【正文】 部經(jīng)理、項目經(jīng)理降三級工資以上處分。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。工程技術(shù)部考核。對勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工旁站監(jiān)理進行檢查；大宗材料（如鋼筋、混凝土、石材等）驗收須在視頻監(jiān)控區(qū)域內(nèi)進行，現(xiàn)場不具備視頻條件采用驗收終端系統(tǒng)進行驗收；督促工程部日常工作（在工程部辦公區(qū)域安裝監(jiān)控，監(jiān)控工程師出勤情況）；記錄大型土石方主要施工過程，為結(jié)算提供輔助影像資料；重大事件的維權(quán)取證；掌握現(xiàn)場施工動態(tài)。第六條 地區(qū)公司行政人事部和集團信息化中心必須在工地開工前兩天安裝好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對工程施工過程進行監(jiān)控。工程技術(shù)部考核。審批通過后兩天內(nèi)由集團營銷中心通知集團設(shè)計院、管理及監(jiān)察中心、招投標中心及園林集團，每延遲一天扣罰營銷中心總經(jīng)理100元。管理及監(jiān)察部考核。未落實的，扣罰責任部門負責人500元，并制定整改計劃。施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。制定項目設(shè)計（出圖）計劃。會議召開三天內(nèi)由綜合計劃部負責將方案報管理及監(jiān)察中心備案。恒大地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度目錄第一章 工程建設(shè)過程管理 1第二章 工程簽證管理 16第三章 工程進度款與結(jié)算管理 23第四章 工程質(zhì)量管理 25第一節(jié) 基本規(guī)定 25第二節(jié) 勘察工程 27第三節(jié) 基礎(chǔ)工程 28第四節(jié) 土石方工程 37第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程 39第六節(jié) 裝修工程 50第七節(jié) 水電安裝工程 57第八節(jié) 園林園建工程 62第九節(jié) 材料驗收 64第十節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理 66第十一節(jié) 資料管理 69第五章 商品房交付使用管理 70第一節(jié) 交樓工作的組織管理 70第二節(jié) 交樓現(xiàn)場管理 72第三節(jié) 維保修管理 73第四節(jié) 營銷部與買受人的樓宇交接 75第五節(jié) 物業(yè)公司與買受人的樓宇交接 76第六章 附則 76第一章工程建設(shè)過程管理第一條 項目收地時開發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測繪部門對用地紅線及用地面積進行核定。未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰綜合計劃部經(jīng)理50元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人200元。制定招標及合同提交計劃。施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。1施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。管理及監(jiān)察部考核。第四條營銷部必須在項目開工前確定售樓部、樣板房位置，確定銷售平面及銷售圍蔽的平面布置圖、樣板房數(shù)量及裝修標準，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后，再報集團營銷中心審批。管理及監(jiān)察中心考核。會議內(nèi)容：工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式； 工程部介紹公司的運作模式、驗收程序、甲供材申報、供應(yīng)流程及進度、簽證、結(jié)算申報流程等；施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進度、安全的保證措施； 工程部對質(zhì)量控制措施、工作面移交標準進行交底；工程部就施工單位的問題進行解答。否則，扣罰行政人事部負責人、信息化中心責任人500元。第七條每期地下室、主體工程施工圖在各自開工前30天下發(fā)，公建裝修、住宅裝修圖紙在開工前90天下發(fā)。會審過程中工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對會審場景進行拍照、上傳。會審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問題在招標過程中和后續(xù)施工、結(jié)算中暴露的，須對參加會審的相關(guān)人員問責處理。