【正文】 》以來，受理的案件呈上升趨勢，目前我國有相當(dāng)比例的企業(yè)正在破產(chǎn)的邊緣苦苦掙扎，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忙于各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的處理，已經(jīng)無暇顧及企業(yè)的日常經(jīng)營管理，企業(yè)管理決策機(jī)構(gòu)成了消防隊(duì)，主要領(lǐng)導(dǎo)成了消防隊(duì)隊(duì)長。（二）開展企業(yè)預(yù)警管理研究的現(xiàn)實(shí)性我國正處于新舊機(jī)制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，企業(yè)將面臨各種新情況新問題。隨著IT技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)代社會(huì)信息化程度越來越高，各種信息涌向企業(yè)，在激烈的市場競爭中，誰的信息化管理水平高，誰就主動(dòng)，誰的決策反應(yīng)速度快，誰就搶占良機(jī)，企業(yè)一步失誤可能會(huì)遭受致命性的打擊，企業(yè)預(yù)警管理正是基于這種考慮而產(chǎn)生和發(fā)展的。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的稍微一點(diǎn)失誤或疏忽就很可能造成危機(jī)，因此，企業(yè)必須始終處于高度的警惕狀態(tài)。1983年殼牌石油公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1970年名列《財(cái)富》雜志500家大企業(yè)排行榜的公司，有1／3已經(jīng)銷聲匿跡。古人云：富不過三代，企業(yè)亦然。一、 開展企業(yè)預(yù)警管理研究的必要性和現(xiàn)實(shí)性（一）開展企業(yè)預(yù)警管理研究的必要性加入WTO后，隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，日益加劇的市場競爭要求企業(yè)必須樹立和加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。四、財(cái)務(wù)危機(jī)管理企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系后，發(fā)現(xiàn)警情處理不當(dāng)，有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，危及企業(yè)的生存。其主要預(yù)警指標(biāo)有無原則對(duì)外擔(dān)保和被第三方追索等。其預(yù)警指標(biāo)主要是計(jì)劃變化率和合理保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的選擇。對(duì)外投資具有金額大、期限長、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，稍有不慎會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸?shù)慕Y(jié)局，因此，應(yīng)十分重視長期投資的財(cái)務(wù)預(yù)警。企業(yè)籌資活動(dòng)預(yù)警籌資活動(dòng)預(yù)警以籌資方式的不同分項(xiàng)目進(jìn)行的。工程項(xiàng)目與固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)警的核心是項(xiàng)目論證、資金供應(yīng)保障、資產(chǎn)合理有效使用和及時(shí)更新。在企業(yè)采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流程中，制定采購計(jì)劃、簽訂合同、入庫保管、出庫、付款和盤點(diǎn)是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、電子化的推廣和普及，企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不可控因素越來越少，產(chǎn)品制造成本比重也越來越低，從財(cái)務(wù)預(yù)警角度出發(fā)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要預(yù)警的因素并不多。對(duì)每個(gè)分解后的關(guān)鍵流程進(jìn)行了詳細(xì)的分析，指出了各個(gè)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)及常見問題，設(shè)置了銷售增長率、銷售利潤率、月度計(jì)劃完成程度、合同違約率、轉(zhuǎn)賬票據(jù)差錯(cuò)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、重點(diǎn)客戶回款率、逾期應(yīng)收賬款回收率、消費(fèi)者投訴率、銷售費(fèi)用增長率與銷售收入增長率之比、稅金與銷售收入比率等預(yù)警指標(biāo)。企業(yè)資金運(yùn)用活動(dòng)預(yù)警企業(yè)資金運(yùn)用主要反映在采購、生產(chǎn)、營銷和基礎(chǔ)管理活動(dòng)中，從其循環(huán)過程看，一部分購買原材料，一部分以人工費(fèi)用進(jìn)入生產(chǎn)成本和費(fèi)用，一部分購入固定資產(chǎn)，以折舊的形式進(jìn)入成本和費(fèi)用。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系結(jié)構(gòu)可參見本報(bào)告第二部分圖26。企業(yè)資金流動(dòng)過程主要是籌集、運(yùn)用、投資和分配，從目前我國企業(yè)實(shí)際來看，其分配環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素較少，因此，我們所提供的財(cái)務(wù)預(yù)警體系是在企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的條件下，對(duì)資金籌集、投資和運(yùn)用的預(yù)警。我們所提出的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，是指在研究分析企業(yè)資金流動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，即時(shí)捕捉資金管理過程中的堵塞、浪費(fèi)、過度滯留等影響財(cái)務(wù)收益的重大管理失誤和管理波動(dòng)信號(hào)，適時(shí)發(fā)出警報(bào)，建議采取相應(yīng)措施，并形成免疫機(jī)制，不斷提高企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)始終處于安全、可靠的運(yùn)行狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。