【正文】 適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)　　?。―）識別危險(xiǎn)2利潤的通常含義為（　D　?。?。1某公司在經(jīng)營的一年中不斷地對預(yù)算做出修正，該公司采取的預(yù)算方式叫做（　D　?。?。（A）項(xiàng)目涉及到誰和什么事情　　　　?。˙）項(xiàng)目管理方法（C）項(xiàng)目需要的資源　　　　　　　　?。―）項(xiàng)目的時(shí)間和人員1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步驟是（　A　　）。（A）直方圖　　　　　　　　　　　　?。˙）因果圖　　　?。–）分布圖　　　　　　　　　　　　?。―）散點(diǎn)圖1庫存成本包括多種成本，（　B　?。┏杀静粚儆趲齑娉杀?。（A）修理計(jì)算機(jī)的費(fèi)用　　　　　　　?。˙）人員醫(yī)療費(fèi)用（C）人員流失　　　　　　　　　　　　（D）受傷人員賠償費(fèi)用質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)過三個(gè)階段，其中不包括（　A ）（A）質(zhì)量預(yù)防階段　　　　　　　　　?。˙）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段（C）全面質(zhì)量管理階段　　　　　　　?。―）質(zhì)量檢查階段（　C?。┓椒軌蚣骖櫳a(chǎn)之前之后各方面的控制。（A）小于　　　　　　　　　　　　　?。˙）大于　　　　　（C）等于　　　　　　　　　　　　　?。―）不一定某公司在制定一項(xiàng)決策時(shí)，有兩種可供選擇的方案。請從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括號內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)選均不得分）某公司有這樣一種資金，它的特點(diǎn)是期限短、流動性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小、易于轉(zhuǎn)換為已知金額的現(xiàn)金。這種資金被稱為（　　D?。Ｆ渲泄具x擇了方案甲，但是方案乙也同樣能夠給公司帶來利益，那么公司由于選擇方案甲而放棄了方案乙所帶來的利益被稱為（　A?。＃ˋ）質(zhì)量檢驗(yàn)　　　　　　　　　　　?。˙）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制（SQC）（C）全面質(zhì)量管理（TQM）　　　　　　 （D）沒有正確答案一個(gè)組織得以生存的依據(jù)是（　D　?。?。（A）存儲　　　　　　　　　　　　　　（B）機(jī)會　　　　?。–）短缺　　　　　　　　　　　　　　（D）訂購1根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則，存貨是有成本的，它一般分為很多種類，以下（　C　?。┎粚儆诖尕洺杀镜膬?nèi)容。（A）風(fēng)險(xiǎn)識別　　　　　　　　　　　?。˙）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對　　　（C）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控　　　　　　　　　　　?。―）風(fēng)險(xiǎn)分析1在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要選擇一套對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制的體系。（A）彈性預(yù)測　　　　　　　　　　　?。˙）差異分析（C）對比分析　　　　　　　　　　　?。―）彈性預(yù)算1（　B　　）不屬于管理人員對健康與安全所應(yīng)該負(fù)的責(zé)任。（A）收入減去成本的部分（B）在一定時(shí)間內(nèi)，收入減去成本的部分（C）在一定的時(shí)間內(nèi)，收入減去費(fèi)用的部分（D）在一定的會計(jì)時(shí)期內(nèi)，收入減去成本和費(fèi)用的部分2有關(guān)所有者權(quán)益的正確算法是（　B　?。＃ˋ）基礎(chǔ)　　　　　　　　　　　　　?。˙）補(bǔ)充　　　　?。–）延伸　　　　　　　　　　　　　?。―）指導(dǎo)2項(xiàng)目管理分為幾個(gè)不同的階段，不屬于項(xiàng)目管理階段的有（　D　?。?。（　C　?。?biāo)準(zhǔn)不屬于國際標(biāo)準(zhǔn)體系。（A）防止傷害員工　　　　　　　　　?。˙）防止破壞生產(chǎn)率（C）防止給企業(yè)帶來更大的損失　　　　（D）防止劣質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn) 3不屬于工傷保險(xiǎn)范圍的是（　C　?。＃ˋ）直方圖　　　　　　　　　　　　?。˙）因果圖　　　?。–）分布圖　　　　　　　　　　　　?。―）流程圖3某企業(yè)周總在變革的過程中遇到很多問題，總是認(rèn)為自己的組織變革的幅度不大，總是不能走在其他企業(yè)的前面。（A）凍結(jié)　　　　　　　　　　　　　?。˙）行動　　　　?。–）融化　　　　　　　　　　　　　　（D）解凍3設(shè)某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為（　C　　）。（A）計(jì)劃　　　　　　　　　　　　　?。˙）執(zhí)行（C）收尾　　　　　　　　　　　　　　（D）監(jiān)督與控制4小王在安排項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要制定人員安排時(shí)間表和任務(wù)安排時(shí)間表，這兩個(gè)時(shí)間表的創(chuàng)建應(yīng)該（　D　?。