司員工信息檔案的建立及管理、員工信息數(shù)據(jù)庫管理、人才信息收集及反饋；員工戶籍管理等。培訓中心：公司培訓需求評估分析、制定公司培訓計劃、培訓方式研究、培訓工作的具體組織實施、培訓效果評估、培訓基地管理。總裁培訓中心人力資源總經(jīng)理人事信息部開發(fā)部薪酬部綜合部公司人力資源管理組織結(jié)構(gòu)圖（2）管理模式人力資源總部采取分工合作、集中統(tǒng)一的管理體制，堅持分工不分家，協(xié)同作戰(zhàn)的工作方式；在總經(jīng)理領(lǐng)導下，各部門交叉運作，相互溝通，保障人力資源運作體系的暢通。人力資源總部由公司總裁直接分管，總經(jīng)理全面負責，內(nèi)設(shè)五個部門負責人分管各項工作。（二）、人力資源總部管理流程按公司人力資源管理的特點，以“人”為核心，自員工進入公司到離開公司全過程的控制來設(shè)計人力資源管理流程：人力資源管理流程公司經(jīng)營發(fā)展情況、人力資源外部環(huán)境人才供給調(diào)查2人員需求調(diào)查 1人力資源規(guī)劃3招聘4試用5信息調(diào)整培訓6考核7轉(zhuǎn)正、定崗、定級8調(diào)配10人員開發(fā) 9內(nèi)調(diào) 職級調(diào)整辭職辭退離職 人力資源管理流程圖人力資源管理各環(huán)節(jié)責任主體及操作要點： 責任主體 操作要點綜合部 各部門人員需求申報、制定招聘計劃綜合部 對社會、學校、公司內(nèi)部人才供給評估各部門 根據(jù)公司經(jīng)營情況、人力資源外部環(huán) 境、人力資源供給、需求狀況制定人力 資源規(guī)劃（包括招聘、培訓開發(fā)、考核、 調(diào)配及薪酬福利規(guī)劃）綜合部 發(fā)布招聘廣告、選擇招聘方式、收
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