為了加快我國對(duì)企業(yè)預(yù)警管理研究的步伐，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和方法，通過對(duì)國內(nèi)眾多企業(yè)的調(diào)查了解，我們提出了企業(yè)預(yù)警管理框架理論，將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分為三大部分：頂端為增值主活動(dòng)，中間為以物流、信息流和資金流組成的支撐架構(gòu)，底層為企業(yè)基礎(chǔ)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系研究課題組二○○二年十二月目 錄摘 要 10第一章 企業(yè)預(yù)警管理概要 18一、 開展企業(yè)預(yù)警管理研究的必要性和現(xiàn)實(shí)性 18（一）開展企業(yè)預(yù)警管理研究的必要性 18（二）開展企業(yè)預(yù)警管理研究的現(xiàn)實(shí)性 20二、 國內(nèi)外企業(yè)預(yù)警管理研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 21（一）國際上企業(yè)預(yù)警管理研究現(xiàn)狀和發(fā)展 21（二）我國企業(yè)預(yù)警管理研究現(xiàn)狀和發(fā)展 21三、企業(yè)預(yù)警管理與一般管理的關(guān)系 22（一）企業(yè)預(yù)警管理與一般管理的關(guān)系 22（二）企業(yè)預(yù)警管理與危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 23四、 企業(yè)預(yù)警管理的幾個(gè)基本范疇 24（一）企業(yè)生命周期理論 24（二）價(jià)值鏈理論 25（三）企業(yè)經(jīng)營管理波動(dòng)理論 26五、 企業(yè)預(yù)警管理所包涵的內(nèi)容 27第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理概要 29一、 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的概念 29（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理的概念和特點(diǎn) 29（二）國內(nèi)外財(cái)務(wù)預(yù)警管理研究現(xiàn)狀和分析 30（三）我們對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警管理研究的貢獻(xiàn) 32（四）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理與其他管理的關(guān)系 32二、 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理的目標(biāo)和功能 33（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理的目標(biāo) 34（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理的功能 35三、 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理的內(nèi)容 36（一）企業(yè)資金流動(dòng)過程 36（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理的基本內(nèi)容 37（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)組成 38四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立及相關(guān)問題 39（一）建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的原則 39（二）建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的基本前提 40（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的基本結(jié)構(gòu) 42（四）建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的程序 42（五）建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的方法 43（六）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的動(dòng)態(tài)管理 49（七）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信息管理系統(tǒng) 50第三章 企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境預(yù)警 51一、企業(yè)外部財(cái)務(wù)環(huán)境預(yù)警 51二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境預(yù)警 52第四章 企業(yè)營銷活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警 53一、 企業(yè)銷售業(yè)務(wù)管理總流程財(cái)務(wù)預(yù)警 54二、 企業(yè)營銷活動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)警 56（一）銷售計(jì)劃管理預(yù)警 56（二）銷售合同管理預(yù)警 58（三）貨款回收管理預(yù)警 60（四）消費(fèi)者投訴管理預(yù)警 68（五）銷售費(fèi)用管理預(yù)警 68（六）銷售稅金管理預(yù)警 68第五章 企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警 68一、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程 68二、企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理流程 68三、企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理存在的一般問題 68四、企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo) 68五、企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警一般對(duì)策 68第六章 企業(yè)采購供應(yīng)活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警 68一、企業(yè)采購供應(yīng)業(yè)務(wù)活動(dòng)分析 68（一）采購供應(yīng)活動(dòng)總流程 68（二）采購供應(yīng)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程 68（三）簽訂合同業(yè)務(wù)流程 68（四）驗(yàn)收、入庫業(yè)務(wù)流程 68（五）倉儲(chǔ)、出庫、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)流程 68（六）付款業(yè)務(wù)流程 68二、 企業(yè)采購供應(yīng)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理存在的一般問題 68三、 企業(yè)采購供應(yīng)活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系設(shè)置和對(duì)策 68第七章 工程項(xiàng)目與固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)警 68一、 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)警 68（一）工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的一般問題 