【總結(jié)】宣成中學(xué)績(jī)效工資分配的實(shí)施辦法一指導(dǎo)思想根據(jù)省、市、縣相關(guān)的指導(dǎo)性方案,為進(jìn)一步推進(jìn)分配制度改革,充公調(diào)動(dòng)教職工的積極性,逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,增強(qiáng)辦學(xué)活力,提高辦學(xué)質(zhì)量,制定本校實(shí)施辦法。二分配制度與改革原則1多勞多得,近按勞取酬的原則。2優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,注重績(jī)效的原則。3堅(jiān)持“公平、公開、公正”的原則。4
2025-04-09 00:10
【總結(jié)】廣鐵集團(tuán)信息設(shè)備故障調(diào)查處理實(shí)施辦法廣鐵集團(tuán)信息設(shè)備故障調(diào)查處理實(shí)施辦法第一章、總則(第第一章、總則(第1··7條)條)第一條第一條為及時(shí)準(zhǔn)確為及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)查處理調(diào)查處理信息設(shè)備故信息設(shè)備故障,障,分析分析故障原因、吸取教訓(xùn)、采取故障原因、吸取教訓(xùn)、采取措施,措施,加強(qiáng)加強(qiáng)信息設(shè)備安全質(zhì)量管理,信息設(shè)備安全質(zhì)量管理,防止和減少防止和減
2025-01-23 22:25
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-05-26 14:29
2025-05-26 14:26
【總結(jié)】目標(biāo)管理實(shí)施辦法一、目的:為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo),并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo),繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、管理、評(píng)估和激勵(lì),特制定本辦法。二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù):1、原則:(2)員工參與原則:在總目標(biāo)指導(dǎo)下,各層級(jí)員工共同參與目標(biāo)制定;(3)系統(tǒng)性原則:個(gè)人目標(biāo)服從部門目標(biāo),部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo);(4)先進(jìn)可行
2025-04-09 00:14
【總結(jié)】74/80ICSQ/QRQ青島泰能燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司發(fā)布2004-00-00發(fā)布2004-00-00實(shí)施青島泰能燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/QRQ21803—2004組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施辦法目次前言 III引言 IV1范圍 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語和定義 1財(cái)務(wù)指標(biāo)的概念及其計(jì)算公
2025-04-13 03:43
【總結(jié)】**公司KPI考核管理辦法(修訂版)1主題內(nèi)容與適用范圍為更好地落實(shí)公司總體發(fā)展目標(biāo),提升**股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱**)及所屬各單位內(nèi)部績(jī)效管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了**股份有限公司各單位關(guān)鍵績(jī)效考核的管理細(xì)則與結(jié)算辦法。本辦法適用于**股份有限公司下屬各單位,對(duì)各單位內(nèi)部的績(jī)效管理工作具有指導(dǎo)和評(píng)價(jià)作用。2**KP
2025-04-13 03:21
【總結(jié)】11/11萬科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】通威集團(tuán)有限公司工資管理實(shí)施辦法新華信管理咨詢制作2002年8月22日目錄第一章總則 1第二章標(biāo)準(zhǔn)工資 1第三章工資計(jì)發(fā)辦法 3第四章工資發(fā)放 4第五章附則 55/7第一章總則第一條為有效地運(yùn)用工資杠桿,建立合理的報(bào)酬制度,使集團(tuán)公司從業(yè)人員的工資管理
2025-04-08 05:43
【總結(jié)】某集團(tuán)有限公司行政綜合管理實(shí)施辦法第一部分總則第二部分集團(tuán)行政管理體系、職能及其工作制度第三部分集團(tuán)行政文書工作處理程序第四部分檔案工作管理辦法第五部分科技檔案管理辦法第六部分附則第七部分附件第一部分總則第一條為建立
2025-04-13 03:26
【總結(jié)】一、市場(chǎng)化管理核心文件陳四樓煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法一、各級(jí)管理機(jī)構(gòu)及職能1、礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)主任:礦長(zhǎng)書記副主任:經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)成員:副總以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人委員會(huì)職責(zé):(1)全面規(guī)劃、部署礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作,確保內(nèi)部市場(chǎng)正常運(yùn)行、健康發(fā)展。(2)定期聽取市場(chǎng)化管理工作匯報(bào),研究決定重要的市場(chǎng)化管理制度,解決市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題。
2025-04-19 04:58
【總結(jié)】117/117受控文件 XXXXXXXX有限公司XXXXXXMANUFACTURECO.,LTD內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范手冊(cè)INTERNAL AUDITING?。停粒危眨粒?008 審 計(jì) 部 目 錄序言 4第一部分xxxx集團(tuán)
2025-04-16 05:28
【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)的實(shí)施辦法隨著全過程跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)的逐步開展和深入,為提高事務(wù)所全過程跟蹤審計(jì)的工作和管理水平,事務(wù)所根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要制定了《建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)的實(shí)施辦法》,并要求如下:一:事務(wù)所全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)的實(shí)施辦法》中的有關(guān)內(nèi)容。二:在實(shí)施過程中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)問題:每月一次定期向委托單位匯報(bào)當(dāng)期工
2025-09-02 09:35
【總結(jié)】分公司工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施辦法第一章??總???則第一條??為了加強(qiáng)對(duì)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督,規(guī)范審計(jì)程序,提高審計(jì)工作質(zhì)量,根據(jù)中國(guó)****股份有限公司《內(nèi)部審計(jì)工作暫行規(guī)定》和《內(nèi)部審計(jì)規(guī)范》,****分公司《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》的要求,結(jié)合分公司實(shí)際情況,制訂本辦法。第二條工程建設(shè)項(xiàng)目
2025-04-12 01:48
【總結(jié)】第一篇:內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法 內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法 一、基本原則 完善內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,鞏固內(nèi)部市場(chǎng)化管理成果,健全內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理制度,以內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)管理基礎(chǔ)工作精細(xì)...
2024-10-13 12:45