x發(fā)集團(tuán)公司員工表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)組織安排-wenkub
2023-06-02 12:23:46 本頁(yè)面
【正文】 ? “輔導(dǎo)評(píng)語(yǔ)”，記錄輔導(dǎo)者在經(jīng)過(guò)對(duì)員工的正式輔導(dǎo)后，根據(jù)員工在輔導(dǎo)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)際情況，作出客觀評(píng)價(jià)，重點(diǎn)在于評(píng)價(jià)該員工實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的行動(dòng)與態(tài)度。 2. 行動(dòng) 員工根據(jù)年初制定的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)步驟，采取積極行動(dòng)提高自身工作水平和職業(yè)素養(yǎng)，力求實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)；本部門以及相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中給予針對(duì)性的指導(dǎo)和監(jiān)督。 對(duì)于在討論過(guò)程中未能達(dá)成一致的內(nèi)容，分別由評(píng)估者與員工雙方填寫(xiě)“對(duì)于發(fā)展目標(biāo)的意見(jiàn)”欄。人力資源部將上一年度的《員工年度發(fā)展報(bào)告》、《員工年度綜合評(píng)定》和本年度使用的空白的《員工年度發(fā)展報(bào)告》發(fā) 給評(píng)估者，由評(píng)估者與被評(píng)估者約定面談的時(shí)間。 日發(fā)集團(tuán)有限公司員工表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)組織安排 二○○○年八月 目 錄 第一部分、員工表現(xiàn)評(píng)估 ........................................................................................................... 3 一、員工表現(xiàn)評(píng)估循環(huán) ........................................................................................................... 3 二、員工表現(xiàn)評(píng)估的流程、責(zé)任部門和參與人員 ................................................................... 7 三、員工表現(xiàn)評(píng)估與聘期考核以及人事任 / 免 / 遷 ................................................................ 10 四、員工表現(xiàn)評(píng)估的表格和說(shuō)明 ........................................................................................... 11 第二部分、員工知識(shí)技能培養(yǎng)和培訓(xùn)安排組織 ........................................................................ 18 一、員工培訓(xùn)組織循環(huán) ......................................................................................................... 18 二、員工培訓(xùn)組織中涉及的表格 ........................................................................................... 21 日期 20200710 項(xiàng)目 日發(fā)集團(tuán)有限公司 主題 員工表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)組織安排 頁(yè)碼 第 3 頁(yè) ，共 21 9 頁(yè) 第一部分、員工表現(xiàn)評(píng)估 一、員工表現(xiàn)評(píng)估循環(huán) “員工表現(xiàn)評(píng)估”是針對(duì)員工個(gè)人的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)體系，其主要目的在于將員工個(gè)人的成長(zhǎng)與公司和部門的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，促使員工隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)，從而達(dá)到吸引人才、留住人才、最終達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目的。 在雙方的面談中，評(píng)估者根據(jù)上一年度年初確定的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本年度的綜合表現(xiàn)評(píng)估，對(duì)一年來(lái)目標(biāo)的達(dá)成情況作出評(píng)價(jià)，并與被評(píng)估者討論認(rèn)同。 在雙方討論并相互了解個(gè)人期望和意見(jiàn)后，評(píng)估者和被評(píng)估者分別在《員工年度發(fā)展報(bào)告》上簽字。評(píng)估者根據(jù)預(yù)先設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)被評(píng)估的員工進(jìn)行在職輔導(dǎo)，在員工表現(xiàn)突出時(shí)，及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)；當(dāng)員工實(shí)際行為與發(fā)展目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，則加以指正與輔導(dǎo)。 4. 評(píng)估 “評(píng)估”是整個(gè)程序的關(guān)鍵一環(huán)。評(píng)估者在收到被評(píng)估者的空白評(píng)估表格后，根據(jù)表格的內(nèi)容和被評(píng)估者一年來(lái)工作的實(shí)際表現(xiàn)，客觀如實(shí)地填寫(xiě)各項(xiàng)評(píng)分和意見(jiàn)。通過(guò)雙方的交流和溝通，加強(qiáng)雙方對(duì)對(duì)方期望的理解，為被評(píng)估者進(jìn)一步提高發(fā)展提供有益的信息。如果評(píng)估表格記錄了分歧意見(jiàn)，則審閱者需要進(jìn)行調(diào)查了解或與被評(píng)估者再次進(jìn)行面談，在此基礎(chǔ)上簽署部門意見(jiàn)。 二、員工表現(xiàn)評(píng)估的流程、責(zé)任部門和參與人員 員工表現(xiàn)評(píng)估的責(zé)任部門包括：人力資源部，以及各員工所屬的部門。 評(píng)估者和審閱者在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估時(shí)可以聽(tīng)取被評(píng)估者的同級(jí)員工的反應(yīng)意見(jiàn)作為參考；對(duì)中層管理人員的評(píng)估，應(yīng)聽(tīng)取其同級(jí)或下級(jí)同事的反應(yīng)意見(jiàn)作為參考。 日期 20200710 項(xiàng)目 日發(fā)集團(tuán)有限公司 主題 員工表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)組織安排 頁(yè)碼 第 11 頁(yè) ，共 21 9 頁(yè) 四、員工表現(xiàn)評(píng)估的表格和說(shuō)明 1. 《員工年度綜合評(píng)定》填寫(xiě)說(shuō)明 目標(biāo)與期望 ： 對(duì)員工綜 合表現(xiàn)的評(píng)估包括五方面：基本素質(zhì)、工作態(tài)度、業(yè)
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