【正文】 查作業(yè)指導(dǎo)書》 、 《產(chǎn)品工藝卡片》和《產(chǎn)品檢驗(yàn)工序卡》所規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行單工序檢驗(yàn)和首檢檢驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄； 單工序檢驗(yàn)合格后，質(zhì)量門人員示意班組長(zhǎng)啟動(dòng)生產(chǎn)； 單工序檢驗(yàn)不合格時(shí)，由質(zhì)量門人員及時(shí)將質(zhì)量信息反饋分部技術(shù)施工人員，由技術(shù)施工人員負(fù)責(zé)判定和解決； 技術(shù)施工人員在解決問題過程中，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和調(diào)動(dòng)班組員工協(xié)助技術(shù)施工人員，并嚴(yán)格按技術(shù)施工人員的要求執(zhí)行； 首檢檢驗(yàn)未完成時(shí)，任何人不得擅自啟動(dòng)生產(chǎn)線； 生產(chǎn)結(jié)束時(shí)的最后一件（即尾件） ，由質(zhì)量門人員和分部質(zhì)檢員共同嚴(yán)格按照《沖壓外觀制件首尾巡檢查作業(yè)指導(dǎo)書》 、 《產(chǎn)品工藝卡片》和《產(chǎn)品檢驗(yàn)工序卡》所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄； 尾件檢驗(yàn)合格，當(dāng)批次生產(chǎn)結(jié)束，所有產(chǎn)品件入庫，質(zhì)量門人員示意班組長(zhǎng)當(dāng)批次生產(chǎn)結(jié)束； 尾件檢驗(yàn)不合格，質(zhì)量門人員及時(shí)將信息反饋分部技術(shù)施工人員，由技術(shù)施工人員負(fù)責(zé)判定和解決，最后兩次檢驗(yàn)之間生產(chǎn)的產(chǎn)品件暫時(shí)隔離，由技術(shù)施工人員判定和解決，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和調(diào)動(dòng)班組員工協(xié)助技術(shù)施工人員； 自檢 啟動(dòng)生產(chǎn)至生產(chǎn)結(jié)束的過程中，線尾負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照《沖壓外觀制件首尾巡檢查作業(yè)指導(dǎo)書》 、 《產(chǎn)品工藝卡片》和《產(chǎn)品檢驗(yàn)工序卡》所規(guī)定的內(nèi)容不定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢，并對(duì)所有外觀覆蓋件外觀質(zhì)量實(shí)施 100%目視檢驗(yàn)； 兩次自檢時(shí)間間隔不應(yīng)該超過 2 小時(shí)； 產(chǎn)品自檢合格后所生產(chǎn)的產(chǎn)品因暫時(shí)存放于產(chǎn)品檢驗(yàn)緩沖區(qū)，待下次檢驗(yàn)合格后方可入庫； 產(chǎn)品自檢不合格時(shí)，與上次檢驗(yàn)之間所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品件必須全部隔離，立即停止生產(chǎn)線并及時(shí)將信息反饋技術(shù)施工人員，由技術(shù)施工人員負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的解決和歸集，并由技術(shù)施工人員負(fù)責(zé)組織對(duì)隔離的產(chǎn)品件進(jìn)行甄別和鑒定，鑒定合格后方可入庫，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)班組員工協(xié)助技術(shù)施工人員； 技術(shù)施工人員示意故障排除后，班組長(zhǎng)方可再次啟動(dòng)生產(chǎn)； 不合格品處置 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，必須及時(shí)隔離，轉(zhuǎn)入不合格品區(qū)，以防流入下游工序； 由質(zhì)檢員人員共同對(duì)轉(zhuǎn)入不合格品區(qū)的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估，判定是否有修復(fù)價(jià)值； 20 / 54 當(dāng)質(zhì)檢員不能判定時(shí)，由分部技術(shù)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)協(xié)助判定； 判定具有修復(fù)價(jià)值的產(chǎn)品件，轉(zhuǎn)入待修品區(qū)，做好待修標(biāo)識(shí)； 線尾負(fù)責(zé)人根據(jù)《產(chǎn)品返修作業(yè)指導(dǎo)書》對(duì)轉(zhuǎn)入待修品區(qū)的產(chǎn)品件進(jìn)行返修，返修合格后使用紅色產(chǎn)品件卡片標(biāo)識(shí)并投入使用，做好返修記錄； 對(duì)不具有修復(fù)價(jià)值的產(chǎn)品件，打包處理，并開具《廢品單》 ，錄入《廢品臺(tái)賬》 ； 21 / 54 目的 為督促現(xiàn)場(chǎng)員工嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行作業(yè)，提高現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律執(zhí)行率，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制，特制定本管理制度。 