【正文】 （C）拖延時(shí)間，增加成本（D）所屬部門領(lǐng)導(dǎo)不同意他們參加7關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的管理，說法不正確的是（　D　?。?在項(xiàng)目階段2時(shí)，有一個(gè)員工病了，導(dǎo)致了不僅要重新指定人員，項(xiàng)目經(jīng)理還要承擔(dān)更多的工作，這種情況說明王明（　B　?。?。團(tuán)隊(duì)工作的很好，他還建議，對(duì)于今后的項(xiàng)目，可以采用跨部門的小組。在最終報(bào)告里，他指出了為時(shí)間和成本留出一定余地的重要性，因?yàn)樗械娇倳?huì)發(fā)生一些預(yù)料不到的事情。最后，王明對(duì)他的項(xiàng)目感到很滿意。但是令王明高興的是，盡管項(xiàng)目拖后了一個(gè)星期，從而增加了人員的成本，他還是設(shè)法控制住了其他大多數(shù)的成本開支。最后問題終于得到了解決，小冊(cè)子又增加了4頁的篇幅。第4階段的問題更多。這是原先所沒有預(yù)料到，結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理自己承擔(dān)了許多工作。幸虧，這一點(diǎn)通過其他部門的良好的反饋而得到了彌補(bǔ)。該項(xiàng)目的里程碑：階段1：項(xiàng)目分析和具體參數(shù)—2002年910月階段2：資源計(jì)劃—2002年11月階段3：任命協(xié)作和設(shè)計(jì)小組并布置工作—2002年12月2003年1月階段4：撰寫和設(shè)計(jì)小冊(cè)子—2002年1月 2003年3月階段5：出版小冊(cè)子和項(xiàng)目終止—2003年3月在健康和安全小冊(cè)子項(xiàng)目中遇到了幾個(gè)問題。公司任命王明為此項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。（A）人力資源部門的主管領(lǐng)導(dǎo)（B）做統(tǒng)籌計(jì)劃的高級(jí)經(jīng)理（C）做過該工作的人或者該部門的領(lǐng)導(dǎo)（D）人力資源部門的招聘專員和績效專員7可以采取諸如（　A　?。┑拇胧﹣斫鉀Q該組織所存在的問題。具體來說，工作描述包括的內(nèi)容有（　B　?。?。（A）其他部門對(duì)人力資源部門的支持不夠（B）人力資源部門人員的基本素質(zhì)和能力不能滿足工作需要（C）領(lǐng)導(dǎo)根本不重視人員招聘的問題（D）公司本身的性質(zhì)對(duì)求業(yè)人員來說不具有吸引力7現(xiàn)代人力資源管理的觀點(diǎn)認(rèn)為（　D　?。８鶕?jù)以上案例，回答71~75題。王經(jīng)理已經(jīng)找我談過話，她說在去年的年終會(huì)議上，許多部門提出由于人員配備不足影響部門績效，而人員不足的直接原因就是招聘速度太慢?！薄备嬖V他們?nèi)绻麤]有這些基礎(chǔ)資料，你無法正常進(jìn)行招聘工作，會(huì)影響到招聘速度的?！边@么多用人需求申請(qǐng)，時(shí)間緊不去說它，而且一些崗位都是新設(shè)立的，連崗位描述都沒有，（備注：崗位描述由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)起草，人力資源部的績效專員負(fù)責(zé)定稿，按照人力資源部規(guī)定，在招聘新崗位前應(yīng)完成招聘崗位的崗位描述，而目前存在著嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，其主要原因在于部門經(jīng)理的拖延。03年元旦后的某天，招聘專員小夏在公司辦公室走廊碰見了培訓(xùn)專員小梁。被動(dòng)招聘的局面日趨嚴(yán)重。人力資源部王經(jīng)理相對(duì)于其它幾個(gè)部門經(jīng)理的經(jīng)理來說有著更高的威信，在公司屬于響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?，行事雷利風(fēng)行。（A）勞動(dòng)行政部門　　　　　　　　　?。˙）上級(jí)主管部門（C）行業(yè)協(xié)會(huì)和部委　　　　　　　　　（D）公安機(jī)關(guān)案例（五）：晨星公司是一家生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的制造型企業(yè)，由于良好的外部市場(chǎng)環(huán)境和正確的內(nèi)部決策，2002年公司取得了高速的發(fā)展，員工人數(shù)從2002年初的176人增加到同年年末的600人。這個(gè)規(guī)定體現(xiàn)了（　C　?。?。這里所說的三級(jí)安全教育指的是（　B　?。?