公司財務管理制度框架-wenkub
2023-05-03 07:25:05 本頁面
【正文】 各種政策、總體目標和長期計劃，并對各個事業(yè)部的經營、人事、財務等實行監(jiān)督。子公司在母公司審定的決策范圍內，自主經營、自負盈虧，對本公司的生產、銷售、投資、分配等活動享有法定的經營權。會計核算職能，包括提供公司的財務信息，編制合并的財務報告，進行會計分析，對外披露會計信息，對內提供管理所需的各種會計信息，指導和監(jiān)督各下屬公司的會計核算工作，財務部會計核算分為兩部分：一是粉事業(yè)部的生產經營；二是股份公司管理部門的費用核算。二是統(tǒng)一財務會計核算辦法。下屬公司與母公司之間實行有償服務、費用分攤，母公司對下屬公司負有組織管理職能。三、財務部門的管理職能母公司財務部職能描述母公司財務管理以產權管理為核心，以財務管理為主線，以財務制度為依據(jù)，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是產權制度管理的思想。（3）實行目標管理，健全激勵機制。（2）健全內部機制，強化財務監(jiān)管。適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用，以資本增值最大化為目標?？偣緦ψ庸尽⒎止竞褪聵I(yè)部總的管理原則是：（1）適當集中財務管理權限，強化管理。財務管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實現(xiàn)對下屬子公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬子公司的經營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。母公司對公司的全部資產、生產經營活動負責。各下屬公司實行獨立核算，其財務管理受母公司監(jiān)控，經濟考核在母公司財務部統(tǒng)一進行。通過采取以下管理方式，實現(xiàn)對下屬公司的集權管理，實現(xiàn)利益一體化和最大化。股份公司財務部具體職責：制定公司財務管理、會計核算制度，實施相關的指導，協(xié)調管理下屬公司的財務核算工作，并對其財務操作方面、財務制度建設的問題予以指導和監(jiān)督；監(jiān)控公司總體的財務運作狀況；進行母公司及下屬公司的資本結構和財務狀況分析；負責對公司各項經營活動實施會計監(jiān)督；辦理公司各項經營活動的會計手續(xù)，進行會計核算；定期編寫財務分析報告；編制企業(yè)對外會計報表和內部管理報表；負責匯總公司預算、實施預算并進行預算控制；負責公司現(xiàn)金流量的預測、計劃，合理控制現(xiàn)金流；配合戰(zhàn)略發(fā)展部完成公司的長、短期投資方案，并知道對外投資企業(yè)的會計核算、分析和管理等工作：1負責公司的資產與資本管理；1組織公司財務系統(tǒng)的各類崗位培訓、技能培訓工作；1協(xié)助會計師事務所的審計，配合公司監(jiān)事會、審計部門的檢查與審計工作；1定期對公司及下屬經營機構的生產經營情況進行匯總分析，并從財務角度對公司提高經營效益提出建議；1逐步推進公司的電算化進程，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的規(guī)范化，提高信息的時效性和準確性。子公司會計核算的制單、審查、記賬和報表系統(tǒng)均按財務會計制度和有關規(guī)定辦理。各個事業(yè)部在總公司的政策、目標、計劃的指導和控制下，發(fā)揮自己的積極性和主動性，自主地根據(jù)市場情況搞好本部門的生產經營活動。按月進行產品成本核算，真實反映車間成本消耗，其核算數(shù)據(jù)主要來源于當月的班組經濟核算數(shù)據(jù)以及在成本費用控制時的成本費用執(zhí)行情況；節(jié)能降耗需要實時地把生產情況和成本考核落實到班組和個人，并與獎金掛鉤，最終達到節(jié)能降耗的目標；制定分公司生產成本費用預算，并負責監(jiān)督實施；生產成本管理作為現(xiàn)行財務成本核算體系的重要內容，應做好成本的事前預測、事中控制和事后分析等工作；定期編制財務報表，按月、季、年度編制財務報表和報表說明；加強備用金的管理工作，嚴格執(zhí)行公司備用金管理制度；負責分公司的稅務工作，重點做好增值稅申報繳納工作。 三、財務崗位職責財務總監(jiān)崗位職責審核企業(yè)的重要財務報表和報告，并與總經理共同確認其準確性后上報；參與制定企業(yè)的財務管理規(guī)章制度，監(jiān)督檢查企業(yè)各級財務運作和資金收支情況；財務總監(jiān)與總經理聯(lián)簽批準董事會規(guī)定限額范圍內的企業(yè)經營性、融資性、投資性、固定資產資金支出及擔保貸款事項；負責制定公司利潤規(guī)劃、資本投資、財務規(guī)劃、開支預算或成本標準。財務部副部長（粉經營財務）崗位職責按公司年度財務計劃，做好粉經營資金籌措，以確保資金的有效運用；負責粉經營財務業(yè)務，協(xié)調好各費用事業(yè)部與分公司的各項財務業(yè)務關系；合理安排粉經營財務的人員業(yè)務工作，提高工作效率，并督導所屬人員，依照工作標準或要求完成其工作，確保本部門目標的實現(xiàn)；依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項稅務事宜，力求正確無誤；準確、及時地做好財務結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會
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