【正文】 修煉相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，在提高員工技能水平，滿足工作需要的同時，提升員工的整體素質(zhì)。 公司沒有形成固定的培訓(xùn)管理模式，公司培訓(xùn)部門不能對公司員工具體培訓(xùn)需求作出恰當(dāng)?shù)念A(yù)測，沒有預(yù)測的方式、方法和措施，造成舉行的培訓(xùn)不是員工真正所需要的，員工真正所需要的不能得到滿足。第三節(jié) 設(shè)計思路針對與海通集團(tuán)目前在培訓(xùn)管理上的問題，華彩提出如下設(shè)計思路：一、以正確的培訓(xùn)理念為指導(dǎo)意識決定行為，公司要解決目前在培訓(xùn)管理上的問題，首先必須樹立正確的培訓(xùn)理念，并在此理念的指導(dǎo)下，進(jìn)行公司培訓(xùn)管理工作。三、強(qiáng)化公司培訓(xùn)管理職能海通集團(tuán)每年都會安排大量的培訓(xùn)，除淡季時集中安排全員性的培訓(xùn)，平時也會組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動；但是，培訓(xùn)管理職能沒有建立起來，培訓(xùn)計劃的制定與公司人力資源管理其他模塊相脫節(jié)，對培訓(xùn)的效果缺少有效的評估，培訓(xùn)質(zhì)量無法保證。第二部分 運(yùn)作篇第一節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)概述 培訓(xùn)管理的理念培訓(xùn)是公司可持續(xù)發(fā)展的源泉，保持競爭優(yōu)勢的手段理念詮釋： 企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)出顯著的不確定性，在復(fù)雜多變的市場條件下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須吐故納新、強(qiáng)根固本 企業(yè)員工更有必要繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，使自己勝任當(dāng)前及將來的工作；即使是那些在受聘時高度合格的人，都需要一些額外的培訓(xùn)來使之能令人滿意地完成他們的工作 唯有通過培訓(xùn)，方能提升企業(yè)及員工的核心素質(zhì)，在市場競爭中保持自己的優(yōu)勢 培訓(xùn)管理的原則為了充分發(fā)揮培訓(xùn)管理的功能，培訓(xùn)管理應(yīng)遵循以下基本原則：戰(zhàn)略原則海通集團(tuán)在組織實(shí)施培訓(xùn)時，一定要基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略考慮。對員工的教育培訓(xùn)應(yīng)從實(shí)際操作中開始，通過實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)問題，針對問題由培訓(xùn)講師講方法、講理論依據(jù)。除安排文化知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容外，還應(yīng)安排理想、理念、價值觀、道德觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。同時，全員教育培訓(xùn)又要分清主次先后、輕重緩急，制定規(guī)劃，分散進(jìn)行不同內(nèi)容、不同形式的教育培訓(xùn)。在每個年度末都要求每個員工提出自己的培訓(xùn)需求。嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則培訓(xùn)工作與其他工作一樣，嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵是不可缺少的管理環(huán)節(jié)。根據(jù)考核成績，設(shè)立不同的獎勵等級，還可記入檔案，于今后的獎勵、晉級等掛起鉤來。公司一級培訓(xùn)由公司人力資源部負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)公司管理人員的培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)、公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司發(fā)展史，企業(yè)文化、公司制度、現(xiàn)場管理制度、安全教育、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識及制造工藝等。在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)主要包括晉升、知識更新、傳遞信息、再入門四種培訓(xùn)形式。 高級職業(yè)培訓(xùn)為高層管理人員的職業(yè)培訓(xùn)。起草培訓(xùn)預(yù)算及計劃：滿足必要的培訓(xùn)需求。是否需人力資源部協(xié)調(diào)，如果不需要直接執(zhí)行第8步驟，如需要則可填“培訓(xùn)申請表”報人力資源部批準(zhǔn)。組織安排培訓(xùn)材料、老師、教室等。根據(jù)出席記錄表將培訓(xùn)記錄輸入計算機(jī)。1人力資源部將做每一年次的培訓(xùn)回顧。 培訓(xùn)協(xié)議凡是通過出國，派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位，委托大專院校三種培訓(xùn)渠道的受訓(xùn)者都須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，勞動合同順延的標(biāo)準(zhǔn)（不含脫產(chǎn)培訓(xùn)）：專業(yè)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用10000元，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開公司之間的服務(wù)期不得少于一年；專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用20000元以內(nèi)的（含20000元），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開公司之間的服務(wù)期不得少于兩年；專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用30000元以內(nèi)的（含30000元），原勞動合同順延一年，并且培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開公司之間的服務(wù)期不得少于兩年；專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用40000元以內(nèi)的（含40000元），原勞動合同順延兩年；專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用40000元以上的，原勞動合同順延三年。員工未按照約定完成服務(wù)年限的（包括：員工嚴(yán)重違反勞動合同而被公司辭退的）或在培訓(xùn)期間辭職的，須賠償公司支付的全額培訓(xùn)費(fèi)用。第三部分 制度篇第一條 培訓(xùn)管理的理念：培訓(xùn)是公司可持續(xù)發(fā)展的源泉，保持競爭優(yōu)勢的手段第二條 培訓(xùn)管理的原則 戰(zhàn)略原則 理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用原則 專業(yè)知識和技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則 全員教育培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則 主動參與原則 嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則 投資效益原則第三條 培訓(xùn)體系的構(gòu)成： 培訓(xùn)體系的構(gòu)成：培訓(xùn)體系由公司一級和部門、分子公司一級兩級構(gòu)成。 崗前培訓(xùn)：凡新員工必須接受崗前培訓(xùn)。：對崗位發(fā)生變動員工執(zhí)行新工作所需要的知識技能予以培訓(xùn)。培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師名單應(yīng)報公司人力資源部備案，培訓(xùn)教材內(nèi)容、講師發(fā)生變動應(yīng)及時到公司人力資源部注冊。 出國培訓(xùn)勞動合同順延的標(biāo)準(zhǔn)：（含30天），原合同順延一年；（含60天），原勞動合同順延兩年；，原勞動合同順延三年。，則每一次培訓(xùn)，服務(wù)期在上一次合同期限滿后按以上標(biāo)準(zhǔn)順眼，勞動合同順延期限最長為五年。，由各分子公司組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入該分子公司教育費(fèi)用。計劃、預(yù)算經(jīng)過公司經(jīng)營班子會議批準(zhǔn)。如部門提出公司培訓(xùn)計劃以外的培訓(xùn)需求，可直接填寫“培訓(xùn)申請表”。培訓(xùn)實(shí)施。 1兩周以上的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)寫培訓(xùn)報告。附件二：培訓(xùn)申請表姓 名 部 門崗 位申請培訓(xùn)內(nèi)容此培訓(xùn)是否在公司年度培訓(xùn)計劃中？ [ ] 是 [ ] 否培訓(xùn)目的舉辦單位培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算培 訓(xùn) 費(fèi)：差 旅 費(fèi)：培訓(xùn)方式1. 脫產(chǎn)2. 半脫產(chǎn)3. 在職培訓(xùn)時間自 年 月 日 至 年 月 日 共 天知識分享培訓(xùn)后是否愿意分享？ [ ] 愿意 [ ] 不愿意 本人簽字(Sign)：部門意見簽 字 日 期:人力資源部意見簽 字: 日 期:行政副總意見簽 字: 日 期:備 注附件三：外派培訓(xùn)申請表申 請 人年 齡職 務(wù)性 別學(xué) 歷培訓(xùn)項(xiàng)目名