員工考評管理辦法-wenkub
2023-05-03 05:50:15 本頁面
【正文】 活、工作秩序，情節(jié)較輕的，視為績效考評不合格；情節(jié)嚴重的，視為職務(wù)考評不合格。績效考評不合格者，當(dāng)月不得獎；職務(wù)考評不合格者，及時按待崗處理。3．招聘錄用考評和晉升考評，由人力資源部組織實施。每月10日前自上而下由各級主管對其直屬下級進行考評，考評結(jié)果按部門(單位)進行匯總，報考評管理處審核。以答卷形式回答問題，主要考查應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識和文字表達能力。主要包括知識、技能、理解判斷、應(yīng)用、規(guī)劃、創(chuàng)新、表達、交涉協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督等方面。第九條 職務(wù)考評程序 1．在月度工作績效和工作態(tài)度考評的基礎(chǔ)上，進行綜合評價。第八條 晉升考評程序1．對符合晉升條件的候選人進行工作績效和工作態(tài)度評價。包括生產(chǎn)操作、工程技術(shù)、一般管理、后勤服務(wù)等人員。第六條 員工考評對象分為決策層、控制層、作業(yè)層三類。 1．績效考評主要包括工作績效和工作態(tài)度，考評結(jié)果作為獎金發(fā)放的依據(jù)。 3．素質(zhì)測評。工作績效評價主要從工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新等方面進行衡量?？荚u結(jié)果的差別最終將體現(xiàn)在獎金、晉升等的差別上?？荚u側(cè)重于績效的改善和工作方式的改進上。所有被考核者只由直接上級進行考評。考評標準、考評程序及對考評者的規(guī)定均公開。13 / 14員工考評管理辦法第一章 總 則第一條 目的為了客觀公正地評價公司員工的工作績效和能力，公平?jīng)Q定員正的崗位和待遇，促進工作效率的提高，保證公司人力資源的充分運用，有利于公司人才成長，結(jié)合實際，特制訂本辦法。 2．客觀考評原則。 4．反饋原則。保護和鼓勵創(chuàng)新活動。 第二章 考評內(nèi)容 第四條 員工考評的主要內(nèi)容是工作績效評價、工作態(tài)度評價和素質(zhì)測評。 2．工作態(tài)度評價。素質(zhì)測評是指采用定性與定量相結(jié)合的方法，對員工的品德、智力、能力、人格、個性等方面的綜合素質(zhì)，所進行的測量和評價。 2．晉升考評主要包括工作績效、工作態(tài)度和素質(zhì)測評，考評結(jié)果作為選撥任用的依據(jù)。 1．決策層包括一級部門以上主管人員。第四章 考評程序第七條 績效考評程序 1．由員工自我評價，并就上一考核期工作目標完成情況，向其上級述職。 2．對候選人進行素質(zhì)測評。 2。第十條 招聘錄用考評程序 1．面試。 3．標準化測試。 2．公司全員職務(wù)考評每年進行一次。根據(jù)人力資源規(guī)劃需求不定期進行，考評時間由人力資源部根據(jù)實際情況確定。1．因本人原因，未完成月度生產(chǎn)(工作)任務(wù)的，視為績效考評不合格；凡連續(xù)3個月或年累計6個月及以上未完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)的，視為職務(wù)考評不合格。6．因違紀違規(guī)受到各種警告處分的，視為績效考評不合格；受到記大過及以上處分的，視為職務(wù)考評不合格。2．職務(wù)考評成績90分以上者，或績效考評全年累計6以上(包括6次)在單位排名第一者，均視為職務(wù)考評優(yōu)秀。人力資源部考評管理處負責(zé)對各單位的考評結(jié)果進行審核和考評監(jiān)督檢查，凡不符合考評規(guī)定要求的，一律退回重新考評。第十八條 員工考評結(jié)果由考評管理處歸檔，作為人力資源管理決策(包括選拔晉升、崗位調(diào)整、獎金發(fā)放、員工培訓(xùn))的依據(jù)。40工作質(zhì)量(1)正確制定公司發(fā)展規(guī)劃，并相應(yīng)制定和實施分管部門的工作方針。教育培訓(xùn)(1)能準確把握下屬的優(yōu)缺點，并提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，給予必要的幫助。(5)受到下屬尊敬與好評。 40(1)根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，正確制定本部門總體發(fā)展規(guī)劃，正確理解工作指示和方針，制定并實施本部門各項計劃。(1)能準確把握下屬的優(yōu)缺點，并提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，給予必要的幫助。(5)受到下屬尊敬與好評。
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