【正文】 困難，針對這些困難和問題，公司要求會(huì)計(jì)人員根據(jù)新的情況重新編制財(cái)務(wù)預(yù)測報(bào)表，同時(shí)準(zhǔn)備迎接外部專業(yè)人員對公司報(bào)表進(jìn)行的審計(jì)。這個(gè)協(xié)議稱為（　D　　）。該企業(yè)的這種預(yù)測方法稱為（　D　　）。（A）防患于未然　　　　　　　　　　　（B）完全避免事故的發(fā)生（C）防止大的經(jīng)濟(jì)損失　　　　　　　?。―）消除危險(xiǎn)的發(fā)生4華星房地產(chǎn)公司在制訂企業(yè)資源需求計(jì)劃時(shí)需要考慮很多事情，首先要考慮的任務(wù)是（　A　?。＃ˋ）銷售點(diǎn)系統(tǒng)（POS）　　　　　　　 （B）ERP系統(tǒng)（C）管理信息系統(tǒng)　　　　　　　　　?。―）無法確定4某企業(yè)的員工對健康和安全都具有正確的態(tài)度和理念，并持有共同的價(jià)值觀和行為，那么這說明該企業(yè)具有（　D　　）。那么（　C　　）的參加可以讓孫總實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法。（A）計(jì)劃　　　　　　　　　　　　　?。˙）執(zhí)行（C）收尾　　　　　　　　　　　　　?。―）監(jiān)督與控制4小王在安排項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要制定人員安排時(shí)間表和任務(wù)安排時(shí)間表，這兩個(gè)時(shí)間表的創(chuàng)建應(yīng)該（　D　　）進(jìn)行。（A）管理可控差錯(cuò)　　　　　　　　　?。˙）技術(shù)差錯(cuò)（C）管理差錯(cuò)　　　　　　　　　　　?。―）工人可控差錯(cuò)4某項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在有限資源的約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理的過程稱為（　C　）。（A）凍結(jié)　　　　　　　　　　　　　　（B）行動(dòng)　　　　?。–）融化　　　　　　　　　　　　　?。―）解凍3設(shè)某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為（　C　?。?。（A）人　　　　　　　　　　　　　　　（B）技術(shù)　　　　?。–）機(jī)構(gòu)　　　　　　　　　　　　　?。―）資源3某企業(yè)在變革過程中，已經(jīng)動(dòng)搖了人們已有的習(xí)慣和行為，讓他們感覺到有必要進(jìn)行變革。（A）直方圖　　　　　　　　　　　　?。˙）因果圖　　　?。–）分布圖　　　　　　　　　　　　?。―）流程圖3某企業(yè)周總在變革的過程中遇到很多問題，總是認(rèn)為自己的組織變革的幅度不大，總是不能走在其他企業(yè)的前面。（A）產(chǎn)品　　　　　　　　　　　　　?。˙）信息　　?。–）服務(wù)　　　　　　　　　　　　　?。―）利潤　　3由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響，采購分為多種類型，在采購的類型中（　D　　）不是一般企業(yè)通常要用到的。（A）防止傷害員工　　　　　　　　　?。˙）防止破壞生產(chǎn)率（C）防止給企業(yè)帶來更大的損失　　　?。―）防止劣質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn) 3不屬于工傷保險(xiǎn)范圍的是（　C　　）。（A）變革可能會(huì)使很多人失業(yè)　　　?。˙）他們對變革缺乏足夠的了解（C）他們沒有看到變革的好處　　　　（D）以上答案都可能3盈虧平衡分析方法有它的局限性，有關(guān)這個(gè)概念說法正確的是（　A　?。＃ā　?。?biāo)準(zhǔn)不屬于國際標(biāo)準(zhǔn)體系。（A）項(xiàng)目可行性分析　　　　　　　?。˙）人員安排（C）資源和時(shí)間表　　　　　　　　?。―）任務(wù)計(jì)劃2下面（　C　?。┎粚儆谌尜|(zhì)量管理的關(guān)鍵概念和主題。（A）基礎(chǔ)　　　　　　　　　　　　　?。˙）補(bǔ)充　　　　?。–）延伸　　　　　　　　　　　　　?。―）指導(dǎo)2項(xiàng)目管理分為幾個(gè)不同的階段，不屬于項(xiàng)目管理階段的有（　D　　）。（A）流通型　　　　　　　　　　　　?。˙）商業(yè)型　　　?。–）生產(chǎn)型　　　　　　　　　　　　?。―）中介型2凡是企業(yè)能夠控制的耗費(fèi)稱之為（　B　　）。（A）收入減去成本的部分（B）在一定時(shí)間內(nèi)，收入減去成本的部分（C）在一定的時(shí)間內(nèi)，收入減去費(fèi)用的部分（D）在一定的會(huì)計(jì)時(shí)期內(nèi)，收入減去成本和費(fèi)用的部分2有關(guān)所有者權(quán)益的正確算法是（　B　?。＃ˋ）項(xiàng)目實(shí)施的過程　　　　　　　　?。˙）項(xiàng)目如何開展的和為什么要開展（C）項(xiàng)目結(jié)束后所得到的教訓(xùn)　　　　?。―）項(xiàng)目預(yù)算（　A　?。┎粚儆陲L(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容。