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。第十條配套工程報建配套工程指的是滿足項目交付使用所需的永久供水、永久供電、永久供氣、永久供暖等工程。如當?shù)責o負荷的，必須制定解決方案并實施，每延遲一天扣罰開發(fā)部負責人50元。未按上述規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰工程部經(jīng)理1000元。對銷售合同中關(guān)于永久電、永久水、供氣、供暖等生活必需配套項目的開通條款及交樓所需驗收手續(xù)條款進行會審并確定，確保合同條款的合理性、可行性。確認物業(yè)管理合同備案的完成時間節(jié)點，并納入地區(qū)公司計劃考核。開盤30天前，由董事長組織召開會議對上述內(nèi)容予以審定。銷售階段營銷部須對公建配套設(shè)置情況進行確認，確保展示模型、宣傳資料與政府審批通過的報建圖紙保持一致，并做好公示公證，同時須向業(yè)主做好告知工作。工程技術(shù)部考核。因設(shè)計、招標、開發(fā)報建、工程建設(shè)等原因造成開盤延期的，經(jīng)集團分管領(lǐng)導審批后，給予相關(guān)責任人降薪、降職直至免職處分。第十六條 每年年后復工、五一、十一，管理及監(jiān)察中心組織對銷售環(huán)境進行專項檢查，地區(qū)公司對存在的問題必須及時整改。工程技術(shù)部考核。完成“三層會驗”兩天內(nèi)，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給“三層會驗”參加部門及預決算部、開發(fā)部，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計文件。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。第十八條 工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。各部門在接到工程部驗收通知起24小時內(nèi)驗收完畢，否則，給予相關(guān)責任人降一級工資處罰。三、主體工程樣板先行應(yīng)設(shè)置樣板區(qū)，在樓宇外集中施工展示，原則上由各總包單位分期設(shè)置。（2）廚房、衛(wèi)生間、陽臺（露臺）、屋面、外墻、窗邊等部位淋（蓄）水試驗合格，室內(nèi)不得出現(xiàn)滲漏水。（6）室內(nèi)開關(guān)（插座、燈具、弱電、等電位）底盒、空調(diào)洞口等預埋（留）位置符合要求。（2）各驗收小組以單元為單位逐層、逐戶、逐房間對裝修工作面進行驗收，填寫《住宅裝修工作面驗收表》，參加驗收人員必須簽名確認，驗收完成后24小時內(nèi)統(tǒng)一交工程部歸檔。（5）主體施工單位須成立專職整改小組，人數(shù)按每10戶不少于1人，總?cè)藬?shù)不少于10人配置。工程部根據(jù)各棟工作面移交驗收及整改情況，提出《批量裝修進場申請單》，經(jīng)地區(qū)物業(yè)分管維保修副總簽署意見后,報主管工程領(lǐng)導（或三線項目總經(jīng)理）審批，審批通過后方可開始批量裝修施工。工程技術(shù)部考核。管理及監(jiān)察中心考核。管理及監(jiān)察中心考核。%分多次追加支付工程進度款，且每次移交不少于10層追加一次，追加支付工程進度款總額按已完177。驗收合格的標準為重大問題100%整改、一般問題80%整改完成。第二十二條 每季度初，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導組織工程部、綜合計劃部、工程技術(shù)部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、電梯等主要施工單位進行綜合評價并排名，評價結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后報管理及監(jiān)察中心，由管理及監(jiān)察中心進行總體評比并形成專項報告。合同管理部考核。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)再次使用《恒大集團暫不合作單位庫》內(nèi)暫不合作單位或項目團隊，招投標監(jiān)察中心將按公司制度規(guī)定每次給予相關(guān)責任人降三級工資的處分。并將處理結(jié)果報管理及監(jiān)察中心備案。對重大質(zhì)量事故，地區(qū)公司董事長須1小時內(nèi)報集團分管領(lǐng)導，同時主管工程領(lǐng)導或項目總經(jīng)理報集團品牌中心、管理及監(jiān)察中心，否則給予降三級工資處分。如須我方先行承擔費用的，由預決算部根據(jù)我方承擔費用總額及經(jīng)審批同意的費用分攤比例從責任單位當期工程款中暫扣該部分費用，在責任單位完成費用分攤比例的確認后正式扣除。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理10元。