┻M(jìn)行。（A）銷售點(diǎn)系統(tǒng)（POS）　　　　　　　 （B）ERP系統(tǒng)（C）管理信息系統(tǒng)　　　　　　　　　　（D）無法確定4某企業(yè)的員工對健康和安全都具有正確的態(tài)度和理念，并持有共同的價(jià)值觀和行為，那么這說明該企業(yè)具有（　D　?。?。該企業(yè)的這種預(yù)測方法稱為（　D　　）。請從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括號內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)選均不得分）案例（一）：集合有限公司在經(jīng)營過程中遇到了一些困難，針對這些困難和問題，公司要求會計(jì)人員根據(jù)新的情況重新編制財(cái)務(wù)預(yù)測報(bào)表，同時(shí)準(zhǔn)備迎接外部專業(yè)人員對公司報(bào)表進(jìn)行的審計(jì)。下面是一些單獨(dú)地或結(jié)合在一起可能會指出企業(yè)潛在問題或危及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的情況：１、連續(xù)經(jīng)營虧損； ２、營運(yùn)資本嚴(yán)重不足； ３、沒有能力獲得足夠的資金以使經(jīng)營繼續(xù)下去； ４、沒有能力滿足現(xiàn)有貸款協(xié)議的要求； ５、有可能出現(xiàn)一項(xiàng)或更多的不利的或有負(fù)債； ６、資金不足以償還債務(wù)； ７、計(jì)劃大范圍地削減或清算業(yè)務(wù)； ８、出現(xiàn)迫使一個(gè)有償債能力的企業(yè)停止經(jīng)營的外部因素。此外，審計(jì)人員還有責(zé)任根據(jù)自己做出的上述評價(jià)，對企業(yè)的會計(jì)處理方法、報(bào)表表達(dá)及信息披露進(jìn)行評估。（A）前者對后者進(jìn)行監(jiān)督和評估　　　?。˙）后者對前者進(jìn)行監(jiān)督和評估（C）兩者對企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作都同樣重要　（D）后者對前者負(fù)責(zé)5按照會計(jì)法和會計(jì)制度的規(guī)定，企業(yè)的賬目（　A　　）。（A）不可知的情況這么多，所以企業(yè)沒有必要做什么預(yù)算（B）即使存在這么多影響正常經(jīng)營的情況，企業(yè)也有度過危機(jī)的可能（C）這些情況如果經(jīng)常發(fā)生的話，企業(yè)注定會破產(chǎn)（D）會計(jì)是沒有辦法解決這些問題的，因此他在工作中不需要考慮這些情況案例（二）：小哈里梅先生在非濟(jì)先生的一個(gè)部門經(jīng)理的敦促下，先與非濟(jì)先生通話，然后考慮是否把他的公司賣給一個(gè)德國的大競爭對手。如果在幾天以前，這會是一個(gè)容易的決策，就像在過去的１０年中他所做的許多兼并一樣，把梅考公司和非濟(jì)的哈伯特別是沉重的打擊使公司６個(gè)與建筑業(yè)相關(guān)的經(jīng)營部的銷售與盈利在過去幾年里直線下降?，F(xiàn)在他打算投入一定規(guī)模的資金來扶植它，而它經(jīng)營的市場尚沒有任何改善的跡象。由于產(chǎn)品的名字仍是知名且信譽(yù)良好，總裁會晤了董事會的股東們，建議賣掉這個(gè)分部。初步的分析原則上支持這一合并。斯通的產(chǎn)品價(jià)格定位低，而哈伯斯通年輕的經(jīng)理馬克埃?？?。它建議把合資企業(yè)選址定在查爾斯頓?？偛糜谑歉嬖V他，他永遠(yuǎn)不會同意把合資企業(yè)放到賓漢姆頓，而且提出購買斯通。埃?？虽N售副經(jīng)理楚克但是梅考一直不賣。它是本行業(yè)拖車混凝土防火泵的最大生產(chǎn)廠商，最近發(fā)明了一種泥漿泵，用于工業(yè)和市政下水道廢水處理系統(tǒng)。兩人談了一會兒關(guān)于經(jīng)濟(jì)形勢。因?yàn)槊房假徺I其產(chǎn)品的所有零件，它的生產(chǎn)操作主要就是焊接和組裝，幾乎沒有機(jī)械加工。因?yàn)橹谱髁鞒淌窍嗨频模房嫉纳a(chǎn)線可以很容易地在查爾斯頓工廠建立起來，這樣可以降低材料成本達(dá)５０％之多。當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，當(dāng)建筑業(yè)市場回轉(zhuǎn)后，合并而成的企業(yè)將會統(tǒng)治這一市場。5非濟(jì)公司面對的問題涉及到（　A　?。?。埃希克分部經(jīng)營不善（C）德國公司的購買競爭　　　　　　?。―）非濟(jì)公司面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)5梅考公司要出售的最可能原因是（　C　?。＿@樣的決策說明（　D　?。?。１９９０年以來，該廠大力開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使企業(yè)面貌發(fā)生了根本變化。質(zhì)量是企業(yè)的生命，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量更是新產(chǎn)品最好的宣傳廣告和最佳推銷員。 公司從１９９１年以來，每年的新產(chǎn)品率在50％以上，單位產(chǎn)品的銷售利稅率亦逐年增長，與全國同規(guī)模的企業(yè)相比，效益始終名列前茅，被評為全國百強(qiáng)企業(yè)，湖南省百家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)。（A）遇到了好的發(fā)展機(jī)遇　　　　　　?。˙）注重產(chǎn)品創(chuàng)新，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)（C）擁有一個(gè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍　　　?。