（A）彈性預(yù)測　　　　　　　　　　　?。˙）差異分析（C）對比分析　　　　　　　　　　　?。―）彈性預(yù)算1（　B　?。┎粚儆诠芾砣藛T對健康與安全所應(yīng)該負(fù)的責(zé)任。（A）對一切細(xì)枝末節(jié)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督（B）對你所選定的單位進(jìn)行成本費(fèi)用的跟蹤（C）強(qiáng)調(diào)反饋（D）沒有正確答案。（A）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別　　　　　　　　　　　?。˙）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對　　?。–）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控　　　　　　　　　　　?。―）風(fēng)險(xiǎn)分析1在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要選擇一套對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制的體系。（A）不定期采購相同的量　　　　　　?。˙）定期采購不同的量（C）不定期采購不同的量　　　　　　　（D）定期采購相同的量1項(xiàng)目的范圍不包括（　B　?。┓矫娴膬?nèi)容。（A）存儲(chǔ)　　　　　　　　　　　　　?。˙）機(jī)會(huì)　　　　?。–）短缺　　　　　　　　　　　　　　（D）訂購1根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，存貨是有成本的，它一般分為很多種類，以下（　C　?。┎粚儆诖尕洺杀镜膬?nèi)容。（A）不斷加強(qiáng)　　　　　　　　　　　　（B）不斷的修正（C）信息化或編碼化　　　　　　　　?。―）固化或穩(wěn)定下來為了找出問題的原因，（　B　　）的方法最合適。（A）質(zhì)量檢驗(yàn)　　　　　　　　　　　?。˙）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制（SQC）（C）全面質(zhì)量管理（TQM）　　　　　　 （D）沒有正確答案一個(gè)組織得以生存的依據(jù)是（　D　?。Ｔ谶@種情況下，不會(huì)給你的企業(yè)造成（　C　?。┓矫娴拇鷥r(jià)。其中公司選擇了方案甲，但是方案乙也同樣能夠給公司帶來利益，那么公司由于選擇方案甲而放棄了方案乙所帶來的利益被稱為（　A　）。（A）成本的經(jīng)濟(jì)用途　　　　　　　　?。˙）成本的可控性（C）產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系　　　?。―）成本的可追蹤性假設(shè)某廠商處于完全競爭的市場，那么，當(dāng)邊際成本（　C　）邊際收益時(shí)，該廠商的利潤最大。這種資金被稱為（　　D?。！顿Y源與運(yùn)營管理》模擬試題1一、單項(xiàng)選擇題（1～50題，每題1分，共50分。請從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)選均不得分）某公司有這樣一種資金，它的特點(diǎn)是期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小、易于轉(zhuǎn)換為已知金額的現(xiàn)金。（A）應(yīng)付賬款　　　　　　　　　　　?。˙）應(yīng)收賬款　　　（C）銀行貸款　　　　　　　　　　　?。―）現(xiàn)金等價(jià)物某生產(chǎn)企業(yè)的成本共分為變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本、固定成本三種，該企業(yè)是按照（　C　?。┓绞絼澐殖杀镜?。（A）小于　　　　　　　　　　　　　　（B）大于　　　　?。–）等于　　　　　　　　　　　　　?。―）不一定某公司在制定一項(xiàng)決策時(shí)，有兩種可供選擇的方案。（A）機(jī)會(huì)成本　　　　　　　　　　　?。˙）間接成本　　?。–）沉沒成本　　　　　　　　　　　　（D）邊際成本如果你是小型企業(yè)的高級經(jīng)理，為便于工作，你買了一臺(tái)新型的計(jì)算機(jī)，并派你的員工去取，該員工將包裝打開，抱著計(jì)算機(jī)上樓，但在樓梯上不慎跌倒，滑下樓梯，摔傷了胳膊，計(jì)算機(jī)也被嚴(yán)重?fù)p害。（A）修理計(jì)算機(jī)的費(fèi)用　　　　　　　?。˙）人員醫(yī)療費(fèi)用（C）人員流失　　　　　　　　　　　?。―）受傷人員賠償費(fèi)用質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)過三個(gè)階段，其中不包括（　A ）（A）質(zhì)量預(yù)防階段　　　　　　　　　?。˙）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段（C）全面質(zhì)量管理階段　　　　　　　?。―）質(zhì)量檢查階段（　C?。┓椒軌蚣骖櫳a(chǎn)之前之后各方面的控制。（A）生產(chǎn)的產(chǎn)品　　　　　　　　　　?。˙）產(chǎn)品的多樣化（C）客戶服務(wù)　　　　　　　　　　　?。―）客戶的需要在變革的再凍結(jié)階段變革會(huì)被（　D　?。