【正文】 變化做出理性判斷）。這一思想是預(yù)算輔助手段中的（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析 ）。這體現(xiàn)了預(yù)算的（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析 ）輔助手段。這屬于（銷售生產(chǎn)力）造成的預(yù)測(cè)逆差。，所以每月的保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)期的高出25元，這屬于（計(jì)劃外支出）造成的預(yù)測(cè)逆差。（預(yù)算編制詳盡程度）。這屬于（銷售效率 ）造成的預(yù)測(cè)逆差。，（企業(yè)的文化）通常不會(huì)造成這種差異。 000輛汽車，月底時(shí)只生產(chǎn)了8 000輛，這種差異的產(chǎn)生是由于（生產(chǎn)效率）引起的。（特別重大）事故。，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受傷（其中1人重傷），直接經(jīng)濟(jì)損失1 。，阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡4人、重傷2人，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)70萬(wàn)元。，造成2人死亡，9人重傷。，廠房突然發(fā)生倒塌，造成29人死亡，56人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失9 515萬(wàn)元。，某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，共有200多人遇難身亡。，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（特別重大）事故。十六、安全檢查表的類型 1.（專業(yè)性）安全檢查表是由專業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的安全檢查表。3.（專業(yè)性）安全檢查表是由職能部門所編制和使用的安全檢查表，主要用來(lái)進(jìn)行定期的或季節(jié)性的安全檢查。，應(yīng)該使用（廠級(jí) ）的安全檢查表。7.（車間）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)炔话踩袨楹筒话踩珷顟B(tài)方面。9.（安全檢查表）是分析和辨識(shí)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的基本方法，也是進(jìn)行系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)的重要技術(shù)手段。十七、預(yù)防事故的原則 ，健康和安全管理委員會(huì)給出了可供依循的指導(dǎo)，其中不包括（忽視不能避免風(fēng)險(xiǎn)的地方）原則。3.“使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（盡可能避免事故發(fā)生）原則。，而不是冒險(xiǎn)使用。，把其擦干而不是使用“地板潮濕”的標(biāo)語(yǔ)。，調(diào)查從事計(jì)算機(jī)工作的人。8.“運(yùn)用安全系統(tǒng)工程原理和方法對(duì)系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)和分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，為制定防范措施提供科學(xué)依據(jù)”，體現(xiàn)了預(yù)防事故的（進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ）原則。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（把勞動(dòng)保護(hù)的措施放在優(yōu)先的位置）。這屬于預(yù)防事故原則中的（個(gè)性化評(píng)估）。，屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過(guò)程的是（生產(chǎn)）。，企業(yè)需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入（資源）。，其輸入的資源和轉(zhuǎn)化過(guò)程不同，對(duì)于軟件公司來(lái)說(shuō)，輸入的資源不包括（軟件）。、轉(zhuǎn)化和輸出三個(gè)過(guò)程，關(guān)于這三個(gè)過(guò)程，說(shuō)法正確的是（生產(chǎn)屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過(guò)程）。對(duì)于農(nóng)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，其所需的資源（輸入）不包括（農(nóng)產(chǎn)品）。十九、資源管理流程以及涉及的關(guān)鍵要素（計(jì)劃）階段。（實(shí)施 ）。（組織）階段。（分析 ）。，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（調(diào)度）。二十、時(shí)間序列分析方法－序列分析一般包括四種分析方法，不屬于這四種分析方法的是（德爾斐）分析法。（時(shí)間序列分析法）。那么，李經(jīng)理采取的這種需求預(yù)測(cè)方法是（趨勢(shì)分析法）。假設(shè)明年銷量與今年相同，且十二月份銷量要比月平均水平多30%。，每年他都要根據(jù)趨勢(shì)分析法來(lái)預(yù)測(cè)公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（時(shí)間－序列分析法）。，在預(yù)測(cè)工廠的資源需求時(shí)，他習(xí)慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并將其按時(shí)間先后排列，然后進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)將來(lái)的需求水平。，其家具的銷售量每年增長(zhǎng)10%，該公司今年共銷售了1500套家具，根據(jù)趨勢(shì)分析法，該公司明年的銷售量預(yù)計(jì)為（1650 ）套。長(zhǎng)期的趨勢(shì)表明銷售量每年增長(zhǎng)5%。二十一、統(tǒng)計(jì)需求分析，不與時(shí)間相關(guān)聯(lián)的預(yù)測(cè)資源需求的方法是（統(tǒng)計(jì)需求分析法 ）。，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)電視機(jī)的年度銷售額為40000臺(tái)，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是（統(tǒng)計(jì)需求分析法 ）。，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)家具的年度銷售額為50000件，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是（統(tǒng)計(jì)需求分析法 ）。，它預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)，洗衣機(jī)的年度銷售額（Q）為：Q=200000700P+70H+20Y，其中P為平均安裝價(jià)格，H為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量，Y為人均收入。，他們通常以需求因素為基礎(chǔ)，用公式來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的需求。，彩電的年銷售量為：Q=2000070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。，冰箱的年銷售量為：Q=2000070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。