【正文】 也是進(jìn)行系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)的重要技術(shù)手段。，應(yīng)該使用（廠級(jí) ）的安全檢查表。十六、安全檢查表的類(lèi)型 1.（專(zhuān)業(yè)性）安全檢查表是由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的安全檢查表。，某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，共有200多人遇難身亡。，造成2人死亡，9人重傷。，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受傷（其中1人重傷），直接經(jīng)濟(jì)損失1 。 000輛汽車(chē)，月底時(shí)只生產(chǎn)了8 000輛，這種差異的產(chǎn)生是由于（生產(chǎn)效率）引起的。這屬于（銷(xiāo)售效率 ）造成的預(yù)測(cè)逆差。，所以每月的保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)期的高出25元，這屬于（計(jì)劃外支出）造成的預(yù)測(cè)逆差。這體現(xiàn)了預(yù)算的（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析 ）輔助手段。這說(shuō)明在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)該（對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷）。，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（將成本計(jì)算方法簡(jiǎn)單化）不會(huì)有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。十三、改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段（對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷）。，各環(huán)節(jié)間相互關(guān)聯(lián)，其中財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的（先導(dǎo)）。，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（成本核算表）。：，售價(jià)24元。，邊際成本計(jì)算時(shí)只需考慮（可變成本）。用絕對(duì)數(shù)表示的安全邊際等于（現(xiàn)有的銷(xiāo)售量盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量 ）。，關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說(shuō)法不正確的是（盈虧平衡點(diǎn)是銷(xiāo)售收入和可變成本的交點(diǎn)）。 000件貨物，這個(gè)季度的銷(xiāo)量是6 500件，表示該企業(yè)（虧損 ）。十、盈虧平衡分析 000件貨物，這個(gè)季度的銷(xiāo)量是10 000件，表示該企業(yè)（不虧不盈）。，適合使用（單位 ）成本模式。，計(jì)算成本時(shí)她不該將（研發(fā)費(fèi)用 ）算入公司的直接成本。，與產(chǎn)量的增減變化沒(méi)有直接關(guān)系的費(fèi)用被稱為（管理費(fèi)用）。，也可以稱為（決策性固定成本 ）。（籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額 ）。（現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出）。，對(duì)它的描述正確的是（其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表）。，（管理會(huì)計(jì)）是管理層獲得財(cái)務(wù)信息和其他數(shù)據(jù)的依據(jù)。（計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì) ）的結(jié)果。（成本）包括三種形式，工資和辦公費(fèi)用屬于企業(yè)支出形式中的（營(yíng)業(yè)支出 ）。，新建一廠房，這屬于（資本支出 ）。，它是資產(chǎn)減去（負(fù)債 ）的余額。，還包括銀行存款和（在途現(xiàn)金）。，（收入）超出成本的部分被定義為利潤(rùn)。，最清楚某項(xiàng)具體工作的任職資格的人是（做過(guò)該工作的人或者該部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo) ）。（核心行為）。三、任職資格1.“不管從事何種工作，所有員工都應(yīng)具備的行為方式”屬于任職資格中的（核心行為）。（人員規(guī)范 ），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求，如是否需要用某個(gè)空缺職位來(lái)填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中剛好存在的技能或知識(shí)空缺。①技能、知識(shí)和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍（個(gè)人的社會(huì)關(guān)系）。近日，部門(mén)經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括該工作的（主要目的、主要任務(wù)、工作范圍）。，為了保證工作描述是最新的，需要分析的方面不包括（是否具備與工作相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)）。，工作的（主要模式）不是這份工作描述必須包括的。，這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的（主要目的主要任務(wù)工作范圍）。（員工是否具備某些工作經(jīng)驗(yàn)）。，工作的范圍不包括（工作的任務(wù) ）。（技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人品質(zhì)）。（與該項(xiàng)工作直接相關(guān)的職責(zé) ）。2.“某一特定級(jí)別的員工證明自己資格的行為方式”屬于任職資格中的（角色行為）。（任職資格）的內(nèi)容。、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。，正確的做法是（各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過(guò)限額部分必須當(dāng)天存入銀行）。，說(shuō)法正確的是（資產(chǎn)是企業(yè)擁有控制權(quán)的，并能為企業(yè)提供未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源）。五、支出（成本）的三種形式（成本）包括三種形式，車(chē)輛運(yùn)行成本屬于企業(yè)支出形式中的（營(yíng)業(yè)支出）。（成本）有三種形式，資本支出是指（具有持久價(jià)值 ）的成本。，說(shuō)法正確的是（混合成本是營(yíng)業(yè)支出和資本支出的混合）。、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類(lèi)是（成本會(huì)計(jì) ）。，說(shuō)法正確的是（可以按照企業(yè)的需要進(jìn)行格式調(diào)整）。七、現(xiàn)金流量表（投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額）?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—現(xiàn)金流量表》要求企業(yè)按（直接法 ）編制現(xiàn)金流量表。，關(guān)于再投資比率，說(shuō)法不正確的是（再投資比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/凈利潤(rùn)）。，不屬于管理費(fèi)用的是（機(jī)器設(shè)備成本）。，該公司的間接成本一般不包括（研發(fā)費(fèi)用）。九、單位和項(xiàng)目成本模式（項(xiàng)目）成本模式。，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用（項(xiàng)目）成本模式。