x發(fā)集團公司員工表現(xiàn)評估和培訓組織安排(編輯修改稿)
2025-07-10 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 殊情況下人力資源部可以直接參與到對具體員工的評估面談中； ? 在收到每個員工的《員工年度發(fā)展報告》、《員工年度綜合評定》 后，整理更新員工的人事檔案內(nèi)容，并將上述文檔作為員工當年的考評結果歸入人事檔案； ? 匯總分析員工提出的對公司和部門的意見建議，以及員工對個人發(fā)展、培訓、薪酬等各方面的要求，編制人力資源管理報告，并提出針對性處理意見，向公司總裁辦公會匯報。 日期 20200710 項目 日發(fā)集團有限公司 主題 員工表現(xiàn)評估和培訓組織安排 頁碼 第 9 頁 ，共 21 9 頁 員工所屬的部門是員工表現(xiàn)評估工作的主要承擔者和主要責任部門，在整個“員工年度綜合評定”的過程中主要負責以下內(nèi)容： ? 公司各部門起草《員工年度綜合評定》表格中“業(yè)務能力”和“其他貢獻”兩方面的具體評估內(nèi)容； ? 員工的直接上級作為該員工的評估者，對該員工進行評估和過程輔導 ； ? 員工所屬部門領導作為審閱者，審閱該部門所有員工的評估表格和發(fā)展報告，并對《員工年度綜合評定》表格中列出的評估分歧在調(diào)查研究或進一步與被評估者面談后，注明部門意見。 參與員工評估工作的人員包括：評估者（一般由被評估者的直接上級擔任）、審閱者（一般由部門領導擔任）、以及人力資源部負責員工表現(xiàn)評估的相關人員。 評估者和審閱者在對員工進行評估時可以聽取被評估者的同級員工的反應意見作為參考；對中層管理人員的評估，應聽取其同級或下級同事的反應意見作為參考。 日期 20200710 項目 日發(fā)集團有限公司 主題 員工表現(xiàn)評估和培訓組織安排 頁碼 第 10 頁 ，共 21 9 頁 三、員工表現(xiàn)評估與聘期考核以及人事任 / 免 / 遷 員工表現(xiàn)評估是對員工工作表現(xiàn)的常規(guī)評定，每一年度均要進行，采取上級對下級進行評定的方法，主要由被評定者在本部門內(nèi)的直接上級和部門領導參與評定。 聘期考核是在管理人員聘期期滿時對其是否續(xù)聘所進行的考核，一般每兩年進行一次，采取上級對下級、下級對上級、以及同級之間評定的方法，主要由人力資源部為主進行評定。聘期考核的結果會同最近兩年該員工的年度表現(xiàn)評估的結果，作為該員工晉升、降級、遷職、罷免的主要依據(jù)。 日期 20200710 項目 日發(fā)集團有限公司 主題 員工表現(xiàn)評估和培訓組織安排 頁碼 第 11 頁 ，共 21 9 頁 四、員工表現(xiàn)評估的表格和說明 1. 《員工年度綜合評定》填寫說明 目標與期望 ： 對員工綜 合表現(xiàn)的評估包括五方面：基本素質(zhì)、工作態(tài)度、業(yè)務能力、管理能力、其它貢獻： ? 基本素質(zhì)：指日發(fā)員工必須具備的基本智力、心理素質(zhì)和知識水平。 ? 工作成果：指日發(fā)員工在從事本職工作時所應具備的認真負責的態(tài)度。 ? 業(yè)務能力：指日發(fā)員工在本工作部門和崗位上所應達到的工作能力、工作成果的質(zhì)量、數(shù)量、工作效率等。 ? 管理能力：各級管理人員在日常的實際工作中必須具備的各項管理素質(zhì)和組織能力。 ? 其它貢獻：除上述四方面的目標和期望外，對員工為公司作出其它貢獻的期望和要求，具體包括：對開拓新市場和新業(yè)務作出的貢獻，對發(fā)展、保 持客戶作出的貢獻、對日發(fā)市場形象宣傳作出的貢獻等。 對不同崗位、不同級別的員工而言，五方面的目標和期望的側重點和期望值有所不同；對普通員工而言，可能沒有管理能力方面的目標和期望。因此，在實際員工表現(xiàn)評定開始前，由人力資源部根據(jù)員工的崗位和級別，在“目標和期望”表中確定對五方面目標期望所要求的權重。 本年度實際參加的培訓課程 ： 日期 20200710 項目 日發(fā)集團有限公司 主題 員工表現(xiàn)評估和培訓組織安排 頁碼 第 12 頁 ，共 21 9 頁 由人力資源部根據(jù)被評估員工本年度所參加的培訓課程以及相應的培訓結果填寫。 基本素質(zhì)、工作態(tài)度、業(yè)務能力、管理能力、其它貢獻的具體評估 ： 由評估者根據(jù)被評估者適用的五方面素質(zhì)的 具體內(nèi)容，對被評估者年度表現(xiàn)作出評估，每一具體內(nèi)容的評估結果為下述四項之一：表現(xiàn)突出、達到要求、尚待提高、比較欠缺，對被評估者不適用的具體內(nèi)容選擇“不適用”。 ? 表現(xiàn)突出：表明被評估者超出了預期的目標期望要求，有非常顯著的或突出的表現(xiàn)。此項評分只給予對此項內(nèi)容表現(xiàn)最佳的小部分員工。 ? 達到要求：表明被評估者達到了預期的目標期望要求。這是對多數(shù)員工正常的評分結果。 ? 尚待提高：表明被評估者為達到預期的目標期望要求作出了努力并取得了一定的進步，但與預期的目標期望要求尚存在一定的距離。 ? 比較欠缺：表明被評估者與 預期的目標期望要求存在比較大的差距，需要在下一年作出相當?shù)呐Α? 評估者在對被評估者每一方面的各項具體評估內(nèi)容作出評估后，在“優(yōu)點強項 /主要貢獻”中列出被評估者在本方面
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