技術(shù)文件的執(zhí)行、檢查 生產(chǎn)班組嚴(yán)格按照分部發(fā)放的工藝技術(shù)文件和其他管理制度文件執(zhí)行； 發(fā)現(xiàn)與工藝技術(shù)文件不符合，及時(shí)上報(bào)分部技術(shù)管理人員，由技術(shù)管理人員處理； 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組內(nèi)工藝技術(shù)文件執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的工作安排，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改； 技術(shù)管理人員每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)文件執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)不符合問題進(jìn)行記錄匯總； 22 / 54 目的 根據(jù)*****現(xiàn)場(chǎng)分部現(xiàn)行設(shè)備全員維護(hù)模式，為加強(qiáng)操作人員責(zé)任心，切實(shí)提高設(shè)備管理水平，并結(jié)合上級(jí)部門對(duì)設(shè)備保全管理的指導(dǎo)要求，特制定本管理制度。 實(shí)施小組:負(fù)責(zé)按照《制度》規(guī)定的要求和方式，對(duì)各相關(guān)責(zé)任單位實(shí)施檢查、評(píng)估、考核。對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)：對(duì)照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，班前班后認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和加注潤(rùn)滑油，使設(shè)備保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。按照 TPM 要求對(duì)所屬區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題：設(shè)備停機(jī)，上報(bào)班組長(zhǎng)，自行排查。問題解決后，組織分部?jī)?nèi)相關(guān)人員共同分析故障原因，總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，制定預(yù)防措施，如有必要組織員工培訓(xùn)。操作人員：熟悉所操作設(shè)備的性能、狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，認(rèn)真執(zhí)行固定維護(hù)計(jì)劃，填寫各種記錄，信息及時(shí)反饋，如設(shè)備出現(xiàn)故障，全程參與維修過程。 班組內(nèi)所領(lǐng)用物資由成本控制委員進(jìn)行統(tǒng)一管理和使用發(fā)放，做好班組內(nèi)物質(zhì)成本臺(tái)帳，并對(duì)班組內(nèi)物資使用、消耗情況監(jiān)督，班組長(zhǎng)對(duì)成本控制委員的工作進(jìn)行監(jiān)管。 一般要求 員工勞保護(hù)品穿戴整齊。 班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行屬地管理，班組長(zhǎng)將班組區(qū)域劃分到員工個(gè)人，誰的區(qū)域誰管理誰負(fù)責(zé)。 27 / 54附表項(xiàng)目 項(xiàng)次 檢查項(xiàng) 目 等 級(jí) 得分 查 檢 狀 況 實(shí)得分一級(jí) （差） 0 有很多東西，或臟亂 　二級(jí)（較差） 1 雖然能通行，但要避開，叉車（臺(tái)車）不能通行 　三級(jí)（合格） 2 擺放的物品超出通道 　四級(jí)（良好） 3 超出通道，但有警示牌 　1 通道狀 況五級(jí)（優(yōu)秀） 4 很暢通，又整潔 　一級(jí) （差） 0 一個(gè)月以上不用的物品雜亂放著 　二級(jí)（較差） 1 角落放置不必要的東西 　三級(jí)（合格） 2 放半個(gè)月以后要用的，且紊亂 　四級(jí)（良好） 3 一周內(nèi)要用的，且整理好 　2工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料五級(jí)（優(yōu)秀） 4 3 日內(nèi)使用，且整理很好 　一級(jí) （差） 0 不使用的物品雜亂 　二級(jí)（較差） 1 半個(gè)月才用一次的也有 　三級(jí)（合格） 2 一周內(nèi)要用的，但過量 　四級(jí)（良好） 3 當(dāng)日使用，但雜亂 　3辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜五級(jí)（優(yōu)秀） 4 桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊 　一級(jí) （差） 0 雜亂存放不使用的物品 　二級(jí)（較差） 1 料架破舊，缺乏整理 　三級(jí)（合格） 2 擺放不使用但整齊 　四級(jí)（良好） 3 料架上的物品整齊擺放 　整理4 料架狀 況五級(jí)（優(yōu)秀） 4 擺放為近日用，很整齊 　 28 / 54一級(jí) （差） 0 塞滿東西，人不易行走 　二級(jí)（較差） 1 東西雜亂擺放 　三級(jí)（合格） 2 有定位規(guī)定，沒被嚴(yán)格遵守 　四級(jí)（良好） 3 有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便 　5 倉庫五級(jí)（優(yōu)秀） 4 任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單 　合 計(jì) 級(jí) 分 　 　 29 / 54項(xiàng)目 項(xiàng)次 檢查項(xiàng) 目 等 級(jí) 得分 查 檢 狀 況 實(shí)得分一級(jí) （差） 0 