在計(jì)算公司成本時(shí)，他所在的公司適合使用（單位）成本模式。，則表示（虧損）。 000件貨物，這個(gè)季度的銷(xiāo)量是10 500件，表示該企業(yè)（盈利 ）。（12 302 400），由此可以判斷該企業(yè)處于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)量是（1 230 ）。 000本，盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量是20000本，庫(kù)存量是5000本，該公司的安全邊際是（10000 ）本。，它等于（1盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量/現(xiàn)有銷(xiāo)售量）。那么這個(gè)訂書(shū)機(jī)的邊際成本是（ ）。（預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出）。（財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)）的結(jié)果為根據(jù)。（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析）。，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析 ）有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。（如銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)）的基礎(chǔ)上，但這些假設(shè)可能并不適應(yīng)于下一個(gè)時(shí)間周期，這就需要在做預(yù)算時(shí)留出一定的空間以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的變化。十四、造成差異的典型原因 000件產(chǎn)品，而實(shí)際上只賣(mài)出了1 500件。，所以財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)計(jì)少，這屬于（計(jì)劃外收支）造成的預(yù)測(cè)差異。，典型的原因包括（銷(xiāo)售效率、價(jià)格差別、生產(chǎn)力因素）。第三單元 工作環(huán)境十五、生產(chǎn)安全事故的分類(lèi)（重大）事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（重大）事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（一般）事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這起事故屬于（特別重大）事故。，應(yīng)該采用（專(zhuān)業(yè)性）的安全檢查表。6.（工段及崗位）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。、改建和擴(kuò)建的廠礦企業(yè)，利用“三同時(shí)”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)安全狀況時(shí)，需要使用（審查設(shè)計(jì)）的安全檢查表。4.“使用無(wú)害物質(zhì)代替有害物質(zhì)”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（盡可能避免事故發(fā)生）原則。這屬于預(yù)防事故的（解決風(fēng)險(xiǎn)的起源）原則。，所以把消防措施擺在第一位。十八、資源的概念和類(lèi)型，資源是（輸入）環(huán)節(jié)。，這些資源通常不包括（組織文化）。，但都要將這些資源通過(guò)轉(zhuǎn)化過(guò)程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價(jià)值。（計(jì)劃）階段。（控制）階段。，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（保存記錄）。，公司棉衣的銷(xiāo)售量平均每年增長(zhǎng)10%，今年公司共銷(xiāo)售了20 000件棉衣，李經(jīng)理?yè)?jù)此預(yù)測(cè)明年公司的棉衣銷(xiāo)售量為22 000件。利用季節(jié)性模式分析方法計(jì)算明年十二月的銷(xiāo)售額應(yīng)該是（1300 ）張。王總采取的這種方法被稱為（時(shí)間－序列分析法）。那么，利用趨勢(shì)分析法計(jì)算，預(yù)計(jì)明年銷(xiāo)售量為（12600 ）張。，提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)手機(jī)的年度銷(xiāo)售額為80000臺(tái)，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是（統(tǒng)計(jì)需求分析法 ）。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是400元，有5 000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000元時(shí)，可得出該地區(qū)洗衣機(jī)的年度銷(xiāo)售額為（370000）臺(tái)。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是300元，有5000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000元時(shí)，可得出該地區(qū)彩電的年度銷(xiāo)售量為（349000 ）臺(tái)。，在選擇好參與的專(zhuān)家后，應(yīng)該（問(wèn)卷調(diào)查）。，請(qǐng)來(lái)了幾位專(zhuān)家，采用多輪書(shū)面會(huì)談的形式來(lái)聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)，然后對(duì)反饋的意見(jiàn)加以總結(jié)和提煉，并不斷重復(fù)此過(guò)程，直到對(duì)可能的趨勢(shì)形成一致意見(jiàn)。，在選擇好參與的專(zhuān)家后，接下來(lái)的步驟是（③①②④）。，每到吃飯時(shí)間，來(lái)就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過(guò)來(lái)。，每到晚上放學(xué)后，來(lái)超市買(mǎi)東西的人都非常多，現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過(guò)來(lái)。，不適合采用等產(chǎn)量計(jì)劃的組織是（高科技產(chǎn)品公司）。二十四、選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，看重供應(yīng)商是否注重技術(shù)開(kāi)發(fā)，這體現(xiàn)了（總體）標(biāo)準(zhǔn)。，看重供應(yīng)商是否具有財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，這屬于選擇供應(yīng)商的（總體）標(biāo)準(zhǔn)。，關(guān)于選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)法正確的是（對(duì)于一個(gè)需要購(gòu)買(mǎi)軟件類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)，選擇供應(yīng)商時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)更看重是否提供技術(shù)支持 ）。（工作、庫(kù)存和生產(chǎn)）調(diào)度。A、各個(gè)類(lèi)型的資源調(diào)度都是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方B、庫(kù)存調(diào)度是對(duì)資源需求和庫(kù)存交付時(shí)間的安排C、生產(chǎn)調(diào)度是為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排D、說(shuō)法正確的是（它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方）。二十六、全面生產(chǎn)設(shè)備管理，說(shuō)法正確的是（需要各個(gè)部門(mén)共同推行）。