【正文】 后，交公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn)后方可送交成果。 總工辦對不合格產(chǎn)品有一票否決權(quán)，并責(zé)令作業(yè)人員返工。 對于分承包方，承包的第一個工程各工序均須進(jìn)行首件檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容及記錄按過程檢驗(yàn)要求執(zhí)行。凡在測繪主管部門的質(zhì)量評優(yōu)活動中獲獎的項目組依照項目盈利情況予以獎勵。 及時、認(rèn)真地處理用戶的質(zhì)量查詢和反饋意見。 必須建立內(nèi)部質(zhì)量審核制度。 應(yīng)當(dāng)在關(guān)鍵、重點(diǎn)的測繪作業(yè)流程中設(shè)置必要的檢驗(yàn)點(diǎn)，實(shí)施測繪質(zhì)量的現(xiàn)場檢查。 重在測繪項目應(yīng)實(shí)施首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，對技術(shù)設(shè)計進(jìn)行驗(yàn)證。檢查報告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，隨產(chǎn)品一并提交驗(yàn)收。 檢查工作的實(shí)施：⑴ 作業(yè)人員經(jīng)自查，確認(rèn)無誤后方可按規(guī)定整理上交資料成果。最終檢查由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。 測繪任務(wù)實(shí)施前，應(yīng)對需用的儀器、設(shè)備、工具進(jìn)行檢驗(yàn)和校正；在生產(chǎn)中應(yīng)用的計算機(jī)軟件及需用的各種物資，應(yīng)能保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，不合格的不準(zhǔn)投入使用。合同評審結(jié)果作為技術(shù)設(shè)計的一項重要依據(jù)。 生產(chǎn)崗位的作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照技術(shù)設(shè)計進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行所制定的外業(yè)、內(nèi)業(yè)處理等規(guī)定，并對作業(yè)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。 質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實(shí)施，簽發(fā)有關(guān)的質(zhì)量文件及作業(yè)指導(dǎo)書；組織編制測繪項目的技術(shù)設(shè)計書，并對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)；處理生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)問題和質(zhì)量爭議；審核技術(shù)總結(jié)；審定測繪產(chǎn)品的交付驗(yàn)收。 開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動，有計劃地對專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 測繪質(zhì)量管理是指從承接測繪任務(wù)、組織準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)作業(yè)直至產(chǎn)品交付使用全過程實(shí)施的質(zhì)量管理。 測繪質(zhì)量管理貫徹“質(zhì)量第一、注重實(shí)效”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足需求為目標(biāo)，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。 成立業(yè)務(wù)質(zhì)量管理小組，抓好測繪技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行，檢查監(jiān)督測繪成果質(zhì)量。 質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)及質(zhì)量檢查人員，在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。 其他崗位的工作人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度，保證本崗位的工作質(zhì)量。 測繪任務(wù)的實(shí)施，應(yīng)堅持先設(shè)計后生產(chǎn)，不允許邊設(shè)計邊生產(chǎn)，禁止沒有設(shè)計進(jìn)行生產(chǎn)。4 測繪作業(yè)過程的質(zhì)量管理 實(shí)行二級檢查一級驗(yàn)收制。驗(yàn)收工作由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施，或由該單位委托具有檢驗(yàn)資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。項目部進(jìn)行過程檢查，公司進(jìn)行最終檢查，二級均為100%的成果全面檢查。⑷ 測繪成果應(yīng)書面向委托生產(chǎn)的單位或任務(wù)下達(dá)部門申請驗(yàn)收。 必須制定完整可行的測繪作業(yè)管理流程表，加強(qiáng)作業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作，有效控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素。