第二十六條建設(shè)工程的竣工標準：毛坯竣工標準:工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。第二十七條 建設(shè)工程交樓標準：各項工程全面完工（水、電、氣、暖、智能化、道路、園林環(huán)境等），質(zhì)量須達到精品標準，衛(wèi)生達五星級標準，完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（具體根據(jù)合同約定及當?shù)卣?guī)定）：建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證；質(zhì)量監(jiān)督意見書；電梯使用許可證；人防驗收備案表；消防驗收意見書；環(huán)保驗收意見書；建設(shè)工程竣工驗收備案表；交樓許可證。否則必須制定交樓應(yīng)急預案，報管理及監(jiān)察中心備案。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元、開發(fā)部經(jīng)理500元、招投標部經(jīng)理500元。每延遲移交一天，扣罰工程部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。第三十三條 毛坯交樓的，開發(fā)部、工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》；豪裝交樓的，開發(fā)部、工程部必須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理20元。營銷部考核。第三十六條開發(fā)部、預決算部必須準確做好商品房面積計算及審核工作，面積誤差比必須控制在－%至－%（含本數(shù)）范圍內(nèi)。第三十七條 工程部未嚴格按施工圖紙施工，%以上（不含本數(shù)）至1％以內(nèi)的，每戶扣罰工程部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過1％的，每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。管理及監(jiān)察中心考核。第四十條 地區(qū)公司董事長每月組織各相關(guān)部門召開月度工程建設(shè)會，總結(jié)上月工作、部署下月任務(wù)，并協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中遇到的問題。工程部將需確定單價的零星材料清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）至少在使用前10天內(nèi)通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購部，采購部必須在24小時內(nèi)（以工程部發(fā)EMS系統(tǒng)時間為準）確定價格并將價格清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)回工程部，采購部確定的價格必須是收貨價，工程部可以在材料采購部確定的價格基礎(chǔ)上上浮不超過50%作為施工單位的采購價格，預決算部以此價格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對采購價格不認可的，工程部一天內(nèi)報主管工程領(lǐng)導或項目總經(jīng)理審批后納入甲供程序。將大宗材料當作零星材料的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，由工程技術(shù)部考核。預決算部以此價格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對采購價格不認可的，工程部一天內(nèi)報董事長審批后納入甲供程序。第四十三條 非全國性、地區(qū)公司甲供大宗材料的采購辦法總價超過10萬元（不含10萬元）的單項材料為大宗材料。由于特殊原因不能按正常程序?qū)嵤┱袠说?，預算金額50萬元（含50萬元）以下的議標，由地區(qū)公司主管領(lǐng)導審批；預算金額50萬元以上的議標，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批。由招投標部牽頭建立，報董事長（或主持工作一把手）審批后完成建庫工作。工程技術(shù)部考核。否則，給予工程部經(jīng)理降三級工資處分。否則給予工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、經(jīng)辦工程師降一級工資處罰。第四十六條 嚴禁以聯(lián)系函等其它形式委托施工；嚴禁和自然人簽訂委托；委托必須經(jīng)施工單位有效授權(quán)人簽章方能生效；涉及較為重大質(zhì)量安全責任的專業(yè)工程如檢測類工程（如樁基檢測、基坑支護檢測）、高壓臨電工程等禁止采用委托形式。