＃ˋ）直方圖　　　　　　　　　　　　?。˙）因果圖　　　?。–）分布圖　　　　　　　　　　　　?。―）散點(diǎn)圖1庫存成本包括多種成本，（　B　?。┏杀静粚儆趲齑娉杀?。（A）采購成本　　　　　　　　　　　?。˙）加工成本（C）原材料成本　　　　　　　　　　?。―）其他存貨管理費(fèi)用1最容易執(zhí)行的采購系統(tǒng)是（　D　　）的系統(tǒng)。（A）項(xiàng)目涉及到誰和什么事情　　　　　（B）項(xiàng)目管理方法（C）項(xiàng)目需要的資源　　　　　　　　?。―）項(xiàng)目的時(shí)間和人員1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步驟是（　A　?。２还苓x擇什么樣的控制體系，這個(gè)體系最基本的作用是（　C　?。?。1某公司在經(jīng)營的一年中不斷地對預(yù)算做出修正，該公司采取的預(yù)算方式叫做（　D　?。?。（A）進(jìn)行安全維護(hù)　　　　　　　　　　（B）按照操作規(guī)范進(jìn)行操作（C）計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)控并檢查　　　　　　（D）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估1項(xiàng)目最終的報(bào)告不包括（　D　?。┑膬?nèi)容。（A）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的準(zhǔn)確時(shí)間　　　　　　?。˙）估算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（C）采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)　　?。―）識(shí)別危險(xiǎn)2利潤的通常含義為（　D　　）。（A）所有者權(quán)益=資產(chǎn)+負(fù)債　　　　　?。˙）所有者權(quán)益=資產(chǎn)負(fù)債（C）所有者權(quán)益=長期投資+負(fù)債　　　?。―）所有者權(quán)益=資產(chǎn)2傳統(tǒng)的成本分類的方法最早是用于（　C　　）企業(yè)的。（A）不可控成本　　　　　　　　　　　（B）可控成本　　?。–）成本中心　　　　　　　　　　　?。―）成本分配2銷售預(yù)測是財(cái)務(wù)預(yù)測的（　A　?。?。（A）項(xiàng)目啟動(dòng)　　　　　　　　　　　（B）項(xiàng)目執(zhí)行?。–）項(xiàng)目收尾　　　　　　　　　　?。―）項(xiàng)目說明　2項(xiàng)目計(jì)劃一般情況下不包括（　A　　）內(nèi)容。（A）持續(xù)改進(jìn)　　　　　　　　　　?。˙）員工參與（C）局部改進(jìn)　　　　　　　　　　?。―）滿足客戶的需求2一套系統(tǒng)的管理方法覆蓋了所有你要做的事。（A）職業(yè)健康和安全的管理　　　　　（B）環(huán)境（C）人身安全　　　　　　　　　　?。―）產(chǎn)品安全人們抵制變革的原因可能有（　D　　）。（A）它的局限性產(chǎn)生于構(gòu)建模型的假設(shè)　（B）它沒有應(yīng)用價(jià)值（C）它并不能為大多數(shù)公司所應(yīng)用　　?。―）它只能計(jì)算出盈虧平衡時(shí)的銷售量3安全和健康管理不一定能給企業(yè)帶來的好處有（　D　?。?。（A）與工作有直接關(guān)系的事故　　　　?。˙）與工作有間接關(guān)系的事故（C）失業(yè)　　　　　　　　　　　　　?。―）職業(yè)病3（　B　　）不屬于企業(yè)運(yùn)作過程中輸出的部分。（A）集中采購　　　　　　　　　　　（B）在線采購?。–）準(zhǔn)時(shí)采購　　　　　　　　　　　（D）全球采購　3如果我們要在價(jià)值v和數(shù)量q之間建立關(guān)系，那么通常能夠表達(dá)出這兩個(gè)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系的圖示為（　C　?。Ｆ鋵?shí)周總沒有認(rèn)識(shí)到，對一個(gè)組織來說，變革的癥結(jié)在于（　A　　），而不在于其他方面。這個(gè)時(shí)候?qū)儆谧兏锏模ā　?。╇A段。（A）10，000元　　　　　　　　　　?。˙）100元　　　　 （C）1，000元　　　　　　　　　　　 （D）100，000元管理者未給工人提供自我控制的條件，而使工人發(fā)生的差錯(cuò)，屬于（　A　?。?。（A）管理項(xiàng)目　　　　　　　　　　　　（B）項(xiàng)目計(jì)劃　　?。–）項(xiàng)目管理　　　　　　　　　　　?。―）項(xiàng)目控制4張經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，為確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，他要處理所有偏離原來計(jì)劃的問題，那么張經(jīng)理所處的階段屬于項(xiàng)目管理的（　D?。╇A段。（A）不同時(shí)　　　　　　　　　　　　?。˙）無法確定誰先誰后　　?。–）隨時(shí)　　　　　　　　　　　　　?。―）同時(shí)4孫總在質(zhì)量管理活動(dòng)中，想極大的縮短產(chǎn)品通向市場的時(shí)間，并減少交貨費(fèi)用。（