―）沒有競爭對手6關(guān)于“真正的市場品牌是由廣大消費(fèi)者在使用過程中進(jìn)行反復(fù)比較產(chǎn)生的，只有得到他們的認(rèn)可，方為真正的市場名牌”，對這句話正確的理解是（　A　?。＃ˋ）在生產(chǎn)和開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)注重把關(guān)（B）制定了嚴(yán)格可行的措施（C）產(chǎn)品投放市場后進(jìn)行了售后跟蹤服務(wù)（D）建立并健全了質(zhì)量保證體系6經(jīng)常聽到一些企業(yè)說“質(zhì)量就是生命”，其根本的含義是（　D　　）。三級安全教育時(shí)間不得少于四十學(xué)時(shí)。第七條　車間級安全教育由車間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。班組級安全教育應(yīng)包括遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全衛(wèi)生事項(xiàng)，典型事故案例，勞動防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法等項(xiàng)內(nèi)容。第十條　從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全知識與安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過考核，取得特種作業(yè)資格方可上崗工作。企業(yè)在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí)必須對有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的有針對性的安全教育。安全教育時(shí)間不得少于一百二十學(xué)時(shí)。第十七條　企業(yè)安全教育工作應(yīng)納入本單位培訓(xùn)教育年度計(jì)劃和中長期計(jì)劃，所需人員、資金和物資應(yīng)予保證。安全教育檔案由企業(yè)安全衛(wèi)生管理部門管理或?qū)嵭蟹旨壒芾怼?第五章　罰 則6企業(yè)制訂勞動安全規(guī)定的目的是（　D　　）（A）規(guī)范企業(yè)職工勞動安全工作　　　?。˙）提高職工安全素質(zhì)（C）防止傷亡事故，減少職業(yè)危害　　?。―）其他答案全對6該企業(yè)的勞動安全規(guī)定明確了廠級安全教育由（　A　　）負(fù)責(zé)。這個(gè)規(guī)定體現(xiàn)了（　C　　）。人力資源部王經(jīng)理相對于其它幾個(gè)部門經(jīng)理的經(jīng)理來說有著更高的威信，在公司屬于響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?，行事雷利風(fēng)行。03年元旦后的某天，招聘專員小夏在公司辦公室走廊碰見了培訓(xùn)專員小梁?！薄蓖踅?jīng)理已經(jīng)找我談過話，她說在去年的年終會議上，許多部門提出由于人員配備不足影響部門績效，而人員不足的直接原因就是招聘速度太慢。（A）其他部門對人力資源部門的支持不夠（B）人力資源部門人員的基本素質(zhì)和能力不能滿足工作需要（C）領(lǐng)導(dǎo)根本不重視人員招聘的問題（D）公司本身的性質(zhì)對求業(yè)人員來說不具有吸引力7現(xiàn)代人力資源管理的觀點(diǎn)認(rèn)為（　D　?。?。（A）人力資源部門的主管領(lǐng)導(dǎo)（B）做統(tǒng)籌計(jì)劃的高級經(jīng)理（C）做過該工作的人或者該部門的領(lǐng)導(dǎo)（D）人力資源部門的招聘專員和績效專員7可以采取諸如（　A　?。┑拇胧﹣斫鉀Q該組織所存在的問題。該項(xiàng)目的里程碑：階段1：項(xiàng)目分析和具體參數(shù)—2002年910月階段2：資源計(jì)劃—2002年11月階段3：任命協(xié)作和設(shè)計(jì)小組并布置工作—2002年12月2003年1月階段4：撰寫和設(shè)計(jì)小冊子—2002年1月 2003年3月階段5：出版小冊子和項(xiàng)目終止—2003年3月在健康和安全小冊子項(xiàng)目中遇到了幾個(gè)問題。這是原先所沒有預(yù)料到，結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理自己承擔(dān)了許多工作。最后問題終于得到了解決，小冊子又增加了4頁的篇幅。最后，王明對他的項(xiàng)目感到很滿意。團(tuán)隊(duì)工作的很好，他還建議，對于今后的項(xiàng)目，可以采用跨部門的小組。（A）不能夠團(tuán)結(jié)一致的完成項(xiàng)目（B）在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)各自回到自己原來的工作崗位上（C）拖延時(shí)間，增加成本（D）所屬部門領(lǐng)導(dǎo)不同意他們參加7關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的管理，說法不正確的是（　D　?。＃–）在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，如果不考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目就不會如期完成，比如說，在第二階段中一成員生病?！背劫徫镏行目偨?jīng)理劉鐵林　　在零售業(yè)面臨日趨激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境下，北辰購物中心能夠一枝獨(dú)秀，經(jīng)營業(yè)績連年大幅度增長，創(chuàng)下每平方