【總結(jié)】公司門店運(yùn)營(yíng)管理之《值班管理手冊(cè)》目錄第一章:前言第二章:值班經(jīng)理的目標(biāo)第三章:值班流程1.區(qū)域管理2.全面值班管理第四章:客訴處理與預(yù)防前言值班管理是將我們公司的優(yōu)秀的企業(yè)文化和美食享受,通過餐廳運(yùn)營(yíng)傳遞給顧客的有效方式。如果沒有品質(zhì)優(yōu)異的視聽設(shè)備,再好的美景與音樂也無法讓人欣賞。因此千萬不要小看值班
2025-04-09 00:22
【總結(jié)】客服管理手冊(cè)第一章?客服日常工作制度一、上班時(shí)間:(白班晚班輪換)白班08:00-17:00??兩人晚班17:00-01:00??兩人常班09:00-18:00??兩人每月四天休息,休息時(shí)間由當(dāng)月排班表執(zhí)行,晚班客服下班時(shí)間原則上以01點(diǎn)為準(zhǔn)(值班除外),如還有客戶在咨詢,接待客服工作自動(dòng)延長(zhǎng)。
2025-04-09 00:29
【總結(jié)】組織管理手冊(cè)編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期: 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人
2025-04-12 13:28
【總結(jié)】市場(chǎng)部工作手冊(cè)一、市場(chǎng)部辦公管理制度第一章總則第一條為使市場(chǎng)部的辦公工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào),明確辦公程序,提高辦公效率,保障和促進(jìn)市場(chǎng)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,制定本制度。第二條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和管理監(jiān)督。
2025-06-22 14:03
【總結(jié)】管理手冊(cè)`人事部王秋第一章、公司簡(jiǎn)介一、基本情況軟裝上市企業(yè)第一股-庫家軟裝,是國(guó)內(nèi)最早專業(yè)從事整體軟裝設(shè)計(jì)、整體軟裝家居的企業(yè),軟裝展廳4000余平方,涉及整體家具、燈飾、窗簾、壁紙、地毯、掛畫、花藝,飾品擺件等等。與國(guó)內(nèi)外多個(gè)專業(yè)化家具生產(chǎn)、飾品生產(chǎn)商有合作關(guān)系。公司擁有自己的專業(yè)軟裝設(shè)計(jì)
2025-01-07 12:42
【總結(jié)】2021年?duì)I銷工作系列資料12021年5月2021年?duì)I銷工作系列資料2目錄序言183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。
2024-12-15 17:00
【總結(jié)】某公司銷售經(jīng)理管理手冊(cè)銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策,以此為依據(jù),?訂定適合的銷售方針。(例如:市場(chǎng)開發(fā)、利潤(rùn)的提高、廣告宣傳、
2025-04-18 03:51
【總結(jié)】偉業(yè)顧問武漢分公司項(xiàng)目管理手冊(cè)內(nèi)部資料 僅供參閱項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理部二零零七年十一月此手冊(cè)為試行稿,其中內(nèi)容難免有疏漏,不足之處,若發(fā)現(xiàn)問題請(qǐng)及時(shí)反饋,內(nèi)容解釋權(quán)歸屬偉業(yè)顧問武漢分公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理部。此手冊(cè)為偉業(yè)顧問武漢分公司內(nèi)部資料,任何人、單位未經(jīng)偉業(yè)顧問武漢分公司授權(quán),不得復(fù)印拷貝,違者追究其法律責(zé)任!目 錄第一部分:項(xiàng)目接洽期第一章團(tuán)隊(duì)構(gòu)成………………
2025-04-16 00:36
【總結(jié)】XX職員手冊(cè)2004版歡迎辭 2王石致辭 3公司介紹篇 4公司沿革 4品牌之路 4公司理念 5入職指引篇 8第一章?入職程序 8第二章?職場(chǎng)紀(jì)律 10第三章??薪酬福利 12第四章?學(xué)習(xí)與發(fā)展 17第五章?績(jī)效管理 20第六章獎(jiǎng)勵(lì)和處分 21員工關(guān)系篇 24第一
2025-04-16 01:11
【總結(jié)】1/30目錄前言.............................................................................................................1一、客戶滿意度管理..............................................
2025-07-14 23:35
【總結(jié)】城市人家鞍山公司設(shè)計(jì)部管理手冊(cè)總論………………………………………………………………………………1設(shè)計(jì)部的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)……………………………………………………2設(shè)計(jì)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置…………………………………………………………………2設(shè)計(jì)部各級(jí)人員崗位職責(zé)……………………………………………………………3設(shè)計(jì)師服務(wù)規(guī)范………………………………………………………………
2025-04-18 13:38
【總結(jié)】項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)第一章總則 說明 、高效地履行施工合同,規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為,提高項(xiàng)目效益,堅(jiān)持“以市場(chǎng)為指導(dǎo)、以項(xiàng)目為核心、以效益為根本”的原則,特制定本辦法。本辦法不僅要求項(xiàng)目管理要規(guī)范運(yùn)作,更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中,科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律,創(chuàng)造性地工作,要以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù),以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ),以控制
2025-04-18 13:44
【總結(jié)】1/347規(guī)范化基礎(chǔ)管理總冊(cè)營(yíng)運(yùn)部工作手冊(cè)部門:營(yíng)運(yùn)部手冊(cè)版次號(hào):第1版批準(zhǔn)人:中國(guó)南方航空股份有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)日期:2022年月日1/347《南方航空股份有限公司分公司營(yíng)運(yùn)部工作手冊(cè)》生效批準(zhǔn)書《南方航空股份有限公司分公司營(yíng)運(yùn)部
2025-04-18 13:35
【總結(jié)】Y有限公司培訓(xùn)管理手冊(cè)目錄第一部分:?jiǎn)T工培訓(xùn)管理制度1總則第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第三章工作程序第四章**公司培訓(xùn)體系第五章崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)第六章崗位技能培訓(xùn)第七章外出學(xué)習(xí)第八章考核與獎(jiǎng)懲第二部分:培訓(xùn)管理工作規(guī)范一.確定培訓(xùn)需求二.設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容三.確定不同員工的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-18 13:20
【總結(jié)】機(jī)密等級(jí):普通分發(fā)清單:高層:質(zhì)量管理部:計(jì)劃部:銷售部:人力資源部:生產(chǎn)部:行政后勤:文件姓名部門簽名日期起草人質(zhì)量管理部審核人管理者代表2批準(zhǔn)人總經(jīng)理變更記錄:版本變更日期變更原因、依據(jù)、修改條款及詳細(xì)
2025-04-18 13:41