浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司考核管理辦法-wenkub
2023-05-02 23:12:19 本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)相一致的目標(biāo)管理體制。8 附 則 11附 件 12附件一：考核申訴流程圖 12附件二：考核申訴表 13附件三：申訴處理記錄表 14167。5 部門(mén)經(jīng)理考核 7 基于目標(biāo)管理的部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核 7 考核周期 8 季度考核 8 年度考評(píng) 8167。1 總 則 1 1 考核目的 1 考核原則 1 考核對(duì)象 2 考核用途 2 績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的原則 2 考核目標(biāo)的設(shè)立 3 考核維度的權(quán)重 3 考核記錄 3 涉及到的概念解釋 4167。2 總經(jīng)理考核 4 基于目標(biāo)管理的總經(jīng)理考核 4 考核周期 4 季度考核 4 年度考評(píng) 5167。5 一般員工考核 8 基于促進(jìn)工作業(yè)績(jī)提高的一般員工考核 8 考核周期 9 月度考核 9 年度考評(píng) 9167。1 總 則 為了促進(jìn)浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）員工的積極性和創(chuàng)造性，改善公司用人機(jī)制，為員工聘用、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退等提供依據(jù)，最終促進(jìn)公司整體效益提高，特制定本管理辦法。 通過(guò)績(jī)效考核規(guī)范業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作，從而提高公司整體的管理執(zhí)行力和工作績(jī)效。 公平、公正、公開(kāi)原則：公司考核流程公平、公正、公開(kāi)，同等級(jí)崗位的考核流程相同。 對(duì)董事長(zhǎng)秘書(shū)和發(fā)展部的考核另行規(guī)定，不納入本管理辦法節(jié)制。 考核目標(biāo)的設(shè)立 定量目標(biāo)：定量目標(biāo)主要體現(xiàn)在考核目標(biāo)中的工作業(yè)績(jī)和任務(wù)目標(biāo)上。 若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大工作計(jì)劃調(diào)整（如達(dá)20%以上工作任務(wù)量的取消或新增、工作質(zhì)量要求有大幅度的提升等），需經(jīng)被考核人、被考核部門(mén)與其上級(jí)重新商定后確定。記錄考核信息的考核表格，公司各級(jí)人員必須嚴(yán)格加以保管；考核結(jié)束后，所有考核相關(guān)表格交人力資源部進(jìn)行存檔、保存。167。 考核周期總經(jīng)理業(yè)績(jī)目標(biāo)每季度進(jìn)行一次考核，年底進(jìn)行年度考評(píng)。 考核主體：董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。 考核時(shí)間：每年元月1－15個(gè)工作日進(jìn)行年度綜合考評(píng)。3 副總經(jīng)理考核 基于目標(biāo)管理的副總經(jīng)理考核在每季度考核期初，總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、公司季度業(yè)績(jī)目標(biāo)確定公司各部門(mén)的季度業(yè)績(jī)目標(biāo)，各部門(mén)的季度業(yè)績(jī)目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理簽批后生效。 季度考核 考核維度：任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。 考核組織：通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行考核；人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等負(fù)責(zé)考核相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、匯總、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)等工作，公司各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)。 考核主體：總經(jīng)理和各副總經(jīng)理（含總工程師）。考核期末，總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)期初確定的目標(biāo)完成狀況，確定考核結(jié)果。 季度考核結(jié)果的應(yīng)用：作為確定季度部門(mén)獎(jiǎng)金總額的主要依據(jù)。 年度考評(píng) 考核維度：部門(mén)任務(wù)績(jī)效、部門(mén)周邊績(jī)效、管理績(jī)效。 考核組織：人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)考核相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、匯總、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)等組織工作，公司各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)。 考核周期部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)和各項(xiàng)管理指標(biāo)每季度進(jìn)行一次考核，年底進(jìn)行年度考評(píng)。 考核主體：總經(jīng)理辦公會(huì)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等。 考核主體：總經(jīng)理辦公會(huì)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、下屬員工等。考核期末，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)期初確定的工作任務(wù)完成狀況確定考核結(jié)果。 考核時(shí)間
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