x發(fā)集團(tuán)公司員工表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)組織安排(已修改)
2025-06-15 12:23 本頁(yè)面
【正文】 日發(fā)集團(tuán)有限公司員工表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)組織安排 二○○○年八月 目 錄 第一部分、員工表現(xiàn)評(píng)估 ........................................................................................................... 3 一、員工表現(xiàn)評(píng)估循環(huán) ........................................................................................................... 3 二、員工表現(xiàn)評(píng)估的流程、責(zé)任部門(mén)和參與人員 ................................................................... 7 三、員工表現(xiàn)評(píng)估與聘期考核以及人事任 / 免 / 遷 ................................................................ 10 四、員工表現(xiàn)評(píng)估的表格和說(shuō)明 ........................................................................................... 11 第二部分、員工知識(shí)技能培養(yǎng)和培訓(xùn)安排組織 ........................................................................ 18 一、員工培訓(xùn)組織循環(huán) ......................................................................................................... 18 二、員工培訓(xùn)組織中涉及的表格 ........................................................................................... 21 日期 20200710 項(xiàng)目 日發(fā)集團(tuán)有限公司 主題 員工表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)組織安排 頁(yè)碼 第 3 頁(yè) ，共 21 9 頁(yè) 第一部分、員工表現(xiàn)評(píng)估 一、員工表現(xiàn)評(píng)估循環(huán) “員工表現(xiàn)評(píng)估”是針對(duì)員工個(gè)人的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)體系，其主要目的在于將員工個(gè)人的成長(zhǎng)與公司和部門(mén)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，促使員工隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)，從而達(dá)到吸引人才、留住人才、最終達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目的。 員工表現(xiàn)評(píng)估的整個(gè)程序包括“期望”、“行動(dòng)”、“反饋”、和“評(píng)估”四個(gè)步驟。 你的發(fā)展目標(biāo)是什么？ ?《員工年度發(fā)展報(bào)告》 期 望 你存在些什么困難？ ? 不定期的溝通和交流 反 饋 你做的怎么樣？ ?《員工年度綜合評(píng)定》 評(píng) 估 你如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？ ? 日常工作指導(dǎo)和監(jiān)督 行 動(dòng) 日期 20200710 項(xiàng)目 日發(fā)集團(tuán)有限公司 主題 員工表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)組織安排 頁(yè)碼 第 4 頁(yè) ，共 21 9 頁(yè) 1. 期望 在每年年初，由員工和評(píng)估者一起在總結(jié)上一年度工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，討論確定新的一年的發(fā)展目標(biāo)。人力資源部將上一年度的《員工年度發(fā)展報(bào)告》、《員工年度綜合評(píng)定》和本年度使用的空白的《員工年度發(fā)展報(bào)告》發(fā) 給評(píng)估者，由評(píng)估者與被評(píng)估者約定面談的時(shí)間。 在雙方的面談中，評(píng)估者根據(jù)上一年度年初確定的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本年度的綜合表現(xiàn)評(píng)估，對(duì)一年來(lái)目標(biāo)的達(dá)成情況作出評(píng)價(jià)，并與被評(píng)估者討論認(rèn)同。同時(shí)，評(píng)估者和被評(píng)估者一起討論確定新一年的發(fā)展目標(biāo)，填寫(xiě)本年度的《員工年度發(fā)展報(bào)告》中有關(guān)年度發(fā)展目標(biāo)的部分。 在會(huì)談中，評(píng)估者應(yīng)關(guān)于年度發(fā)展目標(biāo)，就以下問(wèn)題聽(tīng)取被評(píng)估者的意見(jiàn)建議或與被評(píng)估者進(jìn)行討論： ? 對(duì)被評(píng)估者在本年度力求實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致； ? 對(duì)被評(píng)估者在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)方面的達(dá)成標(biāo)志、達(dá)成期限、達(dá)成結(jié)果等達(dá)成一致； ? 對(duì) 被評(píng)估者為在本年度實(shí)現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)，在發(fā)展需要及行動(dòng)計(jì)劃方面達(dá)成一致。 對(duì)于在討論過(guò)程中未能達(dá)成一致的內(nèi)容，分別由評(píng)估者與員工雙方填寫(xiě)“對(duì)于發(fā)展目標(biāo)的意見(jiàn)”欄。 在雙方討論并相互了解個(gè)人期望和意見(jiàn)后，評(píng)估者和被評(píng)估者分別在《員工年度發(fā)展報(bào)告》上簽字。 《員工年度發(fā)展報(bào)告》送部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交人力資源部，由人力資源部審閱后，針對(duì)“發(fā)展需要”及“行動(dòng)計(jì)劃”中的內(nèi)容以及員工提出的意見(jiàn)建議，落實(shí)需要采取的日期 20200710 項(xiàng)目 日發(fā)集團(tuán)有限公司 主題 員工表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)組織安排 頁(yè)碼 第 5 頁(yè) ，共 21 9 頁(yè)
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