金額在20萬元以下的委托由工程部負責將委托書通過ERP系統(tǒng)上報到工程技術(shù)部，工程技術(shù)部必須在24小時內(nèi)核定價格，并與施工單位意見達成一致后審批通過，手續(xù)完備后方可施工。否則，扣罰工程部經(jīng)理1000元。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。為規(guī)避簽證考核，該簽未簽的，每發(fā)現(xiàn)一次給予責任人降三級工資以上處分。工程技術(shù)部考核。管理及監(jiān)察部考核。第五十四條簽證工程內(nèi)容施工過程中，工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對實體施工及完成情況進行檢查、驗收，并拍照、上傳。每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級工資處分；一個月內(nèi)累計超過3次的，予以開除處分。如未在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見的扣罰項目經(jīng)理100元、工程部經(jīng)理100元。簽證表格按集團統(tǒng)一制定的表格進行填報。簽證理由和工程量要求與原始記錄憑證中監(jiān)理工程師簽署的意見一致，計量單位要求使用國際標準單位或習慣使用單位，機械臺班應(yīng)有設(shè)備型號。嚴禁在原件上亂涂亂改。1簽證事項完成后在合同約定期限內(nèi)（合同未約定應(yīng)在五天內(nèi)）施工單位要報簽證單，不及時報的視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。涉及退場的，應(yīng)做好現(xiàn)場成品保護、安全防范等工作。未執(zhí)行本規(guī)定的，每次扣罰直接責任人1000元、部門負責人500元。第五十八條 施工過程，項目經(jīng)理應(yīng)實時收集工期索賠的原始憑證，并上報工程部經(jīng)理、合同管理部經(jīng)理后存檔，涉及工期延期由工程部會同合同管理部與施工單位談判，工期延期報地區(qū)公司主管工程的領(lǐng)導審批。涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單要有被轉(zhuǎn)扣單位的書面確認手續(xù)。以上每違反一次，扣罰工程部經(jīng)理200元。施工單位已有施工方案，須工程部簽證確認施工單位是否已按方案施工。如墻體構(gòu)造柱及圈梁的設(shè)置、使用非商品砼的構(gòu)造部位等。因設(shè)計原因造成多次簽證的，每項扣罰總工室主任200元。管理及監(jiān)察部考核。財務(wù)部經(jīng)辦會計必須在收到進度款申報表后的4小時內(nèi)審核完畢，并按審批權(quán)限報批。工程部重復或提前申報、超報工程進度或進度資料與實際不符的，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負責人500元，預決算部考核。每期工程進度款，須扣回水、電等分攤費。地區(qū)公司預決算審計部考核。裝修單位最后一筆進度款的支付與分戶驗收質(zhì)量問題整改完成率掛鉤，重大問題100%整改，一般問題整改率須達90%，該系數(shù)由工程部經(jīng)理決定。（1）未按要求提交結(jié)算資料的，每項扣罰經(jīng)辦人100元、工程部經(jīng)理50元，預決算部考核。（3）各部門在對結(jié)算資料的真實性、完整性及準確性進行事后確認導致增加造價時，應(yīng)提供相應(yīng)的證明資料，并報相應(yīng)的公司領(lǐng)導或項目總經(jīng)理確認。管理及監(jiān)察中心對“六防”措施執(zhí)行情況予以重點監(jiān)督，并在每月質(zhì)量達標率考核中重點體現(xiàn)。工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)將施工樣板驗收及施工技術(shù)交底過程及結(jié)果實時拍照、上傳，未按上述要求辦理的，每次扣罰責任人100元。工程技術(shù)部考核。第七十條主體施工單位在整個施工過程中須組建不少于10人的專項質(zhì)量整改小組，并委派專人負責管理。會議紀要須于會后3天內(nèi)報管理及監(jiān)察中心備案。處分文件報集團分管領(lǐng)導審批后執(zhí)行。每孔每漏驗一個檢查項，扣罰責任工程師20元。工程技術(shù)部負責檢查外業(yè)勘察工作的質(zhì)量和進度情況，檢查鉆孔比例不少于10%，每個勘察項目至少抽查5個鉆孔。未進行驗收確認的，每次扣罰監(jiān)理工程師1000元，項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元。
對驗收合格的每個勘探點的巖土芯進行拍照并保存，對已完成鉆孔的中風化巖層或微風化巖層的巖芯拍照后進行噴漆。否則，給予責任工程師開除處分，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導降三級工資處分。雖經(jīng)復核，仍出現(xiàn)樓棟