破損不堪，不能使用，雜亂放置 　二級(jí)（較差） 1 不能使用的集中在一起 　三級(jí)（合格） 2 能使用，但雜亂 　四級(jí)（良好） 3 能使用，有保養(yǎng)，但不整齊 　1設(shè)備、機(jī)器、儀器五級(jí)（優(yōu)秀） 4 擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態(tài) 　一級(jí) （差） 0 不能使用的工具雜放 　二級(jí)（較差） 1 勉強(qiáng)可用的工具多 　三級(jí)（合格） 2 均為可用工具，缺乏保養(yǎng) 　四級(jí)（良好） 3 工具有保養(yǎng)，有定位放置 　2 工具五級(jí)（優(yōu)秀） 4 工具采用目視管理 　一級(jí) （差） 0 不良品與良品雜放在一起 　二級(jí)（較差） 1 不良品雖沒即時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示 　三級(jí)（合格） 2 只有良品，但保管方法不好 　四級(jí)（良好） 3 保管有定位標(biāo)示 　3 零件五級(jí)（優(yōu)秀） 4 保管有定位，有圖示，任何人均很清楚 　一級(jí) （差） 0 過期與使用中的雜放在一起 　二級(jí)（較差） 1 不是最新的，但隨意擺放 　三級(jí)（合格） 2 是最新的，但隨意擺放 　四級(jí)（良好） 3 有卷宗夾保管，但無次序 　4圖紙、作業(yè)、標(biāo)示書五級(jí)（優(yōu)秀） 4 有目錄、有次序，且整齊，任何人能很快使用 　整頓5 文件檔 一級(jí) （差） 0 零亂擺放，使用時(shí)沒法找 　 30 / 54二級(jí)（較差） 1 雖顯零亂，但可以找得著 　三級(jí)（合格） 2 共同文件被定位，集中保管 　四級(jí)（良好） 3 文件有標(biāo)示，便于區(qū)分、檢索。 目標(biāo) 年度提案參與率 100% 提案實(shí)施率≥90% 人均提案數(shù)量≥1 條 職責(zé) 各部門建立相應(yīng)的提案改善評(píng)審小組，并對(duì)收集匯總的員工提案進(jìn)行初評(píng)。 提案管理員負(fù)責(zé)員工提案的收集、匯總、分類、存檔等日常管理工作；負(fù)責(zé)每月定期組織提案評(píng)審工作，并在《**部*****現(xiàn)場(chǎng)分部提案匯總統(tǒng)計(jì)表》中記錄初評(píng)打分結(jié)果。 37 / 54 目的 為了創(chuàng)造企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、維護(hù)正常的工作秩序、提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本管理文件。 程序和要求 考勤管理 考勤信息錄入a）現(xiàn)場(chǎng)分部實(shí)行上、下班人臉識(shí)別機(jī)考勤信息錄入制度，考勤錄入時(shí)間：早上8:00 以前，下午：16：00 以后。a）考勤結(jié)果作為實(shí)施職工獎(jiǎng)懲，評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位動(dòng)態(tài)管理、計(jì)核發(fā)放工資的依據(jù)。 員工請(qǐng)假，均應(yīng)提前提交《請(qǐng)假審批單》 。 勞動(dòng)紀(jì)律 凡屬公司的上崗職工，工作時(shí)間必須統(tǒng)一穿戴工作服，佩戴上崗證，不論何種原因沒有達(dá)到要求的，均不能進(jìn)入工作崗位。 工作服、上崗證如有丟失，應(yīng)在三日內(nèi)辦理補(bǔ)購、補(bǔ)辦手續(xù)，否則按違反本規(guī)定處理。 乘班車上、下班的職工，到下班時(shí)間后方可到乘車點(diǎn)，不得提前離開工作崗位。 懲處的范圍和種類 對(duì)于有下列行為之一的職工，屬于嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，公司將依法解除勞動(dòng)合同： 違反勞動(dòng)紀(jì)律經(jīng)常遲到，早退，曠工，消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的； 無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序，工作秩序的； 玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或違章指揮，造成事故，使職工生命、公司財(cái)產(chǎn)遭受損失的； 工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料，能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 職工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，連續(xù)曠工超過五天，或一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過十天的； 39 / 54 嚴(yán)重失職，營私舞弊，濫用職權(quán)，違反政策法令，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，損公肥私等，給公司造成重大損害的； 有貪污盜竊，行賄受賄，敲詐勒索，以及其他違法亂紀(jì)行為的； 犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤，給公司造成重大損失或影響的； 被勞動(dòng)教養(yǎng)的職工，公司依法與其解除勞動(dòng)合同。 適用范圍本辦法適用于**部生產(chǎn)崗位員工及輔助崗位的維修鉗工、維修電工技能熟練度進(jìn)行分等級(jí)評(píng)價(jià)管理。