68（二）工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)與對(duì)策 68二、 固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)警 68（一）固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理流程分析 68（二）固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在的一般問題 68（三）固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)計(jì) 68（四）固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)警對(duì)策 68第八章 企業(yè)基礎(chǔ)管理活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警 68一、企業(yè)基礎(chǔ)管理活動(dòng)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題 68二、企業(yè)基礎(chǔ)管理活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置及對(duì)策 68第九章 企業(yè)籌資活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警 68一、短期借款預(yù)警 68二、票據(jù)融資預(yù)警 68三、商業(yè)信用融資預(yù)警 68四、中長期借款預(yù)警 68五、權(quán)益性融資預(yù)警 68六、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理預(yù)警 68第十章 企業(yè)對(duì)外投資活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警 68一、企業(yè)對(duì)外投資業(yè)務(wù)管理流程分析 68二、企業(yè)對(duì)外投資財(cái)務(wù)管理存在的主要問題 68三、企業(yè)對(duì)外投資財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)計(jì) 68四、企業(yè)對(duì)外投資財(cái)務(wù)預(yù)警的一般對(duì)策 68第十一章 企業(yè)貨幣資金管理預(yù)警 68一、 企業(yè)資金計(jì)劃與貨幣資金管理流程 68（一）企業(yè)資金計(jì)劃在財(cái)務(wù)管理中的地位 68（二）貨幣資金的概念 68（三）企業(yè)資金計(jì)劃流程和貨幣資金的管理 68二、 企業(yè)資金計(jì)劃與貨幣資金管理存在的一般問題 68三、 企業(yè)貨幣資金財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系 68四、 企業(yè)貨幣資金財(cái)務(wù)預(yù)警的一般對(duì)策 68第十二章 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)警 68一、 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)分析預(yù)警 68（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要預(yù)警指標(biāo)和合理波動(dòng)區(qū)間確定 68（二）負(fù)債籌資結(jié)構(gòu)主要預(yù)警指標(biāo)和合理波動(dòng)區(qū)間確定 68二、 償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力預(yù)警 68（一）償債能力分析預(yù)警 68（二）營運(yùn)能力分析預(yù)警 68（三）盈利能力分析預(yù)警 68（四）發(fā)展能力分析預(yù)警 68三、 現(xiàn)金流量分析預(yù)警 68四、 企業(yè)綜合分析預(yù)警 68五、 或有事項(xiàng)預(yù)警 68（一）對(duì)外擔(dān)保預(yù)警 68（二）質(zhì)量索賠預(yù)警 68（三）未決訴訟預(yù)警 68第十三章 企業(yè)財(cái)務(wù)組織預(yù)警 68一、財(cái)務(wù)組織管理預(yù)警的內(nèi)容 68二、財(cái)務(wù)組織管理擔(dān)負(fù)的主要職責(zé) 68三、財(cái)務(wù)組織管理主要關(guān)注點(diǎn)及常見問題 68四、財(cái)務(wù)組織管理警情預(yù)報(bào) 68五、財(cái)務(wù)組織預(yù)警應(yīng)對(duì)措施 68第十四章 財(cái)務(wù)危機(jī)管理 68主要參考文獻(xiàn) 68企 業(yè) 財(cái) 務(wù) 預(yù) 警 管 理 研 究摘 要面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜變化無常的外部市場，面對(duì)日益成熟個(gè)性化需求日益增強(qiáng)的消費(fèi)者，對(duì)于剛剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)邁入市場經(jīng)濟(jì)中國企業(yè)來講，傳統(tǒng)的管理理念和方法日益受到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，企業(yè)要在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中求壯大，健體強(qiáng)身、防微杜漸日益受到企業(yè)的重視，企業(yè)預(yù)警管理應(yīng)運(yùn)而生。毫無疑問，同任何先進(jìn)的管理理論一樣，企業(yè)要實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系必須具備一定的基礎(chǔ)，包括扎實(shí)的基礎(chǔ)工作、真實(shí)的信息傳遞和協(xié)調(diào)的企業(yè)組織等，特別是要有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和職工隊(duì)伍，這是我們必須強(qiáng)調(diào)的，否則任何完善的預(yù)警管理制度都將形同虛設(shè)。進(jìn)行了大量的現(xiàn)場調(diào)研，所涉及的企業(yè)涵蓋機(jī)械、交通、輕工、冶金、汽車和煤炭等行業(yè)，從中收集了大量的一手資料。本報(bào)告的研究主要有如下特點(diǎn)：（1）在研究宗旨上，強(qiáng)調(diào)了理論與實(shí)踐的密切結(jié)合。企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，由許多子系統(tǒng)構(gòu)成，包括研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、人力資源、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理和后勤管理等眾多子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系。序 言世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐正在加快，隨著我國加入WTO和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立和完善，企業(yè)所面對(duì)的國內(nèi)外競爭日趨激烈，面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜。建立企業(yè)預(yù)警體系如何找準(zhǔn)切入點(diǎn)，由此洞察其他各個(gè)子系統(tǒng)，最終把握企業(yè)整體，決定著研究的成敗。以往國內(nèi)外有關(guān)人士的研究更多局限于理論上的探討，而如何具體應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐則涉及不多。對(duì)于收集到的資料采用了一系列系統(tǒng)的研究方法，包括流程分析法、結(jié)構(gòu)分析法、比率分析法、趨勢分析法、現(xiàn)場調(diào)查法和專家咨詢法，以支持研究結(jié)論。研究過程中查閱了大量國內(nèi)外最新資料，充分吸收有關(guān)研究成果并咨詢有關(guān)專家和教授，特別是山東瑞華管理咨詢公司的專家顧問團(tuán)提供了許多寶貴的意見；在實(shí)際調(diào)研中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出了頗有價(jià)值的見解。一、我們對(duì)企業(yè)預(yù)警管理理論的發(fā)展企業(yè)發(fā)展歷史證明，如果企業(yè)能夠居安思危，充分認(rèn)識(shí)到預(yù)警的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)警情信號(hào)，并采取相應(yīng)措施，就不會(huì)有三株、巨人集團(tuán)的衰敗。企業(yè)預(yù)警就是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)測、報(bào)警和處理，它不同于風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)管理，而是對(duì)傳統(tǒng)管理理論的發(fā)展和提升。我們的研究不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)警研究，在指導(dǎo)思想上更注重于實(shí)用，更注重于事前管理和過程控制；在方法體系上滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，更注重于數(shù)據(jù)的采集和方法的選取；在信息來源上更注重于企業(yè)會(huì)計(jì)信息的利用和挖掘，更注重于對(duì)企業(yè)現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)的利用和發(fā)展，更注重于對(duì)企業(yè)其他管理系統(tǒng)信息的溝通和共享。在建立資金運(yùn)用預(yù)警體系過程中，我們從客戶需求和價(jià)值鏈出發(fā)，分別建立了營銷、生產(chǎn)、采購供應(yīng)、基礎(chǔ)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)警。本報(bào)告所建立的財(cái)務(wù)預(yù)警體系是以生產(chǎn)制造型企業(yè)為例的，企業(yè)在具體應(yīng)用時(shí)，可根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，如根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)選擇預(yù)警管理的范圍；根據(jù)企業(yè)的實(shí)力選擇實(shí)施的步驟；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)警指標(biāo)等。客戶是企業(yè)的上帝，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都要以客戶為中心展開，任何一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)影響客戶的滿意度，營銷是企業(yè)的龍頭。對(duì)大多數(shù)預(yù)警指標(biāo)，指出了其數(shù)值變化與警情程度的關(guān)系，闡述了各種警情的相應(yīng)對(duì)策。企業(yè)可建立車間和總廠兩級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)警體系，主要預(yù)警指標(biāo)有單位主要原材料消耗差異率、單位人工差異率、單位變動(dòng)制造費(fèi)用差異率和生產(chǎn)責(zé)任事故損失額等。針對(duì)上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和容易出現(xiàn)的問題，提出了采購供應(yīng)活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警體系和對(duì)策建議。其主要預(yù)警指標(biāo)為：資金需求變化率、資金到位率、固定資產(chǎn)成新率、固定資產(chǎn)閑置率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)與長期資金的比率、固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)比率和重要固定資產(chǎn)維修費(fèi)用增長率等。主要包括短期借款、票據(jù)融資、商業(yè)信用、中長期借款和權(quán)益融資預(yù)警，對(duì)籌資活動(dòng)中的不同情況提供了比較詳細(xì)的對(duì)策方案。企業(yè)對(duì)外投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是項(xiàng)目論證、投資款撥付、項(xiàng)目管理和處置等。對(duì)資金運(yùn)行結(jié)果的跟蹤分析是促使資金健康運(yùn)行的必要保證。財(cái)務(wù)組織預(yù)警健全高效的財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)是財(cái)務(wù)預(yù)警體系運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障，同時(shí)也是財(cái)務(wù)預(yù)警所應(yīng)關(guān)注的重要方面。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理是財(cái)務(wù)預(yù)警管理的補(bǔ)充和后續(xù)支持。加入WTO意味著企業(yè)不僅面臨國內(nèi)競爭，而且也意味著必須按照國際規(guī)則參與市場競爭，必須經(jīng)過國際大風(fēng)大浪的洗禮和鍛煉。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的破產(chǎn)、失敗和企業(yè)的成立一樣都是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。許多研究表明，在企業(yè)的演進(jìn)和發(fā)展歷史中，企業(yè)的平均壽命很低，死亡率很高。信息量的擴(kuò)大和知識(shí)更新速度的加快，要求企業(yè)必須在最短時(shí)間內(nèi)做出決策和反應(yīng)，建立預(yù)警管理體系可提升企業(yè)的反應(yīng)能力。傳統(tǒng)企業(yè)管理理論在研究方法和應(yīng)用實(shí)務(wù)中有缺失。當(dāng)前我國正逐步建立和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，舊體制仍留有各種痕跡，新秩序又沒有建立起來，新舊的磨擦難免會(huì)出現(xiàn)各種問題，每個(gè)企業(yè)都要關(guān)注和適應(yīng)這種環(huán)境，即使是風(fēng)頭正勁的企業(yè)也不可高枕無憂，需要建立預(yù)警機(jī)制?？傊鎸?duì)變化莫測的外部競爭環(huán)境，面對(duì)