浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)公司考核管理辦法-wenkub
2023-05-02 23:12:19 本頁面
【正文】 目標、個人目標相一致的目標管理體制。8 附 則 11附 件 12附件一：考核申訴流程圖 12附件二：考核申訴表 13附件三：申訴處理記錄表 14167。5 部門經(jīng)理考核 7 基于目標管理的部門經(jīng)理績效考核 7 考核周期 8 季度考核 8 年度考評 8167。1 總 則 1 1 考核目的 1 考核原則 1 考核對象 2 考核用途 2 績效目標設(shè)立的原則 2 考核目標的設(shè)立 3 考核維度的權(quán)重 3 考核記錄 3 涉及到的概念解釋 4167。2 總經(jīng)理考核 4 基于目標管理的總經(jīng)理考核 4 考核周期 4 季度考核 4 年度考評 5167。5 一般員工考核 8 基于促進工作業(yè)績提高的一般員工考核 8 考核周期 9 月度考核 9 年度考評 9167。1 總 則 為了促進浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）員工的積極性和創(chuàng)造性，改善公司用人機制，為員工聘用、晉級、獎懲、培訓(xùn)、辭退等提供依據(jù)，最終促進公司整體效益提高，特制定本管理辦法。 通過績效考核規(guī)范業(yè)務(wù)流程，促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，從而提高公司整體的管理執(zhí)行力和工作績效。 公平、公正、公開原則：公司考核流程公平、公正、公開，同等級崗位的考核流程相同。 對董事長秘書和發(fā)展部的考核另行規(guī)定，不納入本管理辦法節(jié)制。 考核目標的設(shè)立 定量目標：定量目標主要體現(xiàn)在考核目標中的工作業(yè)績和任務(wù)目標上。 若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大工作計劃調(diào)整（如達20%以上工作任務(wù)量的取消或新增、工作質(zhì)量要求有大幅度的提升等），需經(jīng)被考核人、被考核部門與其上級重新商定后確定。記錄考核信息的考核表格，公司各級人員必須嚴格加以保管；考核結(jié)束后，所有考核相關(guān)表格交人力資源部進行存檔、保存。167。 考核周期總經(jīng)理業(yè)績目標每季度進行一次考核，年底進行年度考評。 考核主體：董事長和總經(jīng)理。 考核時間：每年元月1－15個工作日進行年度綜合考評。3 副總經(jīng)理考核 基于目標管理的副總經(jīng)理考核在每季度考核期初，總經(jīng)理辦公會根據(jù)年度經(jīng)營目標責(zé)任書、公司季度業(yè)績目標確定公司各部門的季度業(yè)績目標，各部門的季度業(yè)績目標經(jīng)總經(jīng)理簽批后生效。 季度考核 考核維度：任務(wù)績效、管理績效。 考核組織：通過總經(jīng)理辦公會進行考核；人力資源部、財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等負責(zé)考核相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、匯總、統(tǒng)計和上報等工作，公司各相關(guān)部門負責(zé)協(xié)助落實。 考核主體：總經(jīng)理和各副總經(jīng)理（含總工程師）。考核期末，總經(jīng)理辦公會根據(jù)期初確定的目標完成狀況，確定考核結(jié)果。 季度考核結(jié)果的應(yīng)用：作為確定季度部門獎金總額的主要依據(jù)。 年度考評 考核維度：部門任務(wù)績效、部門周邊績效、管理績效。 考核組織：人力資源部、財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室負責(zé)考核相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、匯總、統(tǒng)計和上報等組織工作，公司各相關(guān)部門負責(zé)協(xié)助落實。 考核周期部門業(yè)績指標和各項管理指標每季度進行一次考核，年底進行年度考評。 考核主體：總經(jīng)理辦公會、各部門負責(zé)人等。 考核主體：總經(jīng)理辦公會、各部門負責(zé)人、下屬員工等?？己似谀?，部門經(jīng)理根據(jù)期初確定的工作任務(wù)完成狀況確定考核結(jié)果。 考核時間
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