無 職責(zé) 綜合管理室是本管理辦法的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定和修訂本管理辦法；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)分部對(duì)崗位技能的評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)組織建立**部員工崗位技能評(píng)價(jià)小組。 各相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)分部負(fù)責(zé)成立本單位技能等級(jí)評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)制定本單位的《員工崗位技能考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》 ，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)崗位員工技能進(jìn)行 1—4 級(jí)的技能等級(jí)評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)填寫《員工技能登記表》 ，并進(jìn)行內(nèi)部公示及更新。 設(shè)備工具現(xiàn)場(chǎng)分部負(fù)責(zé)組織成立輔助崗位技能等級(jí)評(píng)價(jià)小組，對(duì)各單位輔助崗位（維修鉗工、維修電工）的員工進(jìn)行 1—4 級(jí)技能等級(jí)的評(píng)價(jià)。 崗位技能：指員工崗位操作技能熟練程度。 對(duì)于玩忽職守、工作不負(fù)責(zé)任等各種違反公司規(guī)章制度以及國家法律法規(guī)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的職工，公司將依法追究員工本人賠償責(zé)任。與工作無關(guān)的事情主要指：a）工作時(shí)間賭博、打麻將、打撲克、玩游戲、看電視、下棋等。 上班前或工作時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁喝酒，因酒后上班造成的一切后果按有關(guān)條例進(jìn)行嚴(yán)厲處分。 公司有關(guān)職能部門將對(duì)穿戴工作服、佩帶上崗證情況納入日?，F(xiàn)場(chǎng)管理考核。 各類假期（事假、病傷假、工傷假、產(chǎn)假和計(jì)劃生育假、哺乳假、婚喪假、女職工長(zhǎng)休假、探親假、年休假）的審批權(quán)限和考核標(biāo)準(zhǔn)均按**公司《職工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》執(zhí)行。c）統(tǒng)計(jì)員在每月末匯總員工當(dāng)月出勤情況，打印《員工考勤統(tǒng)計(jì)表》 ，經(jīng)分部主任簽字后，于次月 6 日前報(bào)送**部人力資源室，經(jīng)審核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)，作為計(jì)核和發(fā)放工資的依據(jù)。c）員工上、下班須在指定的考勤機(jī)上進(jìn)行考勤信息錄入，并依據(jù)考勤機(jī)的語音提示， 考勤機(jī)界面出現(xiàn)“考勤成功”字樣時(shí)，表示順利完成考勤，方可離開。、現(xiàn)場(chǎng)分部主任負(fù)責(zé)對(duì)員工考勤情況進(jìn)行監(jiān)控，并按規(guī)定及時(shí)審批員工的異?？记谏陥?bào)和休假申請(qǐng)。有數(shù)據(jù)效果在 50%以上者 10分未填寫 0 分任何一項(xiàng)有具體效果 4 分任何兩項(xiàng)有具體效果 6 分任何三項(xiàng)以上有具體效果 8 分5成效度提案在交貨期的縮短、安全性的提高、成本的降低、5S 改善、人際關(guān)系的改善、企業(yè)形象的提高、工作情緒的提高等幾個(gè)方面發(fā)揮效用? 一項(xiàng)以上效果顯著 10分最后得分=∑(X1 ~ X5 )/50*100。 設(shè)定提案管理員，負(fù)責(zé)提案的指導(dǎo)、收集、篩選和組織初評(píng)工作。 　二級(jí)（較差） 1 衣衫不整，不守衛(wèi)生， 　三級(jí)（合格） 2 自己的事可做好，但缺公德心 　四級(jí)（良好） 3 公司規(guī)章均能遵守 　4 行為規(guī) 范五級(jí)（優(yōu)秀） 4 主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神 　一級(jí) （差） 0 大部分人缺乏時(shí)間觀念 　二級(jí)（較差） 1 稍有時(shí)間觀念，開會(huì)遲到的很多 　三級(jí)（合格） 2 不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做 　四級(jí)（良好） 3 約定時(shí)間會(huì)全力去完成 　5 時(shí)間觀 念五級(jí)（優(yōu)秀） 4 約定時(shí)間會(huì)適當(dāng)提早去做好 　合 計(jì) 級(jí) 分 　 　 34 / 54 目的 規(guī)范提案改善活動(dòng)在日常管理工作中的各個(gè)過程。 工作中不能違章作業(yè)，聽從班組長(zhǎng)的指揮。 工作現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊有序。 26 / 54 目的 規(guī)范班組按 5S 進(jìn)行管理、規(guī)范員工行為規(guī)范。 職責(zé) 班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)監(jiān)控班組成本控制的有效性和準(zhǔn)確性，配合成本控制委員的工作； 班組成本控制委員：負(fù)責(zé)班組物品的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、領(lǐng)用、發(fā)放、歸還，建立物資領(lǐng)用清單，核算班組成本，分析成