現(xiàn)場檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)置，可以根據(jù)測繪任務(wù)的性質(zhì)、作業(yè)人員水平、降低質(zhì)量成本等因素進(jìn)行確定。經(jīng)成果質(zhì)量過程檢查的測繪產(chǎn)品，必須通過質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的最終檢查，評定質(zhì)量等級，編寫最終檢查報告。與用戶發(fā)生質(zhì)量爭議時，按照《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定處理。 對違章作業(yè)，粗制濫造甚至偽造成果的有關(guān)責(zé)任人；對不負(fù)責(zé)任，漏檢錯檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員，依照《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》的相應(yīng)條款進(jìn)行處理。 新員工完成的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行首件產(chǎn)品的檢驗(yàn)。 總工程師主持總工辦的日常質(zhì)量檢查工作，測區(qū)成立質(zhì)檢小組，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對測區(qū)生產(chǎn)過程和成果進(jìn)行檢查。第四條 由作業(yè)小組的組長進(jìn)行一級檢查工作。第五條 由生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行二級檢查工作。第六條 技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)對作業(yè)成果進(jìn)行30～50%的抽查，保證合格率在95%以上，并無重大缺陷。第九條 驗(yàn)收工作完成后，應(yīng)由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施，或該單位委托具有檢驗(yàn)資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)編寫驗(yàn)收報告，并收編入檔。2 編寫原則 根據(jù)任務(wù)的要求，收集分析有關(guān)測繪資料并作必要的現(xiàn)場踏勘后進(jìn)行； 技術(shù)設(shè)計方案應(yīng)先整體后局部，顧及發(fā)展和滿足顧客的要求，重視社會效益和經(jīng)濟(jì)效益； 從測區(qū)的實(shí)際情況出發(fā)，考慮作業(yè)單位的實(shí)力，選擇最佳的作業(yè)方案； 合理利用已有的測量資料； 選擇恰當(dāng)?shù)膬x器、設(shè)備； 積極采用適用的新技術(shù)、新方法； 具有可操作性。4 技術(shù)設(shè)計書的基本內(nèi)容 任務(wù)情況； 測區(qū)情況； 已有資料情況； 采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)定； 技術(shù)設(shè)計方案； 實(shí)施計劃； 組織設(shè)備及材料； 提交的成果資料； 附圖、附表。7 技術(shù)設(shè)計書編寫提綱 概述① 任務(wù)情況：說明任務(wù)來源、作業(yè)區(qū)范圍、地理位置、行政隸屬、特點(diǎn)、任務(wù)量和工期等。 技術(shù)設(shè)計方案① 采用新技術(shù)、新方法：說明其特點(diǎn)和操作步驟，使用儀器的名稱和執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出技術(shù)要求和達(dá)到的精度指標(biāo)。⑤ 地形圖的清繪：說明清繪的方法和要求等。8 作業(yè)流程圖接受正式合同 編制生產(chǎn)任務(wù)單編制作業(yè)計劃人員組織踏勘生產(chǎn)設(shè)備計劃編寫技術(shù)設(shè)計書編制作業(yè)計劃收集、分析資料采購計劃技術(shù)交底設(shè)計書審核綜合進(jìn)度計劃開始生產(chǎn)作業(yè)設(shè)計書審批生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、協(xié)調(diào)每道工序自檢、過程檢驗(yàn)過程控制生產(chǎn)任務(wù)完成質(zhì)檢部專檢產(chǎn)品(資料)整理產(chǎn)品放行、交付測繪技術(shù)總結(jié)編定規(guī)定測繪技術(shù)總結(jié)是對技術(shù)設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，技術(shù)方案，作業(yè)方法，新技術(shù)的應(yīng)用，成果質(zhì)量和主要問題的處理等作出評價與說明。2 編寫的要求 內(nèi)容要真實(shí)、完整、齊全、能反映工程的全貌，對技術(shù)方案，作業(yè)方法和成果質(zhì)量應(yīng)作出客觀的分析和評價。5 技術(shù)總結(jié)編寫提綱 概述① 任務(wù)來源，目的，測區(qū)比例尺，作業(yè)部門，作業(yè)起止日期，作業(yè)安排情況；② 作業(yè)區(qū)名稱，范圍，行政隸屬，自然地理特征交通情況，困難類別；③ 已有資料的利用情況及來源。 檢查驗(yàn)收情況 ① 能否按規(guī)定指標(biāo)完成各級檢查數(shù)量。 經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和建議 ① 在各工序配合上有什么好經(jīng)驗(yàn)或值得改進(jìn)的地方。 ⑤ 在施測過程中因修改技術(shù)設(shè)計或施測方案而耽誤工期或提前竣工，提高質(zhì)量或降低質(zhì)量等等。二、 對技術(shù)資料檔案進(jìn)行分類、編目、排列，積極開展檔案的利用工作及必要的檢索的編研工作。