【正文】 生產(chǎn)和制造過程中的秘密技術(shù)、非專得技術(shù)成果、專有技術(shù)，包括但不限于：技術(shù)方案；工程設(shè)計(jì)；電路設(shè)計(jì)；制造方法；配方；工藝流程；技術(shù)指標(biāo)；計(jì)算機(jī)軟件；數(shù)據(jù)庫；研究開發(fā)記錄；技術(shù)報(bào)告；檢測報(bào)告；實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)；試驗(yàn)結(jié)果；圖紙；樣品；樣機(jī)；模型；模具；操作手冊；技術(shù)文檔；相關(guān)的函電；軟件設(shè)計(jì)思路；質(zhì)量控制和管理方面的技術(shù)知識(shí)等。(1)、乙方將其商業(yè)秘密告知參加使用這種秘密的人，或者認(rèn)為能夠保守此秘密的人。二、保密資料交還甲方應(yīng)于勞動(dòng)關(guān)系或者聘用關(guān)系終止之日或者解除之日，返還全部屬于乙方的財(cái)物，包括記載著乙方秘密信息的一切載體。甲方承諾，未經(jīng)乙方同意，不得以泄露、告知、公布、發(fā)布、出版、傳授、轉(zhuǎn)讓或者其他任何方式使任何第三方（包括不應(yīng)知悉該項(xiàng)秘密的乙方其他職員）知悉屬于乙方或者雖屬于他人但乙方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)信息或經(jīng)營信息，也不得使用這些秘密信息。甲方承諾，未經(jīng)乙方事先同意，不得自行或者交由第三人對上述資料以任何形式載體進(jìn)行復(fù)制或記錄，否則，視為甲方未能盡到交還上述資料的義務(wù)。（3）、乙方在特定場合公開推銷其產(chǎn)品，或者在產(chǎn)品上市前的訂貨會(huì)上公開展示其樣品。（3）、財(cái)務(wù)信息：包括但不限于：財(cái)務(wù)報(bào)表；審計(jì)報(bào)告；賬務(wù)資金機(jī)密；經(jīng)營盈虧情況；工資、獎(jiǎng)金冊及員工個(gè)人薪資明細(xì)；銷售報(bào)表；專案稽查報(bào)告等 （4）、人力資源管理信息；包括但不限于：組織架構(gòu)；部門職能及運(yùn)作流程；管理方案、構(gòu)思；規(guī)章制度；人事檔案；考核報(bào)告；年終總結(jié)；對違規(guī)、違法行為的檢舉報(bào)告；員工處罰簽呈表單；會(huì)議記要等資料；其它應(yīng)保守秘密的資料及信息。甲方： 乙方： 法定代表人（授權(quán)人）：日期： 日期：保 密 協(xié) 議甲方： 乙方：住所： 住所：身份證號(hào)碼： 法定代表人： 鑒于甲、乙雙方已建立了勞動(dòng)關(guān)系或聘用關(guān)系，甲方在乙方從事的工作崗位為 ，乙方系一家生產(chǎn)服裝面料及其他紡織品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的企業(yè)。（三）、甲方的違約行為侵犯乙方的合法權(quán)益，乙方可以選擇根據(jù)本協(xié)議要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任，或者依照有關(guān)法律法規(guī)要求甲方承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。乙方有權(quán)根據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)及其雙方簽訂的《勞動(dòng)合同》或者《聘用合同》追究甲方勞動(dòng)法律上的責(zé)任。 （二）乙方的義務(wù)：從甲方離職后開始計(jì)算競業(yè)限制時(shí)起，乙方應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)及期限向甲方支付競業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)。甲方不論因何種原因從乙方離職，離職后二年內(nèi)（自勞動(dòng)關(guān)系或者聘用關(guān)系終止或者解除之日解除之日起計(jì)算，到勞動(dòng)關(guān)系或者聘用關(guān)系終止或者解除二年后的次日止），到與乙方生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的有競爭關(guān)系的其他用人單位，或者自己開業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的。（2）、無控股、參股關(guān)系，但將其指揮支配的權(quán)力置于其他企業(yè)之下。本合同一式三份，甲方執(zhí)二份（一份辦理退工時(shí)存進(jìn)乙方檔案，另一份甲方須在和乙方解除或終止勞動(dòng)關(guān)系后，保存兩年以上）、乙方執(zhí)一份。十七、本合同訂明的補(bǔ)充件、附件和甲、乙雙方協(xié)商一致的有關(guān)修改合同的文件以及雙方訂立的培訓(xùn)合同、保密合同、競業(yè)限制合同是本合同的組成部份。 十三、有下列情形之一的，甲方提前三十日以書面形式通知乙方或者額外支付乙方一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同： 　　（一）乙方患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排的工作的； 　?。ǘ┮曳讲荒軇偃喂ぷ鳎?jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 　?。ㄈ﹦趧?dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 　　甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫乙方勞動(dòng)的，或者甲方違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知甲方。