企業(yè)制訂勞動(dòng)安全規(guī)定的目的是（　D　?。ˋ）規(guī)范企業(yè)職工勞動(dòng)安全工作　　　?。˙）提高職工安全素質(zhì)（C）防止傷亡事故，減少職業(yè)危害　　?。―）其他答案全對(duì)6該企業(yè)的勞動(dòng)安全規(guī)定明確了廠級(jí)安全教育由（　A　?。┴?fù)責(zé)。第二十四條　企業(yè)無理阻撓勞動(dòng)行政部門及其勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察人員行使監(jiān)督檢查權(quán)的，由勞動(dòng)行政部門按有關(guān)規(guī)定處罰。 第五章　罰 則第二十一條　各級(jí)勞動(dòng)行政部門的勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察人員有權(quán)進(jìn)入企業(yè)，對(duì)企業(yè)安全教育制度、教育內(nèi)容、組織實(shí)施情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全教育檔案由企業(yè)安全衛(wèi)生管理部門管理或?qū)嵭蟹旨?jí)管理。第十七條　企業(yè)安全教育工作應(yīng)納入本單位培訓(xùn)教育年度計(jì)劃和中長期計(jì)劃，所需人員、資金和物資應(yīng)予保證。 第十六條　企業(yè)法定代表人和廠長、經(jīng)理對(duì)本企業(yè)安全教育工作負(fù)責(zé)。安全教育時(shí)間不得少于一百二十學(xué)時(shí)。安全教育時(shí)間不得少于四十學(xué)時(shí)。企業(yè)在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí)必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的有針對(duì)性的安全教育。第十條　從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全知識(shí)與安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過考核，取得特種作業(yè)資格方可上崗工作。第九條　企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定通過三級(jí)安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗。班組級(jí)安全教育應(yīng)包括遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全衛(wèi)生事項(xiàng)，典型事故案例，勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法等項(xiàng)內(nèi)容。第八條　班組級(jí)安全教育由班組長組織實(shí)施。第七條　車間級(jí)安全教育由車間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。第六條　廠級(jí)安全教育由企業(yè)主管廠長負(fù)責(zé)，企業(yè)安全衛(wèi)生管理部門會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)施。三級(jí)安全教育時(shí)間不得少于四十學(xué)時(shí)。第二章　生產(chǎn)崗位職工安全教育（A）在生產(chǎn)和開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)注重把關(guān)（B）制定了嚴(yán)格可行的措施（C）產(chǎn)品投放市場(chǎng)后進(jìn)行了售后跟蹤服務(wù)（D）建立并健全了質(zhì)量保證體系6經(jīng)常聽到一些企業(yè)說“質(zhì)量就是生命”，其根本的含義是（　D　　）。（A）價(jià)格低廉，經(jīng)久耐用（B）使用時(shí)間長，耐久（C）產(chǎn)品具備了滿足客戶需求的特性，且品質(zhì)優(yōu)良（D）產(chǎn)品和服務(wù)具備一定的使用特性6該企業(yè)非常注重產(chǎn)品的質(zhì)量。（A）遇到了好的發(fā)展機(jī)遇　　　　　　?。˙）注重產(chǎn)品創(chuàng)新，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)（C）擁有一個(gè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍　　　?。