新員工導(dǎo)師制度-wenkub
2023-05-02 22:12:57 本頁面
【正文】 員工的工作表現(xiàn)和試用情況進(jìn)行考核。輔導(dǎo)期間，如發(fā)覺自己的培養(yǎng)計(jì)劃有不適，可向?qū)熖岢鲇懻撘詻Q定是否需要修改。與導(dǎo)師開放交流，配合導(dǎo)師制定自己的輔導(dǎo)期培養(yǎng)計(jì)劃。本文件從下發(fā)之日生效，本文件解釋權(quán)在公司人力資源部。l 導(dǎo)師獎金一般在新員工三個月輔導(dǎo)期結(jié)束進(jìn)行考核后的下一個月，隨工資發(fā)放。l 新員工的考核成績?yōu)槔碚撆c實(shí)際操作兩部分得分之和，總分高于70分為合格。l 人力資源部在對導(dǎo)師業(yè)績進(jìn)行評估時，應(yīng)征詢相關(guān)員工和新員工的意見。l 人力資源部根據(jù)各部門的需求和實(shí)際情況，邀請一些優(yōu)秀的新員工導(dǎo)師參加討論、介紹經(jīng)驗(yàn)。8． 導(dǎo)師制度的組織管理:l 新員工導(dǎo)師制度是公司培訓(xùn)體系的重要組成部分，人力資源部負(fù)責(zé)新員工導(dǎo)師的統(tǒng)一管理，提供專項(xiàng)培訓(xùn)。l 導(dǎo)師在新員工入司一周內(nèi)，制訂《新員工輔導(dǎo)計(jì)劃表》,并提交直接上級及人力資源部。l 年度績效考核結(jié)果為“良”以上(含良)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。l 輔導(dǎo)期間每滿一個月，新員工需填寫月度總結(jié)并提交給導(dǎo)師和直接上級。4．新員工職責(zé)：l 了解公司的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)會公司企業(yè)文化的真諦，認(rèn)同并融入公司文化中，自覺實(shí)踐企業(yè)的核心價值觀念。在輔導(dǎo)期，導(dǎo)師根據(jù)崗位要求制定出針對性培養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，掌握并及時向相關(guān)部門反饋新員工的工作及學(xué)習(xí)進(jìn)度和績效。l 公司實(shí)行導(dǎo)師制主要采取“一帶一”的方式進(jìn)行，對于因?qū)煿ぷ餍枰M(jìn)行調(diào)動等實(shí)際情況時，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人再從本部門骨干中確定符合任職條件的員工作為新員工的導(dǎo)師，但需公司人力資源部確認(rèn)。l 新員工三個月月度績考等級在“中”以上的，在輔導(dǎo)期結(jié)束后才有資格參加公司組織的新員工考核。l 增強(qiáng)公司核心骨干作為導(dǎo)師的榮譽(yù)感，提高導(dǎo)師組織管理能力，為培養(yǎng)公司管理干部隊(duì)伍儲備人才。l 配合員工個人職業(yè)發(fā)展，開發(fā)、留住人才，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展。l 對中專以下學(xué)歷員工，公司將考慮采用師徒制，具體方式公司將另行文實(shí)施。l 導(dǎo)師應(yīng)熟悉招聘崗位職務(wù)說明書，了解應(yīng)聘崗位應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗(yàn)等方面要求。根據(jù)新員工的實(shí)際工作表現(xiàn)及技能進(jìn)行評估，作為是否讓新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。l 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，嚴(yán)格遵守執(zhí)行。5．導(dǎo)師職責(zé)：l 以身作則對新員工進(jìn)行公司企業(yè)文化的引導(dǎo)，使新員工盡快融入公司；l 導(dǎo)師應(yīng)熟悉招聘崗位職務(wù)說明書，了解應(yīng)聘崗位應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗(yàn)等方面要求；l 對新員工進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)提高其工作能力，解答遇到的問題；l 了解新員工思想動態(tài)，正確傳達(dá)意見，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，建設(shè)良好的工作氛圍；l 推動新員工導(dǎo)師制的運(yùn)作，提出改進(jìn)的方
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