二十二、德爾斐法（選擇參與的專家 ）。，在進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查前，應(yīng)該（選擇參與的專家）。，說(shuō)法正確的是（隱去參與預(yù)測(cè)研究的各成員的身份 ）。李總采用的這種方法是（德爾斐法）。，（德爾斐法）屬于定性分析方法。①匯總調(diào)查結(jié)果，添加適當(dāng)?shù)男聠?wèn)題，重新發(fā)給所有專家②再次匯總，提煉預(yù)測(cè)結(jié)果和條件，再次提出新問(wèn)題③通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，從各個(gè)參與者處獲得預(yù)測(cè)信息④將最終結(jié)果發(fā)給所有專家，如有必要重復(fù)上一步驟。二十三、制訂資源計(jì)劃的方法，不適合采用需求跟隨計(jì)劃的組織是（政府部門）。根據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采?。ㄐ枨蟾S）計(jì)劃。小王采取的是（控制需求）計(jì)劃。根據(jù)這種情況，小趙在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采?。ㄐ枨蟾S ）計(jì)劃。，可以采用三種方法制訂資源計(jì)劃，不屬于這三種類型的是（控制資源）計(jì)劃。，適合采用等產(chǎn)量計(jì)劃的組織是（教育部門 ）。，由此可知他所在的公司采用的資源計(jì)劃類型是（需求跟隨）計(jì)劃。（兼容性）。（價(jià)格）。（質(zhì)量）。（財(cái)務(wù)穩(wěn)定 ）。，這時(shí)他選擇快遞公司時(shí)優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)是（速度）。（時(shí)間 ）調(diào)度。（庫(kù)存）調(diào)度。，說(shuō)法不正確的是（工作調(diào)度是針對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排，它不能基于項(xiàng)目制）。，關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度，說(shuō)法不正確的是（生產(chǎn)調(diào)度是對(duì)資源需求和庫(kù)存交付時(shí)間的安排 ）。，產(chǎn)品都是通過(guò)信息系統(tǒng)與庫(kù)存相聯(lián)系的，這就是所謂的MRP，它指的是（物資需求計(jì)劃 ）。（TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（財(cái)務(wù)保全）。（設(shè)備綜合效率）最大化的目標(biāo)。（TPM）的要素，說(shuō)法不正確的是（TPM只需要生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門共同推進(jìn) ）。（TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（員工保全）。，說(shuō)法不正確的是（全面生產(chǎn)設(shè)備管理的理念就是購(gòu)買最豪華、最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備 ）。，折扣指標(biāo)屬于（成本）性能指標(biāo)。，運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)力屬于（成本 ）性能標(biāo)準(zhǔn)。，所采用的內(nèi)部客戶和外部客戶的抱怨等級(jí)指標(biāo)屬于資源的（質(zhì)量 ）性能標(biāo)準(zhǔn)。，這是從（彈性）性能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高資源的性能。，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（速度 ）性能標(biāo)準(zhǔn)。2.“保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)良好、滿足客戶要求、控制供應(yīng)鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理的（控制過(guò)程 ）要素。4.“選用合適的人員、原材料、信息、設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)備，使它們達(dá)到質(zhì)量要求”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（規(guī)劃和提供資源 ）要素。6.“檢查是否達(dá)到目標(biāo)，如果沒有達(dá)到，是否已經(jīng)采取了補(bǔ)救措施”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（監(jiān)督與檢測(cè)）要素。（以客戶為中心 ）。，在平時(shí)的工作中要注意對(duì)這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“完善質(zhì)量政策”是對(duì)（提高質(zhì)量）要素進(jìn)行的改進(jìn)。6δ的四個(gè)相關(guān)概念是（正態(tài)分布、過(guò)程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、處理能力）。不屬于6δ的四個(gè)相關(guān)概念的是（偏態(tài)分布 ）。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（容錯(cuò)范圍）。，大多數(shù)的觀測(cè)值會(huì)分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（正態(tài)分布 ）。6δ的四個(gè)相關(guān)概念是正態(tài)分布、容錯(cuò)范圍和（過(guò)程的自然偏差、處理能力 ）。6δ的四個(gè)相關(guān)概念是正態(tài)分布、過(guò)程的自然偏差和（容錯(cuò)范圍、處理能力）。，處理能力（等于1 ）表示容錯(cuò)范圍與過(guò)程中的自然偏差是一樣的。如果處理能力（小于1），則代表過(guò)程中的自然偏差超過(guò)了容錯(cuò)范圍。，在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的正確步驟是（②①④③ ）。，首先應(yīng)該（訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。，不屬于達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品步驟的是（全面參與 ）。，不屬于這六個(gè)步驟的是（讓產(chǎn)品變得值得信賴）。關(guān)于如何測(cè)量，說(shuō)法不正確的是（測(cè)量值是一個(gè)特性指標(biāo)，它只能是定量的，不能是定性的）。三十一、PDCA循環(huán)改進(jìn)圖，用PDCA循環(huán)圖可以展現(xiàn)這一過(guò)程，不屬于PDCA循環(huán)四個(gè)階段的是（指導(dǎo) ）?！按髅鬏啞?，它包括四個(gè)階段，不屬于這四個(gè)階段的是（改進(jìn)）。（規(guī)劃）。（執(zhí)行 ）。（操作）。三十二、5W2H改進(jìn)法，不屬于5W所表示的因素是（如何做）。,“5W”所表示的因素是（為什么、何事、何時(shí)、何人、何地 ）?！?H”所表示的因素是（如何做和成本如何）。，不屬于5W所表示的因素是（如何做）。，需要對(duì)相關(guān)內(nèi)容作出回答，其中對(duì)“Who”分析的要點(diǎn)不包括（誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ）。關(guān)于5W2H法及其應(yīng)用程序，說(shuō)法不正確的是（5W2H法是確認(rèn)顧客需求的一種方法）。，需要做到（估計(jì)需要多少設(shè)備和設(shè)施）。，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步