―）沒有競爭對(duì)手6關(guān)于“真正的市場(chǎng)品牌是由廣大消費(fèi)者在使用過程中進(jìn)行反復(fù)比較產(chǎn)生的，只有得到他們的認(rèn)可，方為真正的市場(chǎng)名牌”，對(duì)這句話正確的理解是（　A　　）。根據(jù)以上案例，回答61~65題。 公司從１９９１年以來，每年的新產(chǎn)品率在50％以上，單位產(chǎn)品的銷售利稅率亦逐年增長，與全國同規(guī)模的企業(yè)相比，效益始終名列前茅，被評(píng)為全國百強(qiáng)企業(yè)，湖南省百家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，對(duì)每一環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料選用、質(zhì)量的把關(guān)、工藝流程的制定、產(chǎn)品的試制和批量生產(chǎn)、中間控制和最終產(chǎn)品質(zhì)量的控制檢測(cè)等方面都制定了嚴(yán)格可行的措施，建立并不斷健全了質(zhì)量保證體系，因而使得新開發(fā)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有了根本保障。質(zhì)量是企業(yè)的生命，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量更是新產(chǎn)品最好的宣傳廣告和最佳推銷員。１９９３年、１９９５年又先后投資６０００萬元，從意大利、臺(tái)灣引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的濕法ＰＵ革生產(chǎn)線，使人造革生產(chǎn)能力達(dá)到１６００萬平方米，為“九五”期間產(chǎn)品上檔次、銷售額達(dá)３億元奠定了基礎(chǔ)，使企業(yè)由一個(gè)集體小廠發(fā)展為有一定規(guī)模的塑料制品集團(tuán)。１９９０年以來，該廠大力開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使企業(yè)面貌發(fā)生了根本變化。（A）以創(chuàng)新的觀點(diǎn)來看待和研究問題　?。˙）搞清解決問題的方案究竟是否有效（C）搞清問題到底是什么　　　　　　?。―）搞清問題的原因在哪里案例（三）：湖南某塑料制品集團(tuán)公司（以下簡稱公司），是一個(gè)以集體資產(chǎn)為主體、生產(chǎn)高中檔人造革的企業(yè)。這樣的決策說明（　D　?。?。埃?？朔植?，后來又想購買梅考公司以加強(qiáng)和壯大哈伯埃希克分部經(jīng)營不善（C）德國公司的購買競爭　　　　　　?。―）非濟(jì)公司面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)5梅考公司要出售的最可能原因是（　C　　）。其實(shí)從深層次分析，這個(gè)問題的起因是（　B　?。?非濟(jì)公司面對(duì)的問題涉及到（　A　?。７菨?jì)先生有２４小時(shí)來決定是否接受這一出售。當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，當(dāng)建筑業(yè)市場(chǎng)回轉(zhuǎn)后，合并而成的企業(yè)將會(huì)統(tǒng)治這一市場(chǎng)。同時(shí)他認(rèn)為產(chǎn)品的裝船運(yùn)輸成本也不會(huì)有太大增長。因?yàn)橹谱髁鞒淌窍嗨频?，梅考的生產(chǎn)線可以很容易地在查爾斯頓工廠建立起來，這樣可以降低材料成本達(dá)５０％之多。作為一個(gè)“Ｓ”公司，梅考有保留盈余，而把利潤作為股息付給了股東，然后又重新作為自貸款投資到公司。因?yàn)槊房假徺I其產(chǎn)品的所有零件，它的生產(chǎn)操作主要就是焊接和組裝，幾乎沒有機(jī)械加工。非濟(jì)第二天飛到了加利福尼亞。兩人談了一會(huì)兒關(guān)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。它也向太平洋地區(qū)、歐洲和中東的市場(chǎng)出口。它是本行業(yè)拖車混凝土防火泵的最大生產(chǎn)廠商，最近發(fā)明了一種泥漿泵，用于工業(yè)和市政下水道廢水處理系統(tǒng)。梅考公司是一個(gè)家族企業(yè)的分部，成立于１９５１年，以洛杉磯為基地。但是梅考一直不賣。僅５年前，總裁曾試圖購買梅考，作為哈伯埃?？虽N售副經(jīng)理楚克幾個(gè)星期以后，非濟(jì)先生給豪特克依斯打電話，對(duì)方說他不會(huì)賣公司，關(guān)系到此結(jié)束了。總裁于是告訴他，他永遠(yuǎn)不會(huì)同意把合資企業(yè)放到賓漢姆頓，而且提出購買斯通?？