業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法-wenkub
2023-03-06 03:50:33 本頁面
【正文】 表都不會填，像這些就需要簡化。 (協(xié)調(diào)與控制 ) 等待時間，由于上一個環(huán)節(jié)總是不到位，出現(xiàn)虛耗，這就是一種浪費(fèi)，必須清除。 案例分析：四、流程優(yōu)化第二步：設(shè)計(jì)優(yōu)化方案問題匯總細(xì)化 設(shè)計(jì)優(yōu)化 方案方案細(xì)化及調(diào)整確定優(yōu)化目標(biāo)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)Tobe流程可行性、收益性分析確定優(yōu)化目標(biāo)確定流程的主要優(yōu)化方向?qū)α鞒痰脑妇昂湍繕?biāo)達(dá)成一致質(zhì)量用適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)控制滿足并超越客戶現(xiàn)在和將來的服務(wù)期望（如 , 增加一次性成功率，與客戶合作或參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)）從四方面看：成本降低資源消耗，爭取競爭機(jī)遇良好的 流程設(shè)計(jì)可以使流程成本大幅度下降，其幅度會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)削減成本的做法。目前國內(nèi)葉片制造業(yè)務(wù)流程具有質(zhì)量不穩(wěn)、生產(chǎn)周期長、制造效率不高等特點(diǎn)。“ 量化績效考核指標(biāo) ” 欄，若已經(jīng)有量化的指標(biāo)，請盡量用量化的形式表述，準(zhǔn)確完整。“ 工作內(nèi)容與要求 ” 欄應(yīng)盡量具體。216。量化描述包括周期時間、流程的績效指標(biāo)等216。對于繪制中發(fā)現(xiàn)的不完整或缺失的流程進(jìn)行補(bǔ)充，使流程完整范例：問題匯總216。返工和重復(fù)的流程216。耗時的流程216。 流程優(yōu)化的連續(xù)一貫性優(yōu)于完善性 目 錄一、項(xiàng)目方法二、流程優(yōu)化的關(guān)鍵成功因素三、流程優(yōu)化第一步：流程問題匯總細(xì)化識別關(guān)鍵流程繪制高階流程問題匯總量化描述四、流程優(yōu)化第二步：設(shè)計(jì)優(yōu)化方案確定優(yōu)化目標(biāo)優(yōu)化方案設(shè)計(jì) Tobe流程可行性分析、收益性分析五、流程優(yōu)化第三步：優(yōu)化方案細(xì)化及調(diào)整三、流程優(yōu)化第一步：流程問題匯總細(xì)化問題匯總細(xì)化 設(shè)計(jì)優(yōu)化 方案方案細(xì)化及調(diào)整識別關(guān)鍵流程繪制高階流程 問題匯總 量化描述識別關(guān)鍵流程 根據(jù)相關(guān)原則方法確定關(guān)鍵流程其中流程包括：216。 流程優(yōu)化本身也是一個流程216。 核心管理層的優(yōu)先關(guān)注216。 企業(yè)的戰(zhàn)略引導(dǎo)216。 流程優(yōu)化的過程應(yīng)得到持續(xù)的資金支持216。效率低下，影響其他流程的正常運(yùn)行216。被多個流程引用，共享的流程216。過多審批和監(jiān)控的流程216。對新流程進(jìn)行可行性分析，以預(yù)測實(shí)施的難度216。需要嚴(yán)格根據(jù)目前的情況詳細(xì)列出，以發(fā)現(xiàn)真實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)范例：流程量化指標(biāo)采集表詳解216?！?主體崗位 ” 填寫主
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