七、合同期內(nèi)，雙方應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)及甲方制定的符合勞動(dòng)法律、法規(guī)的規(guī)章制度。五、甲、乙雙方在合同期內(nèi)應(yīng)按法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。乙方的勞動(dòng)報(bào)酬可隨工作地點(diǎn)、工種崗位的變化而改變。據(jù)此計(jì)算的月工資不得低于當(dāng)年度政府規(guī)定的乙方工作地點(diǎn)所屬行政區(qū)域最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期月工資為人民幣 元；試用期滿后的月工資為人民幣 元。勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)年度政府規(guī)定的乙方工作地點(diǎn)所屬行政區(qū)域最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（二）乙方依法享有婚假、產(chǎn)假、喪假、帶薪年休假等，甲方在法定節(jié)假日、休息日期間應(yīng)安排勞動(dòng)者休息休假。三、工作時(shí)間和休息休假。本合同在法定終止情形出現(xiàn)時(shí)終止。二、本合同期限采取下列第（ ）種形式：固定期限。. . . . . 人力資源管理流程手冊 人力資源部 年月日目 錄（流程）一、崗位管理流程人力需求計(jì)劃申請流程……………………………………………………………………………3人員增補(bǔ)申請流程…………………………………………………………………………………5二、招聘管理流程 公司內(nèi)部競聘流程…………………………………………………………………………………7公司外部招聘流程…………………………………………………………………………………9三、新員工管理流程新員工入職管理流程………………………………………………………………………………11新員工轉(zhuǎn)正考核流程………………………………………………………………………………13四、勞動(dòng)關(guān)系管理流程勞動(dòng)合同到期考核流程……………………………………………………………………………15五、離職管理流程員工辭職審批流程…………………………………………………………………………………17員工辭退審批流程…………………………………………………………………………………19員工離職交接流程…………………………………………………………………………………21六、日常管理事務(wù)流程員工考勤管理流程…………………………………………………………………………………23員工請假管理流程…………………………………………………………………………………25員工加班申請流程…………………………………………………………………………………27七、人事異動(dòng)管理流程員工工作異動(dòng)流程…………………………………………………………………………………29八、培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)需求分析流程…………………………………………………………………………………31培訓(xùn)計(jì)劃制定流程…………………………………………………………………………………33培訓(xùn)實(shí)施管理流程…………………………………………………………………………………35培訓(xùn)效果評估流程…………………………………………………………………………………37外派培訓(xùn)管理流程…………………………………………………………………………………39九、新員工培訓(xùn)管理流程新員工培訓(xùn)管理流程………………………………………………………………………………41十、內(nèi)部講師管理流程內(nèi)部講師管理流程…………………………………………………………………………………43福建眾和股份有限公司人力需求計(jì)劃申請流程文件編號(hào)ZHJTGLA01版本頁碼3/111制定日期2019117生效日期2019117： 加強(qiáng)集團(tuán)（總部）招聘的依據(jù)管理，規(guī)范集團(tuán)（總部）年度人力資源需求：各中心/部門負(fù)責(zé)人、人事專員、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁/總裁: :：提出中心/部門年度人力需求計(jì)劃 人事專員：匯總各中心/部門年度人力需求計(jì)劃及歸檔、總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司年度人力需求計(jì)劃審查 管理中心總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司年度人力需求計(jì)劃審核：負(fù)責(zé)公司年度人力需求計(jì)劃的最終審批流程序號(hào)重點(diǎn)說明1各中心/部門每年12月中旬提出本中心/部門明年人力需求計(jì)劃 2人事專員依據(jù)各中心/部門提出的部門年度人力需求計(jì)劃表進(jìn)行匯總3人事專員根據(jù)各中心/部門提交的部門年度人力需求計(jì)劃表統(tǒng)計(jì)結(jié)果，制定《公司年度人力需求計(jì)劃表》，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查4人力資源經(jīng)理、總監(jiān)對《公司年度人力需求計(jì)劃表》進(jìn)行審查5管理中心總經(jīng)理對《公司年度人力需求計(jì)劃表》進(jìn)行審核6執(zhí)行總裁、總裁對《公司年度人力需求計(jì)劃表》進(jìn)行最終的審批7人事專員負(fù)責(zé)對最終審批的年度人力需求計(jì)劃的相關(guān)資料進(jìn)行歸檔、《公司年度人力需求計(jì)劃表》《招聘管理制度》福建眾和股份有限公司人員增補(bǔ)申請流程文件編號(hào)ZHJTGLA01版本頁碼5/111制定日期2019117生效日期2019117：加強(qiáng)集團(tuán)（總部）人員增補(bǔ)管理，嚴(yán)格把關(guān)用人部門增加編制的申請，實(shí)現(xiàn)人員合理的編制：各中心/部門負(fù)責(zé)人、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、總裁、人事專員: :：提出人員增補(bǔ)的申請及標(biāo)準(zhǔn)、總監(jiān)：審查各中心/部門提出的人員增補(bǔ)的申請：審核各中心/部門提出的人員增補(bǔ)的申請：負(fù)責(zé)各中心/部門提出的人員增補(bǔ)的最終審批：負(fù)責(zé)各中心/部門人員增補(bǔ)相關(guān)資料的歸檔流程序號(hào)重點(diǎn)說明1各用人部門根據(jù)本部門業(yè)務(wù)、人員等狀況在不足人員下提出人員增補(bǔ)的申請2人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)根據(jù)公司定崗定編對各中心/部門提出的人員增補(bǔ)申請進(jìn)行審查3管理中心總經(jīng)理對被審查過的各中心/部門人員增補(bǔ)申請進(jìn)行審核4執(zhí)行總裁、總裁對被審核過的各中心/部門人員增補(bǔ)申請進(jìn)行最終審核5各中心/部門負(fù)責(zé)提供人員增補(bǔ)具體的《崗位說明書》6人事專員對各中心/部門人員增補(bǔ)的資料進(jìn)行歸檔《人員增補(bǔ)申請表》《招聘管理制度》福建眾和股份有限公司公司內(nèi)部招聘流程文件編號(hào)ZHJTGLA01版本頁碼7/111制定日期2019117生效日期2019117：實(shí)施內(nèi)部競聘，不斷調(diào)動(dòng)公司員工的主動(dòng)性和積極性：人事專員、競聘員工、用人部門、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁/總裁: :：負(fù)責(zé)內(nèi)部競聘啟事的發(fā)布、組織競聘人員的筆式和面試、參與面談競聘人員并申報(bào)：參加內(nèi)部競聘報(bào)名，并接受筆試和面試：負(fù)責(zé)內(nèi)部競聘人員筆試題目及參加面試與人選的確認(rèn) 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)：負(fù)責(zé)內(nèi)部競聘人選的審查：負(fù)責(zé)內(nèi)部競聘人選的審核 執(zhí)行總裁、總裁：負(fù)責(zé)內(nèi)部競聘員工（基層除外）人選確認(rèn)的最終審批流程序號(hào)重點(diǎn)說明1人事專員根據(jù)內(nèi)部招聘決策發(fā)布內(nèi)部競聘公告2公司內(nèi)部員工根據(jù)競聘條件報(bào)名參加競聘，填寫《員工內(nèi)部競聘申請表》3人力資源部統(tǒng)一組織報(bào)名參加競聘的人員進(jìn)行筆試，并統(tǒng)計(jì)筆試成績，填寫《考核成績統(tǒng)計(jì)表》，并將成績反饋給參加競聘人員，填寫《考核信息反饋表》4人力資源部組織用人單位對競聘人員進(jìn)行面試，填寫《內(nèi)部競聘面試評價(jià)表》5人力資源部與用人單位共同確認(rèn)內(nèi)部競聘人選，并撰寫《內(nèi)部競聘考核報(bào)告》6人力資源部將《內(nèi)部競聘考核報(bào)告》呈人力資源經(jīng)理、總監(jiān)和管理中心總經(jīng)理審核7分管副總、總裁對《內(nèi)部競聘考核報(bào)告》作最終審批8人力資源部組織實(shí)施《員工工作異動(dòng)流程》《員工內(nèi)部競聘申請表》、《考核成績統(tǒng)計(jì)表》《考核信息反饋表》、《內(nèi)部競聘面試評價(jià)表》《招聘管理制度》福建眾和股份有限公司公司外部招聘流程文件編號(hào)ZHJTGLA01版本頁碼9/111制定日期2019117生效日期2019117：規(guī)范外部招聘流程，加強(qiáng)外部招聘管理：人事專員、用人部門、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行總裁、總裁: :：負(fù)責(zé)外部招聘信息發(fā)布、參與人員面試、篩選及錄用申報(bào)：參加人員的初試或者復(fù)試，以及給出人員篩選的意見 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)：參與中高管人員面試及審查應(yīng)聘人員的錄用：參與中高層人員復(fù)試及建議人員錄用：參與中高層人員復(fù)試及建議人員錄用、總裁：負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員錄用的最終審批流程序號(hào)重點(diǎn)說明1人事專員依據(jù)招聘決策進(jìn)行發(fā)布外部招聘信息2人事專員安排前來應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘登記表》3人力資源部與用人部門對應(yīng)聘人員（基層）進(jìn)行初試，并填寫《面試記錄表》4人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)對人員（中高層）進(jìn)行復(fù)試5人力資源部與用人部門結(jié)合復(fù)試人員意見，對應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選，初步確定擬錄用人員6人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、用人部門分管副總對初定人員進(jìn)行審核7執(zhí)行總裁、總裁對擬定錄用人員進(jìn)行最終審批8人事專員通知最終審批錄用人員的報(bào)到《應(yīng)聘登記表》、《面試記錄表》、《新人錄用審批表》、《錄用通知書》《招聘管理制度》福建眾和股份有限公司新員工入職管理流程文件編號(hào)ZHJTGLA01版本頁碼11/111制定日期2019117生效日期201