偛醚?qǐng)他訪問非濟(jì)國際的技術(shù)中心，參觀工作中的新的生產(chǎn)技術(shù)。它建議把合資企業(yè)選址定在查爾斯頓。非濟(jì)三世博士訪問了賓漢姆頓工廠并得出結(jié)論，查爾斯頓廠址毫無疑問處于優(yōu)勢(shì)，在那里，已接近世界一流制造水平。埃?？??？偛猛饬?，并于１９９１年２月開始談判。斯通年輕的經(jīng)理馬克然而很快發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)家族企業(yè)，斯通既沒有現(xiàn)金購買哈伯斯通的產(chǎn)品價(jià)格定位低，而哈伯哈伯初步的分析原則上支持這一合并。１９９０年１１月，總裁被告知，一個(gè)哈伯由于產(chǎn)品的名字仍是知名且信譽(yù)良好，總裁會(huì)晤了董事會(huì)的股東們，建議賣掉這個(gè)分部。埃?？藳]有達(dá)到銷售額和稅前利潤的“硬”指標(biāo)。現(xiàn)在他打算投入一定規(guī)模的資金來扶植它，而它經(jīng)營的市場(chǎng)尚沒有任何改善的跡象。埃希克是６個(gè)當(dāng)中最弱的一個(gè)。特別是沉重的打擊使公司６個(gè)與建筑業(yè)相關(guān)的經(jīng)營部的銷售與盈利在過去幾年里直線下降。然而在１９９１年８月，決策卻不那么容易了。如果在幾天以前，這會(huì)是一個(gè)容易的決策，就像在過去的１０年中他所做的許多兼并一樣，把梅考公司和非濟(jì)的哈伯但是他更希望和非濟(jì)做生意，非濟(jì)曾在５年前表示過有興趣購買梅考公司。梅先生在非濟(jì)先生的一個(gè)部門經(jīng)理的敦促下，先與非濟(jì)先生通話，然后考慮是否把他的公司賣給一個(gè)德國的大競爭對(duì)手。就在一天之前，他接到了洛杉機(jī)梅考公司創(chuàng)辦人馬文（A）不可知的情況這么多，所以企業(yè)沒有必要做什么預(yù)算（B）即使存在這么多影響正常經(jīng)營的情況，企業(yè)也有度過危機(jī)的可能（C）這些情況如果經(jīng)常發(fā)生的話，企業(yè)注定會(huì)破產(chǎn)（D）會(huì)計(jì)是沒有辦法解決這些問題的，因此他在工作中不需要考慮這些情況案例（二）：小哈里（A）砍掉某些預(yù)算項(xiàng)目　　　　　　　?。˙）圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析（C）采取上年度的預(yù)算數(shù)據(jù)　　　　　　（D）不要提出任何預(yù)測(cè)和假設(shè)5在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)的“持續(xù)經(jīng)營”假設(shè)的含義是（　D　?。?。（A）前者對(duì)后者進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估　　　?。˙）后者對(duì)前者進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估（C）兩者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作都同樣重要?。―）后者對(duì)前者負(fù)責(zé)5按照會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，企業(yè)的賬目（　A　?。?。根據(jù)以上案例，回答51~55題。此外，審計(jì)人員還有責(zé)任根據(jù)自己做出的上述評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)處理方法、報(bào)表表達(dá)及信息披露進(jìn)行評(píng)估。在以上兩種極端情況之間，存在許多可能。下面是一些單獨(dú)地或結(jié)合在一起可能會(huì)指出企業(yè)潛在問題或危及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的情況：１、連續(xù)經(jīng)營虧損； ２、營運(yùn)資本嚴(yán)重不足； ３、沒有能力獲得足夠的資金以使經(jīng)營繼續(xù)下去； ４、沒有能力滿足現(xiàn)有貸款協(xié)議的要求； ５、有可能出現(xiàn)一項(xiàng)或更多的不利的或有負(fù)債； ６、資金不足以償還債務(wù)； ７、計(jì)劃大范圍地削減或清算業(yè)務(wù)； ８、出現(xiàn)迫使一個(gè)有償債能力的企業(yè)停止經(jīng)營的外部因素。我們通常稱這種假設(shè)為“持續(xù)經(jīng)營”假設(shè)。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)選均不得分）案例（一）：集合有限公司在經(jīng)營過程中遇到了一些