三、 歸檔時間：一般完成后十一內(nèi)歸檔，對于大型復(fù)雜或周期較長的工程項目，可分階段歸檔。五、 歸檔的技術(shù)資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖紙線條清晰，字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖式圖例符合有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的要求，圖文相符，資料有各級審簽，裝訂整齊牢固?！?〉 秘密：凡按國家統(tǒng)一坐標(biāo)編繪的1：1～1：10萬比例尺地形圖、1：500～1：2000比例地形圖及原始資料、三等以下的水準(zhǔn)成果和原始資料等。三、 按歸檔技術(shù)資料的價值，確定保管期限，其保管期碼可分為永久、長期和短期三種。四、 定期做好技術(shù)檔案保存價值的鑒定工作，鑒定工作要在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部、熟悉有關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)檔案人員共同進(jìn)行。二、 更改人按更改單內(nèi)容和要求進(jìn)行更改時，必須在復(fù)制件上更改，更改后履行一系列審簽手續(xù)，原底圖、計算書及文字材料不得更改。六、 按上級指示規(guī)定，進(jìn)行保密等級的調(diào)整工作（降密或解密）。三、 測繪資料檔案保密等級劃分。四、 庫房內(nèi)保持適當(dāng)?shù)臏貪穸?，并有防盜、防火、防曬、防蟲、防潮、防塵等維護(hù)性的技術(shù)措施。六、 資料檔案保管人員調(diào)整工作，應(yīng)辦資料檔案清點(diǎn)交換手續(xù)，明確責(zé)任。并編制必要的檢索資料和進(jìn)行必要的編研工作及統(tǒng)計工作。凡屬于不宜公開的機(jī)密級資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總工審批。檔案資料管理實(shí)施細(xì)則第一條 檔案入庫 凡屬公司生產(chǎn)過程中形成的技術(shù)資料，均應(yīng)移交檔案管理室歸檔入庫，集中管理。 清晰的在檔案袋面編列檔案目錄、編號。送檔案管理室歸檔，檔案管理員與技術(shù)人員交接應(yīng)簽字記錄。 檔案管理員應(yīng)做好借用、歸還登記。如放樣、地形測量、地籍測量、地理信息工程等（引入計算機(jī)科學(xué)處理）第四條 檔案編號編號由項目的前一個字母加上年度再加所完成項目的次數(shù)，如：2016年度接收的放樣測量項目：FY2016XXX2016年度接收的地形測量項目：DX2016XXX2016年度接收的地籍測量項目：DJ2016XXX2016年度接收的地理信息項目：GIS2016XXX第五條 檔案各項目錄編制規(guī)定各項目的目錄編制一定要清晰、層次分明，按時間順序擺放。各檔案編號、目錄及案號都要列明在檔案盒文件夾中。檔案管理員負(fù)責(zé)加密。第三條 在工作中，儀器設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時上報，說明損壞原因，寫出書面報告。第五條 每組配整理箱一個，鎖頭一把，放置棱境、鋼卷尺、對講機(jī)、充電器等各種儀器附件。第八條 一切設(shè)備使用說明書全部收回，由儀器設(shè)備管理員保管，統(tǒng)一存放，需用者找儀器設(shè)備管理員簽字借閱。嚴(yán)格管理、保證質(zhì)量、提高工作效率、加強(qiáng)安全管理，是制定本管理辦法的指導(dǎo)思想。 項目部責(zé)任項目部在項目經(jīng)理的主持下開展全面工作。5 項目內(nèi)容項目內(nèi)容以公司下達(dá)的任務(wù)書為依據(jù)，內(nèi)容變更時，公司應(yīng)下達(dá)補(bǔ)充任務(wù)內(nèi)容通知書。 尊重甲方現(xiàn)場技術(shù)人員的作業(yè)意見和建議，及時對照整改。 各小組之間組織、配合、協(xié)調(diào)要完美，要有互相協(xié)作精神，做到保質(zhì)、高效，按期完成各項工作。 進(jìn)行外業(yè)施工的人員，特別是在市區(qū)工作時，要統(tǒng)一著明顯標(biāo)志的服裝和遮陽帽，遵守交通規(guī)則。 發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)者，項目部按公司有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)厲處罰，造成事故情節(jié)嚴(yán)重者將報公司給予相應(yīng)處分。 項目部所有報銷單據(jù)必須經(jīng)民主管理代表審核并簽字后，方能報銷，認(rèn)為不合理和不必要的支出，民主管理代表有權(quán)拒絕簽字報銷。在具體的項目工資分配方案中，要體現(xiàn)多勞多得的分配原則，根據(jù)不同的工作崗位和貢獻(xiàn)大小確定其工資收入。 禁止任何人隨意離開駐地，外出辦事必須向項目經(jīng)理說明，盡量安排二人以上同行，以速去速回為原則，如在夜間十點(diǎn)鐘前必須返回駐地。安全生產(chǎn)管理理辦法1 目的為提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，樹立良好的形象，提高院綜合素質(zhì)，特制定本辦法。3．3 各生產(chǎn)部門設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)本部門的安全自檢工作。4．1．4 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員的配備和安全生產(chǎn)資源的配置。4．2．2 組織編制和審批安全生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施。4．3．2 加強(qiáng)開展宣傳教育，總結(jié)、交流、推廣